對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的研究

甕建鵬

成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，已經(jīng)逐漸引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。怎樣加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大，是每位經(jīng)營管理者需要經(jīng)常不斷研究和探討的課題。

一、企業(yè)成本控制概述

1.企業(yè)成本控制的含義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，不同企業(yè)有著不同的控制重點(diǎn)。成本控制的內(nèi)容一般可以從兩個(gè)角度加以考慮，即成本形成過程和成本費(fèi)用分類。按成本的形成過程，成本控制可分為三個(gè)部分，即產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制。按成本費(fèi)用的類型，成本控制可分為四個(gè)方面，即原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)用控制。

二、企業(yè)加強(qiáng)成品控制的意義

1.就企業(yè)經(jīng)營管理而言

成本控制貫穿了企業(yè)管理中的各個(gè)方面。企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了新的要求，要迎接新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平必須隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高，企業(yè)的管理方式也應(yīng)當(dāng)隨之轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新的市場變化。當(dāng)企業(yè)管理者有效的運(yùn)用成本控制，使企業(yè)的資源得到有效利用，產(chǎn)品成本必然會(huì)下降，效益就能提高，同時(shí)促進(jìn)管理操作方面有序進(jìn)行，激勵(lì)企業(yè)的員工高效率的工作，為也能企業(yè)贏得更佳經(jīng)營成效。因此，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。

2.就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言

企業(yè)一般是指以營利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（如房產(chǎn)、人員勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。由此可以看出：一是企業(yè)的每起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素以不同的形式為企業(yè)贏得利益；二是企業(yè)獲得營利的途徑大多是向市場提供商品或服務(wù)；三是其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方式凸顯了經(jīng)濟(jì)效益的重要性。根據(jù)利潤=收入-成本、收入=價(jià)格×銷量，我們看到價(jià)格、成本是影響企業(yè)利潤的兩大因素。而在當(dāng)前競爭激勵(lì)的環(huán)境下，市場上同類產(chǎn)品較多，價(jià)格已經(jīng)不能作為我們提高利潤的主要手段。因此，只有與同類性能、質(zhì)量相差無幾的產(chǎn)品之間保持相同或者是更低的價(jià)格同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)爭取到較大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得廣闊的發(fā)展空間，成為市場的贏家。

3.就企業(yè)發(fā)展及競爭力而言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們逐漸發(fā)現(xiàn)成本與生產(chǎn)、社會(huì)環(huán)境、內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售量等要素之間的聯(lián)系，還有不同成本間的相互聯(lián)系都決定了最終廠商的獲利狀況，成本控制涉及諸多因素，控制成本的重要性在市場競爭日趨激烈的今天，已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)所重視。對(duì)于成熟產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，同質(zhì)量的產(chǎn)品其售價(jià)已被消費(fèi)者所熟知，若產(chǎn)品以較低的價(jià)格出售時(shí)，會(huì)提高銷售量，減少成本，將使得企業(yè)的資金回籠加快進(jìn)而為企業(yè)的下一輪生產(chǎn)提供了足夠的資金，為企業(yè)在行業(yè)競爭中添置了砝碼；若產(chǎn)品的價(jià)格與同類產(chǎn)品的價(jià)格相當(dāng)時(shí)，其銷售量與其他企業(yè)基本持平，那么成本的降低會(huì)帶來較大利潤，同時(shí)利潤的提高會(huì)為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的空間。

三、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

1.樹立正確的企業(yè)成本控制觀念

一個(gè)企業(yè)核心競爭力的直接因素是企業(yè)對(duì)成本的控制能力，而成本控制有效與否又是影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要影響因素。因此，成本控制至關(guān)重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就必須樹立正確的成本控制觀念，有了正確的認(rèn)識(shí)才能指引企業(yè)管理者做出正確的決策，企業(yè)員工才能采取正確的行動(dòng)。

2.培養(yǎng)企業(yè)員工成本控制意識(shí)

企業(yè)員工在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)部門、每一個(gè)工藝和每一個(gè)環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用。僅僅是節(jié)約一度電、一滴水，都能為企業(yè)成本控制起到成效。調(diào)動(dòng)全體員工發(fā)揮主動(dòng)積極性，參與到成本控制的工作中，讓各個(gè)部門的全體員工自主采取行動(dòng)，努力降低資源成本，加強(qiáng)成本控制。

3.注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高

人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀還是微觀角度來看，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性因素。因此，注重人才的培養(yǎng)，科學(xué)調(diào)整用人政策對(duì)企業(yè)成長至關(guān)重要。只有與企業(yè)崗位規(guī)范要求相適應(yīng)，具備熟練業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)，能夠勝任工作崗位并具有創(chuàng)新能力的人才才是真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。提高員工素質(zhì)，使其與崗位相匹配，能夠從長遠(yuǎn)角度加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全成本控制制度

制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。成本控制制度的健全與否直接影響到企業(yè)對(duì)成本控制實(shí)施的優(yōu)劣，從而與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低有著直接的聯(lián)系。只有健全的成本控制制度，才能從產(chǎn)品生命周期的各個(gè)過程有效地進(jìn)行成本控制。

5.運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)成本控制

作為現(xiàn)代企業(yè)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必不可少。隨著技術(shù)的日新月異，越來越多的系統(tǒng)軟件不斷被開發(fā)出來，為人們的管理和產(chǎn)品開發(fā)等提供方便、快捷的途徑，極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的成本花銷進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，輔助成本管理。

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