長江競流

胥明全

壯美的長江，以其銳不可當的恢弘氣勢，千回百轉、日夜不停地奔向前方。作為重慶近代工業革命產物的“長江電工”，在由小到大、由弱到強的發展歷程中，江卷春波歌不斷，百舸奮楫競風流，展示出了長江兒女志存高遠的大無畏氣概和一往無前的英雄主義精神。

長江競流濤聲壯，長江奔騰日月新。

峰回路轉 長江新桃換舊符

——“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇，千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符”。誕生于110年前的“長江廠”，在歷史曲折的進程中艱難挺進，“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”，在救國濟世、御敵保家中作出了畢生的貢獻。

晚清舉旗

20世紀初，國破民窮的大清帝國在風雨飄搖中艱難度日。為“辟利源而保主權”，1905年4月，四川總督錫良奏請清政府自設川漢鐵路公司而擬辦銅元，獲光緒帝恩準，選址在長江之濱的重慶南岸蘇家壩，建造一座專門生產銅元的工廠，并命名為重慶銅元局。從此，這兒的寂靜由人機的喧囂代替，經過多年努力最終建成了包括英廠和德廠房在內的兩個重要工房。1913年5月，重慶銅元局在幾經周折后正式開工生產，第一批產品均為50文銅元一種，以后又陸續生產出了10文、20文、100文、200文等系列銅元貨幣，均為民國版面。銅元問世后，很快就流通于重慶市面，迅速獲得了“商民均感稱便”的青睞。銅元局是重慶市第一家本土工業企業，引進了重慶市的第一臺外國設備，亮起了重慶市第一盞電燈，是重慶工業發展史上由手工業轉向機械工業的里程碑，標志著現代工業革命在重慶市的蓬勃興起。

抗日鋒芒

20世紀20年代末，中國政壇派系紛爭，軍閥混戰。四川軍閥劉湘為打仗之需，急派參謀長楊芳毓赴銅元局主持技術改造，將壓印花等設備全部改裝成槍彈生產設備，英廠生產彈殼，德廠生產彈頭，并于1930年改名為21軍子彈廠。至此，銅元局由生產錢幣向制造槍彈轉型。

1937年，抗日戰爭全面爆發，國民政府統一接管銅元局，并于1938年將其更名為兵工署第20工廠，成為了當時中國重要的子彈制造廠。憑借著長江便利的水上運輸，第20工廠將大量子彈源源不斷地送至抗日前線，為中國抗日戰爭勝利作出了重要貢獻。象征著迎接抗戰勝利寓意而修建的“迎勝橋”，發揮了生產內轉和子彈輸出的交通樞紐作用，既見證了長江人在國難當頭的大義擔當，更成為長江人引以為豪的驕傲。

為國增輝

社會主義新中國的誕生猶如一輪初升的紅日照亮了神州、照亮了巴渝大地，兵工署第20工廠喜獲新生，改名為國營長江電工廠（簡稱“長江電工”）。伴隨著社會主義革命和建設的偉大征程，長江電工幾代人積極作為、勵精圖治，獻了青春獻子孫，在為軍壯威、為國增輝上貢獻突出，鑄就了御敵入侵、抗美援朝、港澳回歸武器裝備上的三大輝煌。

這個跨越清朝、民國和中華人民共和國三個不同歷史時期的老企業在新中國大家庭里生生不息、歷久彌新、功勛卓著、青史留名。

轉制鼎新 長江活力再煥發

——當改革的步伐跨進新時期的大門時，眼花繚亂的經濟現象令不少國有企業手足無措。迷者自迷，清者自清。長江電工與其他有作為的國企一樣，在改革的大潮中舞動魔方，演繹出了一幕幕精彩的改革大戲。

易牌改制

歷史猶如長江的九曲回腸，雖曲里拐彎，但仍一往無前。長江電工在面臨市場經濟不進則退、不改則亡的生死大考驗中“卒然臨之而不驚”，顯示出了“所挾持者甚大，而其志甚遠”的膽略與智慧。2001年，企業果斷實施“退城進郊”“土地置換”重大舉措，以土地換資本，盤活存量資產，并繼而開始了滾動搬遷不停產、設備搬遷與技術改造相結合的“第二次”大創業。2003年3月26日，長江電工易牌改制，正式成立了“重慶長江電工（集團）有限公司”，按照“2+4+5”的管理模式，逐步建立起比較完善的現代企業制度，標志著有著百年歷史的企業開始了由工廠制向公司制邁進的新起步。

幾度風雨幾度春秋，風霜雪雨博激流。2005年，長江電工在“上下求索”中獲得國家政策性“債轉股”的難得機遇，在多方努力下企業成功實現了減緩債息的“休養生息”。同年，長江電工生產廠區的滾動搬遷圓滿告罄，一座嶄新的現代化企業在重慶南岸茶園新城區拔地而起，百年長江青春煥發。

涅槃重生

計劃經濟時代造成的體制機制性問題，讓無數國有企業“病魔纏身”，即使不斷修復也積重難返。在困難重重中，長江電工仍然在驚濤駭浪中勇闖難關、破浪向前、永不言敗。

收購重組是企業集成壯大、快速發展的有效捷徑。2004年11月，長江電工成功收購重組四川南山機器廠，努力打造“南山”核心競爭力，提升“南山”品牌形象，進而促進長江電工整體形象提升。2006年，長江電工再度出手收購重組重慶華江機械制造廠，促進華江車輪產銷量實現了歷史性突破，進一步擴大了長江電工民品發展的實力與張力。

分立破產是企業破繭成蝶、展翅高飛的最佳手段。國家政策性“分立破產”為長江電工送來了雨露。2009年5月，在歷經2年多分立破產的陣痛后，長江電工如釋重負地卸債數億元，資產負債率降至42%，精減裁員3 000余人，并有效剝離了職工醫院等社會職能負擔，企業每年驟減開支5 000多萬元。涅槃重生的長江電工，步入主業突出、輕裝上陣、良性循環的發展軌道。

長江滾滾向東流。幾年幾大步的推陳出新，長江電工形成了軍品、軍品延伸產業、民品三大主要產業和重慶南岸、重慶榮昌、四川南溪三大生產基地。2011年，長江電工再度組建更名為“重慶長江電工工業集團有限公司”。企業厚積薄發，高歌猛進。

戰略牽引

站在歷史新的節點上，長江電工人蓄勢待發的雄心氣沖霄漢。

2010年，公司運籌帷幄，精心制訂出臺了“211戰略”規劃，在既滿足中國兵裝集團戰略要求、又富有長江電工發展特色的道路上明晰了奮斗方向。

2011年，公司在“211戰略”框架內又成體系地推出了“791”領先行動計劃。這個行動計劃智慧地提出實施“七個調整”、建設“九大領先體系”、實現“一個目標”的具體落實措施。2014年，公司又將“791”行動計劃創新擴容，提出了“完成七個轉型，達到九個明顯提升，實現一個長江夢”的奮斗目標。

以“211戰略”為牽引，以“成為世界一流的同行業企業”為愿景，長江電工將“保軍報國”“強企富民”的企業使命上應天時、下接地氣，努力發揮到極致。

綱一旦高舉，目就迅速舒張，路就據此展開。

到2012年年底，砥礪前行的長江電工以勝利的微笑收獲了“211戰略”第一步目標圓滿實現的豐收，全年實現營業收入15.76億元，同比增長13.22%;實現利潤3 450萬元，同比增長53.53%;實現經濟增加值近4 000萬元，同比增長30%以上。

勇立改革潮頭，長江電工在市場經濟的全新洗禮下愈發顯得生機盎然、朝氣蓬勃。

轉型升級 長江創新步步高

——黨的十八大揭開了中國經濟政治體制改革向縱深推進的大幕，中國經濟發展由持續的高速度向中高速度趨緩，國家“五位一體”建設形成新常態，推動中國歷史車輪滾滾向前的新動力必須來自于經濟的轉型升級、創新趨動。長江電工激流勇進，依形度勢，順勢而為，創新發展。

改革再出發

日出江花紅勝火，黨的十八大為實現社會主義現代化和中華民族偉大復興描繪了光明前景，也成為長江電工繼往開來的強大動力。公司在大力學習貫徹十八大、十八屆三中全會精神的基礎上，以全力打好全面深化改革、轉型升級與做強做優、改進作風三大攻堅戰為目標，提出了未來三年的發展思路，并以791領先行動計劃為推手，進一步落實計劃內容，著力抓好“做強做優主業、拓展裝備制造等產業的實力和市場、抓好現有民品和新產業論證”三項重點工作，更加注重市場導向、效益優先，更加注重求真務實、勤儉治企，更加注重民品發展戰略地位和人力資源結構調整，在強化創新驅動和管理提升中上水平、創佳績、求發展，確保“211戰略”第二步目標起步穩健、開局必勝。

勇闖改革深水區，長江電工進軍號角撥人心弦，令人振奮。

結構再調整

公司堅持做精軍品、做大民品的發展方針，切實加強核心能力建設，以打造一條品種多、產量大的規模型生產線，建設一條滿足高精度需求的高品質、精密型小型生產線為重點，進一步提升產業規模和實力;投資應用先進工藝設備及先進工藝技術，實現更大規模的自動化生產，促進生產工藝升級;大力實施技術改造，歷時4年的綜合性技改于2014年3月9日通過竣工驗收，標志著企業核心競爭力全面提升;著力擴大品種內涵，努力延伸特種產品價值鏈，擴大民用產品配套及其服務，形成既做設備制造、又做產品生產的新格局。

2012年3月，公司獨立研制的2個重點新產品通過設計定型，并在年內實現了當年審價、當年量產、當年獲益的喜人業績。公司新產品銷售比重達到47%，科研成果轉化為生產力和效益成效日益明顯。

2014年6月，公司“硬態或半硬態薄覆銅鋼帶及其制備方法”獲得國家發明專利，長江電工已成為國內唯一擁有覆銅鋼熱復合卷帶生產線的企業。

2014年全年，公司共開展科研項目25項，其中，產品科研12項、工藝科研11項、基礎科研2項，按期完成了項目結題、評審、驗收等工作，項目結題率達96%;完成了5項發明專利和2項實用新型專利申報，1項科技成果獲得了中國兵裝集團科技進步三等獎。

產品再升級

促進產品轉型升級，以品牌立位、以優質制勝，公司積極打造“雙環”牌運動彈、以“南山”牌射釘彈為代表的緊固器材和“明星”級特種機電設備的“兩彈一星”品牌效應，讓品牌之光照亮國內外市場，尤其在開辟“一帶一路”中發揮應有作用。

2007年，“雙環”牌運動彈被評選為“中國名牌產品”;2008年，“雙環”牌運動彈首次征戰北京奧運會，幫助中國隊打進了手槍速射決賽，打破了奧運會被國外品牌槍彈壟斷的局面;2012年，“雙環”牌運動彈再次出征倫敦奧運會，幫助中國隊摘取了男子50米手槍慢射銅牌;2013年9月4日，“雙環”牌運動彈助力山西名將王智偉在中國第十二屆全運會射擊比賽中摘取了金牌;同年10月，“雙環”牌運動彈獲得國防科工局自營出口權批復，為產品走向歐洲高端市場開辟了道路。2012年，“雙環”牌運動彈訂貨就創下了近20年來的新高，國內市場份額超過60%，完全確立了市場的龍頭地位。

“南山”牌緊固器材也星光閃耀。2012年12月31日，國家工商總局認定“南山”及山形商標為“中國馳名商標”，這一實至名歸的喜訊，幫助“南山”牌緊固器材銷售實現“5年增”增添了動力，其射釘、射釘彈、射釘器在2012年就分別占據了國內市場20%、40%、50%的份額，并且出口也從2007年僅有1家外國客戶發展到現在的40多家，涉及30個國家和地區，僅射釘彈外貿銷售收入累計出口創匯5年間就增長了10倍。

特種機電設備制造更是異軍突起，國際知名度不斷攀升，已成為外國客戶日益看好的“明星”產品。2014年11月13日，公司與北方萬寶工程公司為某國生產線升級改造項目成功簽字，將30年前公司曾經承擔的首個海外成套生產線建設所立下的汗馬功勞，以此為標志又在30年后再續前緣，有力地佐證了長江電工在“走出去”中的堅實步伐和作為“明星”的責任擔當。這一里程碑式的事件，更加打動和吸引了不少外國客戶的心。近十年來，公司在國外先后建成了多條裝備制造生產線。成套項目生產與建設已成為公司重要的支柱產業之一，并且溢出效應日漸顯著。

管理再提升

長江電工把價值創新貫穿整個經營管理全過程，著力在管理再提升中挖掘潛在力、獲取新價值。公司制定并印發了《重慶長江電工工業集團有限公司關于開展管理提升活動的總體推進方案》，為企業管理提升制定路線圖。從2012年起，公司遵循“13+5”專項管理提升工作要求，在總體提升、重點突破、檢查評價、機制建設四個方面形成閉環，通過“三個階段”“六個環節”的管理提升和管理再造，確保各階段管理提升活動方向明確、內容翔實、取得實效。公司先后成立了17個專項責任組，從精益、財務等方面進行重點突破，確保安全生產總體受控，質量損失率持續下降。在2014年，公司先后完成了33項管理流程和20項重點工藝流程優化，78項管理流程實現了辦公系統自動化，并順利通過了中國兵裝集團精益管理L3.3達級評估驗收。在推進成本領先行動中，公司僅在2014年就降低成本達2 036萬元。

人力再優化

公司把人才強企作為重大戰略進行科學規劃、狠抓落實。2011年和2013年，公司兩次隆重召開人才大會，全面總結和布置人才工作，進一步深入挖掘人才發展要素，明確提出了人才戰略目標，并把人才建設作為公司生存發展的支撐、科技制勝的保障和企業永不衰竭的動力，毫不動搖地深入推進和持續推進。

公司著重對中層干部隊伍優化、高端人才打造、技能人才培養、人才梯隊建設建立健全科學運行機制，進一步完善薪酬激勵制度，努力促進人力資源結構更趨優化。公司修訂完善了非領導職務序列人員評選辦法，進一步拓寬管理、技術和技能人員的晉升通道;持續開展年度和聘任期考核工作，確保“能進能出”機制良性運轉;積極組織職工參加各類培訓，不斷提高素質能力，僅在2014年，公司就組織完成各類培訓243項，累計培訓職工5 303人次，人均達到24.7學時;開展多能工技能大賽，為員工提供學習交流、展現本領、共同成長的平臺，促進了各類技能人才快速成長。

人才興企正在長江電工形成氣候，百花競放。

轉風正舵 長江效能大提升

——好風憑借力，舵正好趕路。黨的群眾路線教育實踐活動為企業科學發展、和諧發展提供了方向指南和力量支撐，長江電工黨委的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用日益彰顯。

保障有力

公司黨委以堅持融入中心、服務大局為宗旨，努力為公司轉型升級、做強做優提供動力、增添活力。既分工合作，又虛功實做，更強化軟指標硬考核，確保黨建工作凝聚共識、調動力量、推動發展。公司黨委從2013年推出黨建“1246”工作目標，到2014年實施“136”工作方針，再到2015年年初劃定黨建“135”工作路線圖，黨建工作在覆蓋面上突出了一個“全”字，即全域覆蓋、全員參與、全程考核;在圍繞中心上體現了一個“融”字，即黨建工作與企業發展戰略相融合，思想政治工作與生產經營工作相融合，黨員自身作用發揮與帶動群眾共同進步相融合;在具體工作上凸顯了一個“新”字，即在方式上出新，不落俗套，利于接受，在內容上標新，針對新問題，有的放矢，利于收效，在手段上創新，不流于形式，利于考核，為公司方針目標的如期實現提供了強有力的思想保障和組織保障。

轉風革弊

長江電工領導班子把轉變作風作為一項攻堅戰，通過正己、正氣、正能量，為公司實現目標打造風清氣正、真抓實干的領導團隊。以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，公司通過查擺問題、廣開言論渠道，先后征求到各種意見共364條，明確整改落實任務21項，新增制度13項，修訂制度42項，切實解決了影響黨群干群關系和企業改革發展中的突出問題。集團公司軍品板塊督導組領導對長江電工的快速整改給予了特別稱贊：“整改落實行動快，發現問題立行立改，以制度促規范，以制度促落實。”

創先爭優

公司黨委重點加強各基層黨支部建設，廣泛開展星級黨組織、星級中干、星級后干、星級黨員標準化達標活動，出臺了《星級黨建工作評價體系》，修訂了《中層干部薪酬管理與星級達標考核辦法》，公司領導還對中層干部特別要求“尚學、善悟、敏行、有恒”，促進了基層黨組織作用發揮和中層干部素質不斷提升。各黨（總）支部以創“星級黨組織”和“星級黨員”為目標，結合生產經營實際開展了一系列富有成效的創先爭優活動，激發了廣大黨員的工作熱情。在西南兵工局組織開展的“肩負使命、共謀發展、一個支部就是一臺推動機”活動中，長江電工因成效顯著，公司黨委獲得“先進黨委”稱號，4個黨支部獲得“最佳推動力”和“優秀推動力”黨支部稱號;公司團委被西南兵工局評為“五四紅旗”團委，三個團支部被評為“五四紅旗”團支部。

合規向前

奉法者強則企強，奉法者弱則企弱。實施以法治企，推進合規經營，確保公司各級組織和人員心中有法戒、辦事依法規。公司黨委將黨風廉政建設責任與經營管理責任相結合，層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《經營目標責任書》，努力抓好責任分解和落實，著力實現黨風廉政建設責任全覆蓋，增強了領導干部抓好廉政工作的責任心和自覺性。公司黨委還緊緊圍繞生產經營重點工作認真開展效能監察。一是圍繞“三重一大”決策執行、招投標項目、質量管理、廢舊物資處置、采購管理等實施效能監察，切實規范了運作程序;二是對采購管理環節的制度流程和崗位職責進行了全面梳理，共清理職權62項，排查部門風險26個，制定防范措施100余條，完善了制度流程，強化了依法治企;三是圍繞生產經營的關鍵重要部位和環節進行監督檢查，近一年來參與生產經營監督120余次，涉及金額4 000余萬元，節約資金130余萬元，多收回資金40余萬元。

長江電工各級領導班子以踏石留印、抓鐵有痕的領導作風改變了全公司的精神面貌，并從一樁樁決策、一件件小事中以善始善終、徙木立信之效讓廣大職工看到了真抓實干、剛性執行的信心、決心和效果，極大地鼓舞了士氣，調動了他們“舍我其誰”的積極性和創造性。2013年，公司實現營業收入161 639萬元，較2009年增長6億多元，增幅達50.36%;實現利潤3 992萬元，較2009年增長3 000多萬元，增幅達366.36%;職工年人均收入4.66萬元，較2009年增加1.96萬元，增幅達72.59%以上;全面完成了2013年度各項目標任務，公司在中國兵裝集團年度考核中名列前茅。2014年公司乘勝前進，全年實現營業收入165 840萬元，同比增長2.6%;實現利潤總額4 801萬元，同比增長20.3%;工業全員勞動生產率同比增長32.6%，各項經營指標全面完成并實現穩步增長，展示出公司既注重提高發展質量、又注重提高效益的科學發展態勢。

轉軌厚文 長江追夢永向前

——企業的基因是文化，文化的締造者是全員，用全員的聰明才智把長江的文化打造成文化的長江，這不僅僅是一種宣傳教育方式的創新，更是長江電工建設現代一流企業一次華麗的轉身。

提煉精髓

歷史厚重的長江電工，用勤勞創造了企業文明，挖掘歷史積淀，提煉文化精髓，使之成為長江電工人的價值取向、行為指南。2011年，長江電工出臺了《重慶長江電工工業有限責任公司打造先進企業文化體系實施方案》，用一個總目標、兩個爭創、三項工程、四個原則和五大建設推進先進企業文化建設，以此推動公司改革發展，提高公司創新能力和核心競爭力。在此基礎上，公司進一步把企業文化理念體系建設納入“791”行動計劃加以創新推進，匯編成冊、發至基層的《員工行為規范》，用通俗易懂、簡潔明快的“三字經”表述，以形象直觀、風趣夸張的漫畫展示，取簡去繁，以易化難，喜聞樂見，一目了然，讓文化理念易讀易懂易記易行，促進了職工行為的文明化和規范化，推動著企業不斷向優秀目標邁進。

創造精彩

長江電工人用自己的所思所想、所見所聞、所作所為，展示出切身的感悟、記錄下點滴的精彩、描繪出壯美的愿景，讓“眼中的長江”“心中的長江”“手中的長江”匯集成催人奮進的“長江三部曲”，這既是文化長江的精彩展現，也是文化長江的生動詮釋。公司通過各種協會、文藝隊伍開展各種有聲有色的活動，如：“長江故事”編寫撰稿活動、“回眸長江、歲月芬芳”知識競賽、“炫彩長江、美麗馨香”大型書畫攝影比賽，“傳承輝煌、筑夢新長江”廠情專題片攝制，“百年長江、傳承榮光”紀念郵冊出版，等等，讓長江的精彩源自生活、來自身邊、真實可信、生動感人，引人向上向善。

彰耀精湛

公司以自辦的八大媒體為宣傳平臺，充分發揮其鼓與呼的作用。以《長江》報為重要傳播平臺，已打造成為對外交流有名聲、對內傳播受歡迎的重要載體，多年保持了重慶市優秀內刊的名牌稱號。《長江視頻新聞》充分發揮快捷直觀生動的功能，保證了公司重大活動、重要工作及時攝制、及時傳播。公司還充分發揮《金戈網》《公司網站》《手機報》等載體容量大速度快趣味濃的傳媒作用，讓長江電工人瀟灑地走進社會，讓社會各界廣泛認識長江電工人，光大了長江電工的企業形象，提升了長江電工人的主人翁形象。公司還通過開展系列化宣傳活動，如：“質量聚集”“質量加油站”“我與質量”“質量就是企業生命”等主題宣傳，有力地促進了公司“精品工程”和質量提升活動的有效開展。各基層從“人、機、料、法、環、測、管”等方面開展工藝排查，僅2014年就排查出問題371項，全年完成整改213項;在分層次開展“質量就是企業生命”大討論活動中，廣大參與者共總結出107條影響產品質量的各種因素，按類別梳理匯總并認真進行了整改，確保了產品實物質量，為公司重點項目的圓滿完成發揮了不可替代的重要作用。

文化長江用文鋪出的道路墨香飄逸，聞之心動，百川朝海，水到渠成。

走過蜿蜒曲折的110年，長江電工在歷史天空中攜風挾雷、鷹擊長空、百折不撓、越挫越強。面向波譎云詭的未來，長江電工居安思危、思則有備，主動適應新常態，積極尋求新發展。特別是公司各級領導和機關部室應時刻把上級任務、本級職責和職工期待裝在胸中、放在心上，做到新常態下積極作為，工作上敢擔當、作風上肯實干、行為上講奉獻，要以遇事不避難的沖勁、遇難不退縮的韌勁，深入持續地推進并打贏“三大攻堅戰”，認認真真解決好改革發展中的難題、為民解憂的瑣事，扎扎實實地奠定新基礎、打開新局面、迎接新挑戰、追逐“長江夢”。

站在新的起點上，我們耳畔響起了《長江集團之歌》那激越的歌聲：

回首歲月風云＼我們胸中激蕩豪情＼是長江奔騰的浪濤造就了我們長江人的精神＼……用我們的智慧創造精品＼用我們的忠誠塑造軍魂……

歌聲激蕩人心，愿景引領未來。百年長江青春不老，長江未來多姿多彩。

（責任編輯：李萬全）