2014年這些關鍵詞改變神華

孟堅+陳重+馬俊虎

依勢而謀，因勢而導。

——題記

2014年，對于世界，對于中國，對于神華來說，都是不平凡的年份。

2014年，改變著世界，改變著中國，也改變著神華。

2014年，煤炭市場蕭條，環保壓力劇增，政策約束收緊，是神華面臨嚴峻挑戰的一年。

近兩年來，我國煤炭行業從黃金10年驟然跌至寒冬，賣方市場變成買方市場，煤價持續下跌。大氣污染令煤炭行業雪上加霜，一些輿論紛紛指責燃煤污染物排放是大氣污染的主要“元兇”。在市場和環保的雙重壓力下，限煤、控煤之聲此起彼伏、不絕于耳。社會上出現了煤炭行業將沒落的聲音。

作為中國最大的煤炭綜合能源企業，作為世界上有影響力的煤炭供應商，神華當下身在何處？神華的未來將走向何方？神華應該達到怎樣的高度？神華如何達到那樣的高度？背負著煤炭行業和神華20多萬員工的殷切期冀，踏著2014年春天的腳步，以張玉卓為董事長的新一屆領導班子，肩負使命，迎難而上，引領神華邁向新的高度。到2014年12月31日，在這近一年的履職時間里，有一些關鍵詞從無到有，有一些關鍵詞由冷轉熱，還有一些關鍵詞自鮮見變常見……

這些關鍵詞的背后，是新一屆領導班子的傳承、信念、堅守與付出。這些關鍵詞正在改變神華，共同構筑著一個“神華夢”。

關鍵詞：爬坡過坎

神華集團黨組書記、董事長張玉卓在其主持的第一次黨組會議上指出，神華集團正在“爬坡過坎”。這是掌舵者張玉卓用一句簡潔形象的話語將迎來而立之年神華的處境——壓力和問題相互交織，挑戰和機遇相互轉化，多種矛盾相互疊加的生動呈現。

神華的發展，起步是高起點，決策是大手筆，發展是高速度，營造的是大格局。

前幾年，神華集團憑借其對機遇的敏銳嗅覺和準確把脈，經歷了火電及煤炭行業至少一個完整的產業周期波動，以其獨有的一體化模式順勢成為全球最大的煤炭企業，在世界500強排名中連續躍升，2014年在中國能源企業中的排名僅次于“三桶油”和兩大電網公司，這一不菲業績是煤炭企業在極度寒潮中逆勢取得的。

現在，神華集團站在一個新的歷史起點，進入一個新的發展時期。作為掌舵者，張玉卓在履職后的第一次黨組擴大會議上強調并指出：目前，神華正處于爬坡過坎的緊要關口，即爬“保經濟增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉型發展”之坎，進入了轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期，壓力和問題相互交織，挑戰和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現。未來幾年，在神華發展道路上不允許犯方向性錯誤，也不允許喪失戰略性機遇，這是這位新掌舵者對形勢的敏銳把脈，也是面對未來展現出的自信。

2014年7月21日，在神華集團召開的上半年經濟活動分析會上，對于轉型關鍵期，張玉卓董事長作了深入、權威的解讀：一是受市場不振、煤價下跌影響，靠煤炭增量創收增效之路步履維艱;二是受國家產業、環保、地方稅費等政策影響，規模擴張已經觸到“天花板”;三是僅靠規模發展，大而不強、大而不優，很難形成強大的競爭力，很難繼續引領行業發展。轉型到了關鍵期，不“轉”不行了，“轉”慢了也不行，不想“轉”更不行。

黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定，國有企業經過多年的改革發展，步入“深水區”。神華內部改革的任務也相當繁重，市場低迷還讓曾經表現得不太激烈、不太突出的問題和矛盾逐漸浮出水面，以各種方式暴露出來，坐而論道當然不行，但欲速則不達。基于對環境、大勢的深刻認識，以張玉卓為董事長、凌文為總經理的神華新一屆領導班子，采用的是“緊燒火慢揭鍋”的方式。張玉卓指出：“對重大改革措施的出臺，要把握好改革的力度、推進的速度和員工的心理承受程度，統籌分析好各種邊界條件、權衡利弊，趨利避害，堅持讓大多數員工受益的原則。”

對神華而言，爬坡過坎、轉型發展如上坡之車無法回頭，唯有化挑戰為機遇，變壓力為動力，緊扣轉型主題，打破發展瓶頸，實現持續增長。

關鍵詞：清潔能源

我國的國情決定了未來相當長時期煤炭的基礎地位不會發生改變，然而，隨著經濟的發展，限煤減污的呼聲日益高漲，煤炭行業過去粗放的發展模式走到了盡頭，轉型升級勢在必行。怎么轉？向哪里轉？新一屆領導班子把目光聚焦在煤炭清潔利用上，在未來的社會發展中，必須轉變原有的增長方式，加快轉型升級，向清潔高效利用方向發展，這是一次難以逃避的能源供給革命。

在張玉卓董事長看來，在新一輪轉型發展、推動能源結構調整和生產消費革命的深刻變革中，必須形成并確立神華的核心競爭優勢，這就是：在創建世界一流煤炭綜合能源企業的目標下，以“技術領先、管理先進，價值創造、創新驅動，打造國際知名的清潔能源供應商”為追求，豐富和完善神華的一體化模式，提升神華的國際競爭力。

在戰略清晰的前提下，神華必須轉變發展理念，由把企業規模做大逐步轉到把主業做強、做優、做精上來，把構建清潔能源產業體系作為制定集團發展規劃和計劃的重要內容，并圍繞煤炭的高效清潔利用、清潔轉化進行探索和創新。

國務院出臺大氣污染防治“國十條”以來，神華集團積極響應，開展了新建和改造老舊燃煤發電機組“近零排放”研究，開發了除塵、脫硫、脫硝的煙氣節能環保一體化處理技術方案。國華舟山、三河、綏中、定州、惠州5個電廠共10臺燃煤發電機組的煙塵、SO2、氮氧化物排放，全部達到了比燃氣機組更低的排放標準，實現了“近零排放”。國神集團天津大港發電廠3號機組通過配合低溫省煤器改造，煙塵排放濃度達到2mg/Nm3至3mg/Nm3，創造國內燃煤機組煙塵清潔排放新紀錄，在全國率先建成環保示范電廠。

2014年10月30日，國家能源局組織專家對神華集團承擔的“十三五”能源規劃前期重大專項課題——“‘十三五煤炭清潔高效發展若干重大問題研究”進行驗收，張玉卓董事長在驗收會上作課題匯報。以中國能源研究會副理事長吳吟為組長的驗收專家組經過質詢和充分討論，一致同意課題通過驗收。

打造國際知名的清潔能源供應商，是一個品牌塑造的過程，是神華產業轉型升級的過程，是煤炭由黑色變綠色的過程，是不斷增加產品的知識技術含量、提高附加值的過程。在這一過程中，神華不甘于僅僅向社會提供清潔能源，更要眼睛向外，做清潔能源供應方案的提供者，要提供技術和智力服務，為客戶提供清潔能源的解決方案，還要提供技術和標準。

關鍵詞：科學創新

科技創新是加快建設世界一流清潔能源供應商的必由之路。2014年7月，集團黨組提出要“打造全新的三大板塊，即以產運銷一體化產業鏈為基礎的煤基能源板塊，以高端新技術應用為基礎的清潔能源產業板塊和以技術轉讓推廣為基礎的清潔能源技術板塊”。在“新三板”的建設中，科技不僅是其中的一個板塊，更是其他兩個板塊的先導和支撐，是打造國際知名清潔能源供應商與清潔能源供應方案提供者的基礎。

科技創新的核心是技術人才。截至目前，神華集團擁有高級以上職稱的技術人才超過4 500人，“千人計劃”、新世紀百千萬人才工程、國務院特殊津貼等國家級專家41人，專業技術人員占到員工總數的7.4%。

張玉卓本人在2011年當選為中國工程院院士，是近年來神華集團領軍科技人才進入國家頂層智庫的重大突破。北京低碳所積極推進高端人才建設，“千人計劃”專家隊伍達到23人。

完善的創新機制和深厚的技術人才儲備，使集團充分發揮出科技創新優勢，研發出低碳技術、煤炭清潔燃燒、清潔轉化等一系列先進、適用的技術，占領技術制高點，形成較強的核心競爭力，特別是在粉煤灰提取氧化鋁、CCS等研究領域取得重大突破，處于全球煤炭科技領先地位。其中，4 000噸/年粉煤灰提取氧化鋁中試裝置生產的氧化鋁產品質量達到國家冶金一級品標準，其核心技術已獲美國、日本、俄羅斯等國外發明專利17件。神華10萬噸級/年CCS示范工程，是世界上首個采用多層合注工藝與多層多方式監測的CCS項目，每天注入量達400噸以上。

在“直接液化特種燃料研究”項目上也取得階段性進展，航空燃油生產技術工藝開發取得突破，可滿足新一代高性能戰機、高超音速空間飛行器使用要求，有望破解我國新型戰機燃料短缺的難題。

煤制油化工公司研究掌握了煤炭直接液化、煤間接液化、甲醇制烯烴、褐煤熱解等多項當前主流的現代低碳清潔煤化工工藝技術。神寧煤業集團在國內外首次實現了GSP煤氣化技術、甲醇制丙烯（MTP）技術的大規模工業化應用，自主研發了高性能MTP工業催化劑，填補了國內空白。

2014年11月22日，在江蘇省昆山市第八屆國際發明展覽會上，神華集團首次參展的10個項目斬獲4金3銀的好成績，其中，《一種煤炭直接液化的方法》《全天候無人智能堆料系統開發與應用》《全自動多用途翻車系統開發與應用》《預測碰撞可能性的方法和系統、防碰撞控制方法和系統》4個項目獲得金獎，《大型火電廠高效空蒸復合冷卻技術研究》《一種煤液化殘渣萃取瀝青類物質的方法》《大型徑向流甲醇合成反應器優化》3個項目獲得銀獎。

這些獎項是對神華堅持科技創新最好的詮釋。

關鍵詞：價值創造

2014年，價值創造也成為一個熱詞。張玉卓提出，價值創造是企業發展的根本要求，從市場來看，賺錢并不一定能創造價值，而創造價值必然會賺錢。價值創造，一定是為市場提供了新產品和新服務。價值創造，還要求用更低的成本向社會提供產品和服務。神華集團要創造更大的價值，不僅要提高一次能源供應的安全性、穩定性，更重要的是提升煤炭的附加值，提高清潔能源供應的比例。

降低成本，精細化管理，是價值創造的重要一環。特別是在市場低迷的情況下，通過樹立勤儉節約、開源節流的意識，通過管理提升、科學管理、精益化管理，節能減排，降本增效，是提高企業經濟效益和價值創造的有效途徑。

通觀世界一流的企業，之所以能響徹全球，靠的不僅僅是其規模，更重要的是有自身做強、做優、做精的產品、產業、產業鏈管理或者服務。這些產品、產業、產業鏈管理和服務有著自身的特色，以致改變了人類的生活，由此而生的就是經久不衰的市場和口碑。正如張玉卓董事長講的，唯有強大的價值創造力，才能讓企業真正實現轉型升級，才能實現向特色轉變，才能讓社會認可。

如今，追求價值創造能力成為全集團各子（分）公司共同的動力。

關鍵詞：信息化

盤點2014年，神華SH217工程圓滿完成，集團信息化水平再上一個新臺階。錦界數字化控制系統已全面上線運行，填補了國內外煤炭行業的空白，奠定了神華在數字化礦山建設領域的國際領先地位。通過建設數字礦井，實現了智能化開采和自動化生產，單產提高10%，單進提高12%，全員工效提高16%，產能增加8%，有效提高了生產效率和經濟效益。

以上只是信息化、數字化的兩個典型案例，張玉卓董事長對信息化還有更高的要求，那就是繼續提升集團的信息化水平，堅持用信息化技術改造傳統產業，不但要搞數字礦山，而且要搞數字鐵路、數字港口、數字化工，更要把它們的優勢結合在一起，把集團的一體化模式打造成數字一體化、智慧一體化，提高神華一體化效益、效率和競爭力。張玉卓董事長還用巴西世界杯中，德國隊依靠大數據制訂了更有針對性的訓練計劃，并改進了戰略和戰術，最終取得世界杯冠軍的例子，講述信息化、大數據對市場分析的作用與價值，見解獨到……

關鍵詞：國際化

2014年3月21日，神華集團在美國的第一口頁巖氣井投產，也為未來在國內大力開發頁巖氣奠定了基礎，這既是神華進軍頁巖氣的重要突破，也是走向國際化的重要一步。同年4月8日，神華集團與美國南方電力公司簽署戰略合作協議。

2014年8月21日，在習近平主席和蒙古國總統額勒貝格道爾吉的見證下，張玉卓董事長在蒙古國家宮代表集團公司與蒙古噶順蘇海圖鐵路公司簽署了《中國神華集團、國家開發銀行與蒙古國合作方關于甘其毛都——嘎舒蘇海圖口岸鐵路融資框架協議》合作備忘錄。

國際化，既需要國際化的視野，也需要走出去的勇氣，更需要引進來、走出去的行動。2014年10月13日下午，神華集團總經理凌文在北大光華管理學院作專題報告時指出：沒有“走出去”的企業一定不是最優秀的企業。神華要建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業，一定要“走出去”。在海外投資一定要在符合企業自身發展戰略的同時，必須對潛在風險做各種維度的研究和評估，做到有非常好的把握，包括政治、經濟、人文、宗教等。此外，在考慮各種可能發生的意外情況、做了敏感性分析后，還要有好的回報。

國際化的視野開闊了神華人的眼界。目前，神華國際投資構架和布局涉及四大洲的5個國家，投資領域涉及煤礦、油氣、鐵路、風電等方面，并要力爭在2020年前，在境外實現多個項目落地……

關鍵詞：隨行就市

煤炭作為我國主要能源，其價格關乎每個煤炭相關企業的切身利益。因此，煤價哪怕漲跌一元錢，都能引起市場各方及媒體的關注。尤其是神華在煤炭行業的地位舉足輕重，每一次調價都備受關注，并往往被解讀為煤炭行情變化的風向標，引得其他煤企紛紛跟進。

中國煤炭市場經過多年改革發展，可以說是中國能源行業市場化程度最高的。在一個完全競爭的市場里沒有一家企業能夠憑借一己之力主宰煤市沉浮，漲跌都由市場說了算。2014年，在煤炭價格頻繁變化的現實面前，神華集團采取了“隨行就市”的策略，這是神華營銷方略的重大調整，是順應市場規律之舉，也符合神華集團自身利益。

然而，“隨行就市”并不意味著打價格戰惡性競爭，事實證明，神華并沒有陷入靠降價搶占市場份額的惡性循環中。煤炭價格一降再降，最直接的原因就是供給嚴重大于需求，神華順勢而為，率先宣布調減煤炭產量5 000萬噸、調減煤炭銷售量6 000萬噸，這在神華近20年來的發展中是不曾有過的大手筆。消息一出，立即成為提振市場信心的一劑穩定劑，一家能源央企的社會責任躍然于舞臺中央。

關鍵詞：反腐

“反腐”一詞，在中國從來沒有像這兩年這樣被全社會熱議，若論熱度無詞能出其右。2014年年底，神華集團黨組紀檢組在短短數天內，接連查處3名在任高管和1名退休高管，再次將“反腐”一詞升溫，也兌現了對任何違紀違法行為始終保持“零容忍”，無論涉及誰堅決查處、絕不手軟的莊嚴承諾。

值得注意的是，在神華集團網站上的3則短消息均不足百字，點擊量卻超過數萬次，特別是神華集團黨組對腐敗行為的“零容忍”態度和承諾，更是得到了社會的熱議和網友的點贊。

2014年11月27日，中央第十二巡視組正式進駐神華集團，在當日召開的動員大會上，張玉卓董事長就強調，神華集團要以這次專項巡視為契機，適應反腐新常態，把黨風建設和反腐敗工作不斷推向深入，神華集團不僅要做國際一流的清潔能源供應商，為社會提供干凈的能源，神華集團干部更要成為干事創業的“干凈人”，為黨風廉政建設和反腐敗工作貢獻正能量。

2014年12月13日，神華集團黨組紀檢組還通報了3起違規超發年薪和違反“中央八項規定”精神發放購物卡、公款旅游等典型問題，并在神華網站上點名道姓公布了違規事件的細節，以及對當事單位和當事人的處理決定。

2014年，神華集團黨組“打老虎”“拍蒼蠅”，令各界對神華集團黨組的反腐舉措和反腐決心印象深刻。

關鍵詞：軟實力

2014年，由神華集團新聞宣傳部和大雁集團聯合攝制的微電影《我的父親母親》廣受關注，不斷斬獲各類微影視大賽的大獎。相繼榮獲平遙國際微電影節“最佳創作獎”“中國夢·勞動美·幸福路”全國總工會微電影大賽“最佳創意獎”金獎，獲團中央“向上·向善”中國青少年微電影大賽“主題大獎”和“最佳編劇獎”。最近，又榮獲第四屆北京國際微電影節“最佳影片獎”和“新銳導演獎”，是閉幕式上放映的唯一影片。在央視網、愛奇藝、優酷網、中央新影微電影頻道、56網等主流視頻網站進行展播，日前點擊播放達到13萬余次。《中國煤炭報》《中國能源報》《中國文化報》《神州文藝》《煤炭新視界》等媒體進行了深度報道，引發社會各界好評，展示了神華良好的形象。

此前，由神華集團新聞宣傳部和準能集團聯合創作的微電影《鴻雁》在網絡上一度走紅，這也是神華集團自編自導自演的原創文化作品。此外，還有“百名礦工肖像”攝影作品榮獲國務院國資委新聞中心等主辦的第二屆“新國企·中國夢”影像大賽“國企故事”一等獎。神華之聲“百名礦工肖像”微典型案例在2014年中國企業新媒體年會上被評為“2014年度中國企業新媒體傳播十佳案例”。另外，以神華集團安全管理體系和安全生產為原型素材創作的故事片《陣痛》，形象、生動、直觀地詮釋、傳播了神華的安全理念和安全管理經驗，在各煤炭大省、各大煤礦巡回上映，對于提升神華在煤炭行業乃至全國的知名度和美譽度起到了非常好的作用，該片榮獲中央企業“五個一工程”優秀作品獎。

2014年，神華的軟實力更體現在被人們津津樂道的發展戰略上，當全國大多數煤炭企業被急轉直下的煤炭市場壓得喘不過氣的時候，人們更加被神華集團領導的戰略眼光所折服。如今，為社會發展提供綠色能源的企業使命、打造國際知名的清潔能源供應商、加快建設具有神華特色的清潔能源供應體系的企業愿景，更讓人們感受到了神華的品牌影響力。

硬實力是衡量企業做優做強做大的客觀標準，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。2014年的神華，硬實力夠硬，能扛得住市場的沖擊，軟實力不軟，能施展神華的品牌影響力，這就是神華邁向世界一流的邏輯。

關鍵詞：依法治企

2014年10月，世界矚目的中共十八屆四中全會審議通過了《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》。“依法治國”成為中國大力推進法治進程的主題詞。對神華集團而言，“依法治企”成為呼之欲出的重大改革命題和緊迫的現實選擇。

“依法治企”就是企業必須在國家法律允許的范圍內依法開展經營活動，同時，又要依法保障企業自身的合法權益。礦井超能力生產、無證開采經營等違反國家法律的行為在神華集團內部被視為不可觸碰的紅線;“近零排放”工程、“綠色發電計劃”、綠色礦山建設、煤化工污水零排放，這是神華集團對新《環保法》的敬畏;嚴格落實“中央八項規定”，對腐敗行為的“零容忍”，這是神華對上下期許的回應;對法治的敬畏和實踐，正凝聚起推動社會、市場、企業健康發展的正能量。

如果說，對于2014的中國來說，法、廉、霾、反腐、“中國夢”……成為“漢語盤點2014”的熱字熱詞榜的話，那么，爬坡過坎、清潔能源、科技創新、價值創造、信息化、國際化、隨行就市、反腐、軟實力、依法治企無不關聯著神華。

2015新年的陽光，正普照著神華。新常態，將成為神華新的一年的關鍵詞。在中國經濟換檔周期，盡管新常態下的舊危機更甚，但這些都是中國經濟提質增效的鳳凰涅槃之機。神華將不失時機，開好新年提質增效的新局，繼續朝著創建世界一流清潔能源供應商的方向而爬坡過坎，追求不止。

（責任編輯：崔小花）