波司登困局

高敏

服裝行業總體上由于產能過剩和庫存壓力，進行必要的渠道調整是必然的，同時也要加大電商渠道力度。

2015年1月31日，波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）宣布，梁旭輝辭任公司首席執行官一職，有業內人士認為，梁旭輝此番提前離場預示了波司登“船大難轉身”下的無奈。

而此前，據波司登公布的中期業績顯示，從2014年3月31日至9月30日，短短6個月中，波司登馬不停蹄地關閉了3436家羽絨服零售網點。

傳統渠道緊急收縮，是要跟上互聯網步伐轉戰線上，還是另有隱情？安徽南月投資有限公司創始人付先生向《中國經濟信息》記者表示，線上與線下聯合銷售必定是實體店的發展趨勢，但實體店不會消亡，將會轉變為線下體驗店，線上將會是銷售的主要渠道。

關店“迎”新冬

2014的冬天，對于波司登而言無疑是最寒冷的。

據波司登公布中期業績稱，截止到2014年9月30日，上半財年收入微漲1.4%，凈利潤大跌22.5%，羽絨服業務收入較去年同期下滑19.2%，占集團總收入的49.8%。

與下滑業績相對應的，是密集的關店措施，至2014年9月30日，羽絨服業務零售網點總數較3月31日時凈減少3436家，期內，自營零售網點凈減少304家；第三方經銷商經營的零售網點凈減少3132家。

據了解，波司登集團是1994年高德康先生在常熟成立的，以羽絨服制造進入服裝生產領域，此后相繼推出“雪中飛”、“康博”、“冰潔”三個子品牌，形成了品牌矩形。據2013年中國行業企業信息發布中心的數據顯示，這四個品牌占據了中國羽絨服市場37.8%的份額，是當之無愧的行業領頭羊。……