新形勢下如何建設好電力企業文化

宮勝男

（安達市電業局，黑龍江 安達 151400）

新形勢下如何建設好電力企業文化

宮勝男

（安達市電業局，黑龍江 安達 151400）

企業持續穩定發展，要重視企業文化建設。企業文化在整個社會文化中是很重要的組成部分，企業文化一般都是由物質文化還有精神文化一起構成的，企業的精神文明建設在企業文化的建設中是特別重要的。

電力企業；精神文明建設；重要性；措施

電力企業文化的建設需要培養擁有市場競爭能力的人才，加強普通員工的培訓，整體提升普通員工的綜合素質。現在不但需要對員工做出技術，業務知識的學習講解和培訓，最重要的是要對員工講解管理的相關知識，為員工闡述企業進行改革的政策等，重視對員工的心理指導，爭取讓員工都可以用理性的心態去面對企業改進中遇到的各種的矛盾，主動的投入到工作里，一起為企業的進步和發展提供建議和方法。

1　加強電力企業文化建設的必要

企業是整個社會的縮影，企業的一系列管理是非常復雜的過程，但管理本質仍然是人的管理。一個企業想要得到較快速度的發展，必備的要素就是擁有先進的設備還有高素質人才，缺少高素質人才，就是再先進的設備也不能發揮出它們的功能和優勢，也不能為企業創造更好的價值和經濟的效益，人才是企業進步和發展的基礎。一個企業在進步發展的活動中，應該把思想工作與現代化管理模式進行有機的結合，在本質上提升普通員工的素質，讓企業始終保持健康發展。

1.1發揮工人階級的導向作用

電力企業在長時間的發展中，它的運行與管理的體系逐漸形成為黨政一起管理，全部員工積極參與的模式，企業在進行文化建設中，要發揮工會的作用，讓員工主人翁意識和地位可以真正得以實現，將員工的工作積極性調動起來。

1.2發揮文化在實踐和管理中的有效作用。

電力企業的文化應該和電力企業平時的管理進行結合，它不只是在企業的一個方面上，需要在電力企業的管理策略與制度建設上進行體現。在電力企業的文化建設上需要改變以前固有的理念，大力轉變工作措施，可以從電力企業的經營著手，把企業各個制度建設都以電力企業文化作為一個基礎，發展成合理有效的企業制度。

2　電力企業文化建設原則

2.1加強創建的意識原則

電力企業文化主要是兩個文明建設的反映。現代的企業管理主要是文化類型的管理，用文化進行相關的協調和制約人的一些行為，補充企業在制度建設中的不足，推進電力企業的技術和經濟的變化。電力企業的負責人應該使用現代化的企業管理思維發展企業文化，在電力企業中逐漸促成全部的員工參加，有機的協調良好局面，加強電力企業員工創新的意識，推進電力企業文化建設朝著縱深方向進一步的發展和進步。

2.2行業的特色原則

在電力企業文化建設的過程里，應該將電力企業文化和中國傳統文化、國外的先進文化進行有機結合，對電力行業的相關管理和企業的特殊性進行改變，將關注重點放在電網里各個企業文化建設上面來，讓電力企業文化建設注重在實際發展，體現人民電業為人民的行業特色。

2.3教育的原則

電力企業有著很多性質特點，比如生產的秘密性，技術的復雜性，等等，電力企業擁有比較先進的技術和設備，這要求完善系統員工教育，員工教育主要是以提升電力員工工作技術和業務能力為主要目標，經過有效的培訓形式，結合相關思想工作，讓電力員工都能正確樹立起高尚的價值觀，鼓勵電力企業員工愛崗敬業、積極創造的全新管理局面。

2.4良好服務的原則

電力企業的公益性非常明顯，公益性決定了電力企業和其他行業有著緊密聯系。在電力企業生產經營活動過程中，需要大力加強責任感，樹立服務社會和人民的良好服務形象。

3　加強電力企業文化建設的具體措施

3.1強化文化建設的認識

要加強對文化建設意義和作用的宣傳和推廣，認識清楚文化建設不但是企業建設主要方面，還是企業變革進步發展的前提。需要去掉領導干部和普通員工觀念阻礙，樹立起企業文化建設的責任。企業負責人應該大力轉變傳統理念，將文化建設當作企業發展穩定的事情來進行重視。電力企業的一些員工要改變錯誤的觀點，積極的參與到企業文化的建設上來。

3.2確定電力企業文化建設的目標

電力企業需要在企業發展的高度上來確定企業文化建設的方向和目標，同時與企業改革進步的總體規劃保持步調一致。企業負責人應該根據電力企業特點，制定出符合企業文化建設的相關要求。除了要有長期目標也應該有短期目標。

3.3把握企業文化建設的重點

企業應該重視和發展員工綜合素質。電力企業文化建設是全體員工共同努力才會實現的，員工思想、素質是起到非常重要的作用。企業還應該大力的加強黨的建設，強化電力企業領導班子完善和建設，發揮黨支部戰斗作用，重視防腐倡廉的建設，保證電力企業一直走在正確的道路上。

3.4完善企業文化建設的相關機制

第一是完善領導與工作的機制。做到企業需要在黨委統一領導下，由黨政工團一起管理，全體員工一起參與的領導與工作的機制。第二是完善相關的保障機制。將企業文化建設經費投入到企業預算中，保證逐年進行適度的增長。第三是完善監督管理機制。多渠道完善意見的征集和反饋，利用互聯網信息，強化企業文化建設的透明度。

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2015-09-10