論公路施工中的技術管理

李健康

摘 要：作為公路施工中目標控制的一項重要手段，技術管理是非常必要的。在實際操作中需要將項目的操作性與技術管理工作結合起來。依照實際工程順序，技術管理工作從施工準備階段、施工階段、驗收階段等方面進行論述，達到安全高效完成公路施工的項目預期。

關鍵詞：技術管理 公路施工 竣工驗收

中圖分類號：U4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（c）-0118-01

經濟的快速發展使得我國各個行業也都得到了快速的發展，作為國民經濟命脈中的基礎支撐，公路建設的地位則是很重要的。技術管理即為實現某項工作高效的完成而對整個工作過程進行的組織、控制和協調的總稱。在公路施工中，要想達到安全高效竣工的預期目標，必須將實踐的具體工作與技術管理有效結、統籌安排。該文將從技術管理的重要性、準則和主要措施三個方面對公路施工中的技術管理工作進行探討。

1 技術管理的重要性

公路施工是一項復雜的過程，復雜性表現在技術綜合運用性強、同時運行程序多。在施工過程中，項目管理者需要書面記錄人員職責、建設條款和技術規范等內容，這些內容將作為工程施工的運行準則，所有工作人員須規范自己的行為才能確保工程順利進行。

公路工程施工前期，施工單位應該分析工程特點進行詳細策劃，將整個工程進行劃分并安排相應的負責人。在整個管理過程中，采取的模式為分層遞進，責任到人。施工單位還應該建立具體的規章制度，對相應的負責人進行行為及職權上的約束，嚴格要求，以最科學的管理模式組織整個公路施工過程。在公路建設項目中都會有相應的管理目標，該目標主要為保證該工程合同的順利進行，同時將工程成本盡量壓縮以達到利潤最大化的目的。技術管理工作的科學進行，合理安排每個任務的進行，重點加強工程中難點的控制，最終可以順利高效履行施工合同，并且極大程度降低施工成本。

2 技術管理的準則

公路施工技術管理工作需要注意很多方面，一般應遵循以下三個方面：

（1）公路施工應該嚴格遵守有關路橋施工的技術規范及準則，絕對避免為追求利益或為節約材料出現的偷工減料的現象，避免豆腐渣工程問題。

（2）依據具體消耗決定材料的供應。在公路施工過程中可以采取統計學的方法，科學統計施工過程中的材料消耗量，總結國內類似工程中的經驗教訓，充分利用工程中的現有材料，最大發揮材料的經濟效益。在工程實踐中，緊密結合施工過程的實際情況，統籌調配工程材料的供應，充分利用施工過程中的資源，在確保工程順利進行的情況下避免出現材料浪費的情況。

（3）嚴格遵守經濟政策，厲行節約。施工過程中要全面對技術進行可行性分析，時刻注意遵循自然規律保護可利用資源，注重對土地資源和自然環境的保護，在保證工程順利進行的同時也不破壞自然形態。

公路工程中的施工具有一些共性，但針對特殊的工程又有其特殊性，所以要從實際出發制定科學合理的技術管理準則，才能保證工程的順利進行。

3 技術管理的主要措施

3.1 完善技術管理制度

在公路施工中，施工技術部分來制定該工程中相應的方針政策，主要涉及技術、安全、生產、設備、環保等方面。關于企業本身的生產、安全、設備、技術等方面的管理條例，以及在施工過程中進度情況和施工協調性問題都需要技術部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門，技術部分不但需要負責施工技術上的學習及交流，還要負責完善公司技術管理的工作。正因如此，施工單位有必要建立統一的管理體系，該體系應該以技術部門為核心，其他部門協調其工作。該管理體系要根據各個部門的特點分配相應的工作任務，分期分部門對其進行考核，以督促各部門的工作積極性。此外，建立專門的技術管理體系對于公路施工單位來說也是很有必要的。高效地組織技術管理工作需要合理的技術管理體系為支撐基礎，還需要相應的技術標準和規范為約束作為保證。一個好的技術管理體系可以保證公路施工的順利進行，也可以作為施工完成質量的評定標準。施工技術管理制度必須明確，這樣才能有效地監督工程進行的質量，才能更好的實施管理措施。

3.2 準備階段的技術管理

施工準備工作的正常進行是整個工程順利進行的前提。充分了解工程的特點、工期情況、甲方要求是施工準備階段的主要任務，然后才能編制該工程的施工方案及進行技術審核工作。施工的準備階段也需要單位各部門的配合，主要有以下幾點：

（1）建立各級技術負責制度。主要是以總工為主，對各個人的任務由上到下進行合理分配，各級各部門嚴格按照規章制度執行任務，并要及時協調其他部門的工作。

（2）建立圖紙方面的制度。將各個人的工作任務分配好之后，進入圖紙審核階段。該階段針對施工圖紙的合法完整性及技術設備、材料采購等方面進行審核，確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外，施工過程的各個階段是有交叉性的，并沒有明確的分界線，所以在審核階段要對有施工階段沖突的地方重點提出并找出解決方法。最后要對施工組織設計的編寫規范上進行明確的規定，方便之后的工程檔案管理工作。

（3）建立技術交底制度和工程驗收制度。對于施工過程中可能涉及到的各種材料及特殊技術不明確的地方，設計方應該對施工方有一個交代即為技術交底。施工技術人員要對圖紙中的所設計的技術問題進行咨詢，明確施工過程中所采用的技術、設備、材料數量等問題。工程驗收是整個工程中很重要的一個階段，所以應該制定合理的制度保證工程質量。

3.3 施工過程中的技術管理

現場技術管理就是施工過程中的技術管理，需要施工技術人員從各個方面進行控制、協調，嚴格依據施工準備階段所編制的方案進行施工。對于工程監理部門，要及時檢查施工的進度及質量情況并記錄，確保按合同工期交工。施工的技術管理工作雖說要按照相應的準則進行，但也不能太刻板。施工單位管理層要經常去現場了解情況，根據實際情況進行管理工作上的調節，同時提出技術管理工作上的創新，圍繞提高工程質量及降低施工成本來工作。

4 結語

技術管理工作在公路施工中的地位顯而易見，從施工準備階段、施工階段及驗收階段都滲透著技術管理工作的重要性。該工作貫穿整個施工過程，因此施工單位也要加強對技術管理工作的重視。堅持實事求是的原則將技術管理與具體項目相結合，創新管理技術，進而更好地為公路施工服務。

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