企業(yè)成本報(bào)表分析的探討

何 納

企業(yè)成本報(bào)表是反映企業(yè)生產(chǎn)成本水平的重要途徑，也是考核企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的重要部分。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)只有獲得成本優(yōu)勢(shì)，才能夠獲得競爭優(yōu)勢(shì)，因此，有必要對(duì)企業(yè)成本報(bào)表分析展開探討，以加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平。

一、企業(yè)成本報(bào)表分析的必要性

做好企業(yè)的成本報(bào)表分析對(duì)確保企業(yè)日常經(jīng)營有重要意義，企業(yè)的成本報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)成本核算資料編制的報(bào)告，是記錄生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)、使用、銷售等過程中的原始憑證，也是進(jìn)行成本分析的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)成本報(bào)表能夠清晰準(zhǔn)確的反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)各類成本的構(gòu)成、花費(fèi)、流動(dòng)情況，屬于一種為企業(yè)成本管理決策提供服務(wù)的內(nèi)部報(bào)表，能夠幫助管理者清晰了解一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成本管控情況，因此，企業(yè)成本報(bào)表是考核產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要途徑，是能夠有效考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況的方法之一，也是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的重要組成部分。

二、工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表要素分析

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，涉及機(jī)械設(shè)備的外購、生產(chǎn)、折舊、使用、維護(hù)、檢修等多個(gè)過程，其成本報(bào)表要素中工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用占了很大一部分。簡單來說，工業(yè)企業(yè)的成本報(bào)表包括：生產(chǎn)費(fèi)用表（年報(bào)）、商品產(chǎn)品成本表（月報(bào)）、主要產(chǎn)品單位成本表（季報(bào)）等。

（一）生產(chǎn)費(fèi)用表（年報(bào)）

1.生產(chǎn)費(fèi)用要素。這種生產(chǎn)要素主要是根據(jù)企業(yè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，也就是對(duì)費(fèi)用的最初形態(tài)進(jìn)行劃分，每個(gè)要素都涵蓋此種性質(zhì)的全部生產(chǎn)費(fèi)用，這也是組成生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)表的主要組成部分。

2.工業(yè)總產(chǎn)值的生產(chǎn)費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)在定期內(nèi)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用用貨幣形式表現(xiàn)出來為企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用，在企業(yè)生產(chǎn)報(bào)表中，第一部分生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部費(fèi)用。

（二）商品產(chǎn)品成本表（月報(bào)）

在一定時(shí)期內(nèi)反映企業(yè)全部商品生產(chǎn)成本的報(bào)表被稱為企業(yè)商品產(chǎn)品成本表，其成本表既包含所有產(chǎn)品的總成本也包括主要商品的單位成本和總成本部分。其中，商品產(chǎn)品成本表又包含基本部分和補(bǔ)充資料兩部分。

1.基本部分。企業(yè)可比產(chǎn)品降低計(jì)劃的完成情況主要是依據(jù)企業(yè)可比產(chǎn)品上年度的實(shí)際成本與該年度成本的降低率。一般來說，依據(jù)不可比產(chǎn)品和可比產(chǎn)品來對(duì)企業(yè)的本年底累計(jì)成本、月度累計(jì)成本、單位成本等進(jìn)行反應(yīng)。

2.補(bǔ)充資料。依據(jù)月度報(bào)表對(duì)企業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值進(jìn)行填列，包括依據(jù)現(xiàn)行價(jià)格條件下的和不變價(jià)格條件下的兩方面，以及可比產(chǎn)品的成本變化狀況和降低率等。

（三）主要產(chǎn)品單位成本表（季報(bào)）

一定時(shí)期內(nèi)反映主要產(chǎn)品單位成本的報(bào)表稱為主要產(chǎn)品單位成本表。此類報(bào)表主要是根據(jù)企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本進(jìn)行編制，能夠反映主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和技術(shù)指標(biāo)。

成本項(xiàng)目部分：本月度的實(shí)際成本是依據(jù)在當(dāng)月內(nèi)完工的產(chǎn)品的實(shí)際成本填寫的；上年實(shí)際、本年計(jì)劃以及歷史單位成本是依據(jù)其對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息獲取的，一般來說經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是相關(guān)的部門人員依據(jù)具體狀況和具體時(shí)間制定的。年度累計(jì)實(shí)際平均單位成本是指依據(jù)該種產(chǎn)品從年初開始到本月月底已經(jīng)完工的單子所列出的累計(jì)成本與其實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量相除而來的。

三、企業(yè)成本報(bào)表的分析方法

（一）總成本分析法

1.可比產(chǎn)品。可比產(chǎn)品是相關(guān)企業(yè)曾經(jīng)生產(chǎn)過本種產(chǎn)品，同時(shí)擁有其相關(guān)的成本資料的產(chǎn)品。對(duì)該種產(chǎn)品上年度實(shí)際成本與本年度實(shí)際成本的比較來評(píng)估計(jì)劃成本完成狀況，也可以將企業(yè)上年實(shí)際成本與本期實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解企業(yè)實(shí)際成本是降低或是增加，甚至評(píng)估其增加或降低的數(shù)額。通過此種對(duì)比可以了解企業(yè)發(fā)展中的缺陷，從而進(jìn)行經(jīng)營狀況的分析，改善管理模式。

2.不可比產(chǎn)品。不可比產(chǎn)品是指企業(yè)之前沒有生產(chǎn)過的新產(chǎn)品。該種產(chǎn)品可能與企業(yè)以前生產(chǎn)的產(chǎn)品在品種上相似，但是制作工藝上基本不同，企業(yè)沒有此種產(chǎn)品的成本資料。

3.成本分析是通過對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行比對(duì)分析來了解產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售狀況。未完成計(jì)劃成本和完成計(jì)劃成本同樣需要分類，通過分類反映計(jì)劃成本完成的狀況，在進(jìn)行數(shù)字分析和比對(duì)的過程中要注意分析問題產(chǎn)生原因，與企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況相結(jié)合，以便查處問題產(chǎn)生原因，及時(shí)分析解決并加以數(shù)字說明。

（二）產(chǎn)品單位成本分析

1.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本分析。分析單位生產(chǎn)成本也就是對(duì)單位產(chǎn)品的成本變化進(jìn)行綜合分析，通過分析單位成本變化，歸納總結(jié)上年成本、同年成本以及歷史成本的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售做出合理調(diào)整。

2.廢品損失的分析。廢品折損也是企業(yè)的主要生產(chǎn)成本之一，要及時(shí)的對(duì)廢品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利用廢品率對(duì)企業(yè)車間生產(chǎn)效率進(jìn)行考核，及時(shí)有效的找出廢品產(chǎn)生的原因，并對(duì)其進(jìn)行改善，提高企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低廢品率能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

3.本、量、利分析。對(duì)于本、量、利的分析又稱為成本潛能分析，所謂“本、量、利”是指企業(yè)生產(chǎn)商品的成本、銷量以及利潤，通過對(duì)三者進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)行合理安排，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)。利用產(chǎn)品生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及利潤進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析歸納，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)合理化生產(chǎn)經(jīng)營提供參考數(shù)據(jù)，這也是功能與成本的綜合反映。

結(jié)語：

隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)成本的管理和控制日益受到企業(yè)管理者的重視，成本報(bào)表作為反映企業(yè)成本變化的“晴雨表”，對(duì)企業(yè)提升成本精益化管理水平具有重要意義，因此，掌握企業(yè)成本報(bào)表的分析方法，并不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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