建筑工程管理中的施工工期管理

李偉

（中國(guó)建筑第二工程局大連東北分公司，遼寧 大連 138000）

建筑工程管理中的施工工期管理

李偉

（中國(guó)建筑第二工程局大連東北分公司，遼寧 大連 138000）

分析制約建筑工程施工工期管理的相關(guān)因素，探討在建筑工程管理中施工工期管理的強(qiáng)化策略。

建筑工程；施工工期管理；強(qiáng)化策略

近年來，我國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)開始意識(shí)到，唯有保證建筑工程質(zhì)量才能使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健地發(fā)展下去。為此，做好建筑工程管理工作便顯得極為重要。然而，在建筑工程施工工期管理中，尚存在一些較為明顯的問題，如招投標(biāo)工期不嚴(yán)謹(jǐn)、施工工期延長(zhǎng)，等等。

1　制約建筑工程施工工期管理的相關(guān)因素分析

1.1業(yè)主對(duì)施工工期不夠重視

由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，開發(fā)商控制著建筑工程施工的工期。開發(fā)商會(huì)因?yàn)楸倔w的利益，不合理地制定施工工期，比如為了節(jié)省資金縮短施工工期，等等。在施工工期設(shè)置不合理的情況下，施工質(zhì)量難以得到有效保證，進(jìn)而引發(fā)施工質(zhì)量問題?？傊?，由于業(yè)主對(duì)施工工期不夠重視，進(jìn)而造成施工工期管理缺失等方面的問題。

1.2招投標(biāo)工期不嚴(yán)謹(jǐn)

開發(fā)商以及施工單位，特別注重建筑工程招投標(biāo)的造價(jià)及質(zhì)量，往往不重視施工工期，存在招投標(biāo)工期不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。沒有考慮施工工期的合理性、科學(xué)性，在招投標(biāo)工期存在不合理的情況下，后期施工質(zhì)量及安全性會(huì)受到影響，建筑工程整體施工質(zhì)量難以得到有效保障。

1.3無有效督查機(jī)制，延長(zhǎng)施工工期

對(duì)于建筑工程施工工期管理，需要具備督查機(jī)制，即借助督查機(jī)制嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃?，F(xiàn)在，建筑工程施工工期管理督查機(jī)制缺失現(xiàn)象較為明顯。往往存在督查松散、常出現(xiàn)拖延工期等問題。拖延施工工期是影響施工整體效果的一大重要制約因素，包括設(shè)計(jì)更變、資金不足以及材料不足等諸多因素。總之，在督查機(jī)制缺失，施工工期延長(zhǎng)的情況下，難以強(qiáng)化建筑工程施工工期。

2　建筑工程管理中施工工期管理的強(qiáng)化策略

在上述分析過程中，認(rèn)識(shí)到在國(guó)內(nèi)建筑工程管理中，施工工期管理還存在一系列問題。這些問題將會(huì)阻礙建筑工程施工按計(jì)劃完成，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。鑒于此，為了建筑工程施工質(zhì)量得到有效強(qiáng)化，采取有效解決措施便顯得極為重要。具體措施如下：

2.1做好各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備工作

第一，施工前需做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。通過科學(xué)研究及調(diào)查，搜集工程資料信息，并進(jìn)行完善，進(jìn)而編制出具備合理性及科學(xué)性的施工組織計(jì)劃，使施工項(xiàng)目有個(gè)良好的基礎(chǔ)。例如施工進(jìn)度計(jì)劃、整體施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，等等，均需考察施工現(xiàn)場(chǎng)，做到優(yōu)化設(shè)計(jì)。

第二，對(duì)物料準(zhǔn)備工作加以完善。例如，在施工工作開展前期，需準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工建材、機(jī)械設(shè)備，等等。為了確保施工順利開展，需選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的建材，引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，設(shè)置好機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。

第三，還需做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工前，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置。

第四，分配好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員，井然有序地開

展施工工作，避免出現(xiàn)雜亂無章現(xiàn)象。為了提高施工人員施工中的積極性，需要構(gòu)建系統(tǒng)的管理制度，基于施工前做好施工人員的選拔、培訓(xùn)工作，確保施工人員在施工過程中發(fā)揮積極作用。

2.2對(duì)工程施工項(xiàng)目采取科學(xué)管理措施

工程施工要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，一方面需要構(gòu)建完善的建筑項(xiàng)目管理制度，明確各方職責(zé)，同時(shí)，各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通交流。另一方面，需合理分配勞動(dòng)力，在施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高施工人員施工的安全意識(shí)，有效保障施工質(zhì)量。除此之外，對(duì)施工的時(shí)間與空間進(jìn)行合理、科學(xué)的安排，提升施工時(shí)間的利用率，合理控制施工成本，合理降低工程量，確保建筑工程施工如期完成。

2.3對(duì)施工工期影響因素進(jìn)行有效控制

理想與現(xiàn)實(shí)之間往往存在較大程度的差距。對(duì)于建筑工程施工來說，往往會(huì)受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)延誤施工工期的狀況。其中包括了環(huán)境因素、施工技術(shù)因素、地基因素以及人為破壞因素，等等。為了使建筑工程施工如期完成，要對(duì)施工工期影響因素采取有效控制措施。比如做好事先預(yù)防工作，把潛在的危險(xiǎn)因素消除在萌芽中。比如，通過培訓(xùn)提高施工人員整體素質(zhì)，使施工人員認(rèn)識(shí)到如期完成施工、安全施工的重要性，避免人為因素造成的施工延誤現(xiàn)象。除此之外，還可以融入先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、減輕、防控?？傊瑢?duì)施工工期影響因素進(jìn)行有效控制，能夠使建筑工程施工工期管理得到有效強(qiáng)化，為提升建筑施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3　結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有條件下還存在諸多影響建筑工程施工工期管理的因素，為了解決這些問題，需要做好施工前準(zhǔn)備工作，對(duì)工程施工采取科學(xué)管理措施及對(duì)施工工期影響因素進(jìn)行有效控制。除此之外，還需要結(jié)合工程實(shí)際需要，考量施工期間的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等等。相信從以上幾方面加以完善，能夠有效強(qiáng)化建筑工程管理中的施工工期管理，為建筑工程整體管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

［1］ 黃迪，陳光君.建筑工程施工中的工期管理分析［J］.科技展望，2015,（11）：25.

［2］ 江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施［J］.四川水泥，2015，（06）：181.

Construction Project Management in Construction Period Management

LI Wei
（Dalian Northeast CompanyofChina Construction Second EngineeringBureau,Dalian 138000,China）

This paper analyzed the factors that restrict engineering construction period management,discussed the strengthening strategy of construction period management in construction project management.

Construction engineering；Construction period management；Strengtheningstrategy

TU71

B

1674-8646（2015）12-0045-02

2015-09-14

李偉（1988-），男，山西長(zhǎng)治人，學(xué)士，助理工程師，從事建筑施工管理研究。