加強財務管理 提高企業(yè)競爭力

黃春燕

一、市場形勢分析

2015年以來，焦炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩嚴重、能源結(jié)構調(diào)整、環(huán)保力度加大、煤鋼市場同時下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場需求極其疲弱，市場下行嚴重超出預期，量價齊跌導致行業(yè)效益繼續(xù)大幅下滑，行業(yè)虧損面進一步擴大。同時，國家出臺的降息、降準、降費等政策不可能出現(xiàn)立竿見影的效果，煤焦鋼行業(yè)很難在短時間內(nèi)有所起色，預計焦炭后續(xù)價格回落在所難免，焦炭企業(yè)經(jīng)營效益將進一步下降，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。在焦炭全行業(yè)虧損的情況下，降低成本就是提升價格，盤活資金就是增加盈利，這是當前市場下提高企業(yè)盈利能力、充盈現(xiàn)金流、增強競爭力的最有效手段，因此通過加強財務管理工作實現(xiàn)降低成本、盤活資金、減少經(jīng)營風險成為提高企業(yè)競爭力的重中之重。

二、加強財務管理的具體措施

（一）深入挖潛，精細核算，實現(xiàn)內(nèi)部降本增效

降本增效是當前提高焦炭企業(yè)產(chǎn)品盈利邊際、提高價格競爭力的最直接、有效的手段。獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，創(chuàng)新降本增效措施，提高措施執(zhí)行力度，提升噸焦效益，進一步縮小虧損空間，有效實現(xiàn)內(nèi)部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生產(chǎn)成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產(chǎn)成本的重中之重。各獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應積極組織技術人員，研究創(chuàng)新配煤技術，按照市場需求，增加適銷對路、性價比高的產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化配煤結(jié)構，在保證質(zhì)量的前提下，合理測算，爭取多使用低價煤來配煤；提高原料煤的使用效率，優(yōu)化煤焦比。同時，在目前市場情況下，各生產(chǎn)企業(yè)減虧的關鍵點之一就是打壓煤價，要密切關注煤炭市場變動，及時分析、調(diào)整采購策略，采取要采取預打壓或及時打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經(jīng)營煤焦差。

2.強化科技創(chuàng)新，提高化產(chǎn)品收率，充分利用煤氣，增加贏利點

加強技術創(chuàng)新和管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率；提高化產(chǎn)品收率，優(yōu)化配煤結(jié)構，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強化焦爐動態(tài)管理，嚴格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項目實施進度，以及焦爐自動加熱系統(tǒng)項目的論證實施，實現(xiàn)焦爐自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機物；加強化產(chǎn)系統(tǒng)的標準化作業(yè)，優(yōu)化操作指標，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標，提高化產(chǎn)品收率。

嚴控費用支出，加強績效考核；優(yōu)化勞動組織，減少富余隊伍和人員，提高生產(chǎn)效率和工作效率，實現(xiàn)減員增效；加強生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)的精細化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環(huán)節(jié)的成本、費用；開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效；嚴控費用支出審批管理，特別是可控費用的支出，加強費用控制，實現(xiàn)降費增效。

加強設備管理，降低維修費用。合理安排設備開機和運轉(zhuǎn)時間，提高運行效率，提高系統(tǒng)設備開機率和負荷率；合理安排設備維修和日常管理工作，降低維修費用；合理檢修、及時修理等實現(xiàn)設備使用無隱患和零事故；通過開展開源節(jié)流、修舊利廢等措施減少購置支出。

（二）以資金管理為重點，全面防控經(jīng)營風險

1.優(yōu)化融資渠道

結(jié)合企業(yè)實際情況，合理確定融資方式、規(guī)模和結(jié)構，充分利用中期票據(jù)、企業(yè)債券等渠道，擴大直接融資，加強票據(jù)結(jié)算，降低資金成本，努力保證經(jīng)營現(xiàn)金流為正。

2.加強資金預算管理

通過預算管理嚴格控制資金支付，從生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，進行嚴格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的損失浪費，加強事前控制，做到有預算不超支、無預算不列支，以保證預算成本的完成；細化資金預算管理，將預算層層分解落實，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術指標和費用指標體系，將可控預算成本指標分解到最小量化單位，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益；嚴格考核，實行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對落實責任、提高執(zhí)行力將起到強化推動作用；建立大額資金支付決策程序；堅決杜絕違規(guī)借款、違規(guī)擔保、違反財經(jīng)法規(guī)和財務制度的事項。

3.加快應收賬款回收。

隨著鋼鐵行業(yè)的蕭條，應收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風險加劇。因此企業(yè)必須制定清收目標，采取多種措施清收長期掛賬的應收款項；限定期限、限定金額，責任到人，嚴格考核，與業(yè)績、薪酬掛鉤，努力控制、降低應收賬款水平。

4.嚴格控制預付款項支出

建立健全預付賬款管理責任制度，明確預付賬款的結(jié)算范圍，嚴格預付賬款審批程序；建立預付賬款臺賬，及時清理、收回長期掛賬的預付賬款，降低經(jīng)營風險。

（三）盤活存量資產(chǎn)，借力政策，實現(xiàn)外力增效

1.盤活存量資產(chǎn)

采取多種措施，加快閑置房產(chǎn)、土地的處置和開發(fā)，加大資金回籠力度。加快清理低效無效資產(chǎn)，加快低效無效股權退出，清收長期掛賬的應收款項。

2.借力政策減負

國家及地方政府出臺了一系列有關環(huán)保、稅收等政策，焦炭生產(chǎn)企業(yè)應認真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過政策減負提升經(jīng)濟效益。

3.強化業(yè)績管理

要加強預提待攤費用核算管理，加強安全維簡費用計提使用管理，在符合會計準則的前提下，科學合理平滑經(jīng)營業(yè)績。

三、小結(jié)

面對危難的行業(yè)市場，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)在上下游夾擊中艱難生存，此時更應該應積極主動尋求變革，通過加強管理使被動變主動，通過加強財務管理化壓力為動力，最終走到其他企業(yè)難以企及的高度。

[1]姜云霞.淺析如何完善焦炭生產(chǎn)企業(yè)會計核算體系[J].知識經(jīng)濟，2012(04).

[2]馬雪琴.創(chuàng)新財會工作思路 推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中國總會計師，2011(05).

[3]馬雪琴.加強財務管理 助推企業(yè)轉(zhuǎn)型[J].中國總會計師，2014(07).