提升供電企業財務管理水平的對策研究

謝文強

摘 要：有效管理企業財務，不僅能提高企業資金利用率和資金周轉率，還能為企業經營管理和決策提供科學的依據和管理界面。以提升供電企業財務管理水平的對策研究為命題，對供電企業財務管理的問題與對策進行了分析。

關鍵詞：供電企業；財務管理；預算管理；財務風險

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.03.058

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和電力體制改革的不斷推進，供電企業要實現長期穩定發展的戰略目標，就必須不斷加強自身的管理水平。現階段，我國許多供電企業的財務管理水平尚且不足，直接影響了企業的整體管理水平，制約了供電企業的發展。在新的市場經濟條件下，供電企業加強財務管理工作，不僅是企業內部的要務，更是社會責任的擔當。

1 供電企業財務管理現狀

社會環境瞬息萬變，有些供電企業仍用落后的財務管理模式開展企業管理工作，呈現出財務管理水平不高的現象。這使企業在生存和發展的大道中，很難適應競爭激烈的市場浪潮。下面將分析目前供電企業財務管理的狀況。

1.1 企業的資金利用效率偏低

在部分供電企業的財務管理工作中，企業的決策者與財務管理者沒有正確和科學的財務管理理念，企業的資金過多分散使用，而企業的財務管理工作過度集中開展，資金的管理與使用之間存在嚴重矛盾，阻礙了財務管理工作的有效實施，造成企業的資金利用效率明顯偏低。這主要表現在以下兩個方面：①供電企業的資金使用不盡合理。在國家社會主義新農村建設的背景下，農村落后的電網和供電設備需要大量的建設、改造資金，尤其老、邊、少農村，該問題更加突出，但供電企業的資金壓力一直很大。②一部分地省級的供電企業為了實現短期經濟效益，沒有考慮到供電企業內部的科研能力、經營成本，項目評估缺乏，盲目進行投資，導致部分項目投資失誤，加大了企業的資金壓力。

1.2 企業財務管理質量偏低

當下，部分供電企業財務管理嚴重不足，導致財務管理質量偏低。財務管理的風險意識不足是首要問題，一些供電企業的決策者、管理者對風險管理的認識不深、重視不強、措施不力，影響了企業財務管理的整體質量。供電企業的電費回收問題是直接影響財務管理水平的重要事項之一。加強電費回收管理對提升供電企業財務管理水平有著直接的作用。一些供電企業因高估部分用電客戶的信用與支付電費的能力，導致企業歷年電費壞賬不斷增多，明顯增加了供電企業的經營管理風險。另外，供電企業內部財務風險管理不科學，一些管理措施流于形式，過于抽象，甚至操作困難，使得企業財務管理目標與財務風險控制不相符，嚴重降低了企業的財務管理水平。

2 供電企業財務管理對策分析

如何加強財務管理，有效提升供電企業的財務管理水平，是企業投資者、經營者、管理者、決策者和執行者需要不斷探討的問題。轉變管理理念，創新管理手段，是提高財務管理水平的有效途徑。

2.1 加強企業財務預算管理

財務管理是企業管理的核心，預算管理則是財務管理的核心，因此，加強企業財務管理，就要以加強財務預算管理為切入點。供電企業的財務管理委員會成員應根據企業的實際，結合企業總體目標大局，以安全生產為中心，以預算管理為總抓手，科學制訂和執行企業短期、中期和長期戰略管理目標，有效推動企業的持續、健康和穩定發展。通過項目招標、材料采購、工程施工、項目結算、生產成本、管理費用、電力營銷、資產管理、現金損益等一系列嚴密的財務預算編制、執行、修正和考核，做好財務管理中各個部門間的協調分工，加強對生產與運營成本的控制，充分考慮企業內部部門間的協同關系，盡量減少部門間因資金利用而引起的矛盾，從而提高企業的資金周轉率和使用率。

2.2 加強財務風險的規避力度

供電企業是資金密集、技術密集和人力密集的典型特殊行業，從設備設計安裝、電網規劃架設、日常運行維護、資產正常管理到人力招聘、技能培訓、員工薪酬等，對資金的需求量都比較大。企業資金的籌集、投資、收入、分配等影響著企業財務風險。提升供電企業的財務管理水平，需要做到以下幾點：①提高財務管理人員的專業素養，強化會計的職業道德和職業判斷能力，避免企業會計信息失真，從而使財務管理工作發揮出應有的核算與監督作用。②加強內部控制制度的建立，合理設置企業內部財務管理崗位，堅持“安全第一、預警為主”的理財方針，深耕細作，真抓實干，避免企業財務風險。③企業上下同欲，在強化風險管理工作上下功夫，通過建立良好的風險管理體系，切實降低財務風險，肩負起社會責任，為社會提供廉價、優質、安全、可靠的供電服務。

2.3 提高財務管理人員的素質

供電企業財務管理人員是影響企業財務管理工作的重要因素，只有供電企業不斷提高財務工作人員的專業技能水平和職業素養，才能促進供電企業財務管理水平的提高。供電企業要明確財務管理人員的作業標準、職業分工、崗位責任，豐富財務管理人員的專業理論知識，掌握和熟悉各種財務管理工具和技能，培養他們的優良的道德品質和職業操守，善做善成。作為供電企業的財務管理人員，應當審時度勢，與時俱進，主動學習國家法律法規，關注國內國際經濟動態，了解國家宏觀調控方針，把握企業理財環境狀況，學習財務前沿知識，適時調整企業財務管理目標。只有這樣，才能有效開展企業財務管理工作。人力資源是企業發展的寶貴財富，只有高素質的財務管理人員，才能推動企業財務管理水平的持續提高。

3 結束語

綜上所述，提高供電企業財務管理水平是一個系統工程，企業當局需結合實際，量體裁衣，整合資源，創新財務管理方法，把財務管理工作與企業基建營銷、生產運行、黨團政工、綜合事務有機結合起來，制訂科學的財務管理目標，引領企業財務管理跟上社會發展的步伐。供電企業的財務管理工作需要變革，吸收新的元素，以滿足企業發展的需求，不斷提升企業財務管理水平。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕