淺談冶金企業的設備管理

韋孟俊

（南寧美斯達礦山機械設備有限公司，廣西 南寧 530002）

淺談冶金企業的設備管理

韋孟俊

（南寧美斯達礦山機械設備有限公司，廣西 南寧 530002）

隨著冶金企業的發展，設備也逐漸向大型化、自動化發展。設備的管理對于企業的發展非常重要，文章從設備管理的特點、現狀為基礎，對設備管理提出建議。

冶金；設備管理；人員培訓；制度

隨著冶金技術的發展與行業準入條件的提高，冶金設備越來越向著大型化、自動化、高速化方向發展。冶金企業生產連續性強，自動化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點。設備一旦發生問題，將可能導致企業停產、火災爆炸、環境污染、人身傷害等事故的發生，后果非常嚴重。企業的設備管理幾乎涉及到企業的全部，是企業生產經營管理的基礎，因此，深入開展設備管理對于企業安全生產、平穩運行及節能降耗等至關重要。

1 冶金企業設備特點

近年來，冶金企業新工藝、新設備不斷增加，設備向大型化、自動化方向發展，其長周期、高負荷的運行，也給設備管理提出更高的要求。

冶金生產工藝流程長，設備種類繁多，規格復雜。而且生產大多是在高溫、腐蝕性及高壓系統中進行的，這就需要有各種各樣的設備來適應。由于冶金行業相關準入條件的要求，冶金企業向著大型化、規模化發展，其設備投入都十分巨大。并且，冶金生產接觸到的介質具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強等特點，設備的要求更高。目前冶金企業在進行設備投資時主要根據生產的需求和設備價格的高低來決定投資方式，對設備投產后所需油耗、維修保養、環境污染、安全保障等運營費的高低并沒有予以過多考慮。并且設備管理所涉及的科學技術越來越多，各種專業技術向縱深發展，且橫向綜合。目前的設備管理機制僅按專業和職能進行劃分，經濟管理、組織人員及質量管理相對滯后，造成設備管理環節因缺乏專業技術手段而導致設備管理不善，造成設備浪費，給企業生產帶來不利影響。

2 冶金企業設備管理建議

對于冶金企業的設備管理，需注重設備管理人員的培養，努力做到全員參與管理，建立完善的設備管理制度，提高設備管理的水平，以人為本，制度為先。

2.1 以人為本

設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想做好冶金設備的管理工作，不僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與，即全員管理。一線工作人員需要具備一定的專業素質，一般要求做到“ 三懂四會”，即懂生產原理，懂工藝流程，懂設備構造；會操作，會維護保養，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣一來，前線的工作人員逐漸形成了管理意識，對設備會更加愛惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設備，知道設備容易產生問題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設備的管理。

隨著設備的日益現代化，其結構及控制原理日趨復雜，對設備操作人員文化水平和技術熟練程度的要求將越來越高，企業需加強對設備操作人員的教育培訓。培訓內容主要是安全生產、設備操作規程、基本結構、正確使用和維護保養方法、生產工藝、完好標準等方面的基本知識。在培訓時，首先要求操作人員了解設備的基礎結構及性能，其次操作人員還應該熟練地掌握設備常用的維護保養技術，最后操作人員還需要掌握解除設備故障的方法及一些常見的應急處理技術。在培訓過程中，要明確培訓的目的，按照實際情況制定與培訓目的相結合的培訓計劃，制定具體的培訓內容。其次，分層、分類地組織員工培訓，并制定有效的績效評估措施，對員工的培訓結果進行考核。最后，對員工的培訓結果及培訓后的考核結果進行匯總分析，結合企業的設備運行情況及設備更新情況，不斷完善培訓內容，最終實現培訓與實際相結合的目的。

同時，冶金企業一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如在線監測技術、網絡信息技術等等。作為設備管理人員的個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識．起到相互促進的作用，這樣不但加強了企業之間的交流，更有利于企業的穩步發展。

2.2 制度為先

伴隨著我國冶金行業的快速發展，冶金設備的管理經歷了傳統設備管理階段和現代設備管理階段。冶金行業的管理水平不斷進步，業內已經摒棄了一些過時的管理制度，逐步向著更完善的管理制度發展。建立現代化的設備管理制度，對提高產品質量，降低成本，提高企業競爭力具有積極作用。

就目前而言，作為危險系數比較高的生產行業，冶金設備的管理制度一定要嚴明，不能流于形式，一定要注重實效、科學。設備管理制度是在長期的實踐中不斷總結出來的，制度要隨著生產條件的技術改進而不斷的革新，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。同時，設備使用人員一定要嚴格按照制度進行使用，不能只把制度當作一種形式。在維護和管理設備的過程中，注意盡量降低維護管理費用，從而為企業降低生產成本。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。

要正確合理地使用好設備，必須有科學和嚴密的規章制度，調動廣大操作者參與設備管理的積極性和自覺性。輪班運轉的生產設備操作人員及維修人員，必須實行設備的交接班制度，人員持證上崗，交接班記錄清楚。同時，對于大型的冶金設備，應該根據其使用年限、工作環境、預計壽命等的具體參數，選擇預防性維修與預知性維修相結合的維修制度。做到對每一臺冶金設備都制定適用于這臺設備本身的具體的維修管理制度。

3 結語

設備良好是冶金企業完成生產任務的物質基礎，保證設備經常處于良好的技術狀況，為生產提供必要能力，隨時滿足生產經營需要，是設備管理的重要職責。企業必須貫徹“以生產為中心，技術管理為重點，養修并重，預防為主”的方針政策，優化設備管理各項工作流程，并借助信息化手段合理安排設備的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置，運用積極的現代化的先進管理模式才能指導冶金企業降低企業運行成本，促進設備管理水平，提升企業整體管理能力和競爭力。

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Discussion of equipment management in metallurgy enterprise

With the development of Metallurgy Enterprise, metallurgy equipment also tending to larger-scale and automatically. It can show that manage of equipment is play an important role in development of enterprise, this paper will present some suggestions from features and situations of metallurgy equipment.

Metallurgy;equipment management;staff training;system

TF3

A

1008-1151(2015)02-0122-02

2015-01-13

韋孟俊，南寧美斯達礦山機械設備有限公司助理工程師，研究方向為機械設計制造及其自動化。