能干、低調(diào)，陳云受重用的秘訣

□［美］大衛(wèi)·M·貝奇曼/著 孫業(yè)禮等/譯

能干、低調(diào)，陳云受重用的秘訣

□［美］大衛(wèi)·M·貝奇曼/著 孫業(yè)禮等/譯

“陳云……很少暴露自己。他總是在幕后進行操縱，將自己的活動隱匿起來。正因此，一個時期以來，有許多人無法清楚地了解他。”

這是“文革”期間紅衛(wèi)兵用來攻擊陳云的一段話，它引出了陳云作為政治家在中國政治體制中的作用這一基本問題。

處理麻煩問題的能手

擔(dān)任一個官僚集團的領(lǐng)導(dǎo)人只是陳云政治角色之一。

歷史證明在1950年代初期，1957年、1959年、1961年至1962年，他是一個能解決任何麻煩問題的“超級能手”。 陳云在1957年提出的長期的指導(dǎo)路線沒有得到貫徹執(zhí)行，他提出的幾個修補性的政策倒是立即被采納了，平衡預(yù)算，控制貸款，限制通貨膨脹的措施得到了貫徹。在1957年夏末秋初“大躍進”開始前，財政狀況得到了恢復(fù)，而且到1957年夏天，經(jīng)濟大體上是平衡的。在1959年上半年最初“大躍進”“后退”時，毛澤東和中國其他領(lǐng)導(dǎo)人認為鋼鐵產(chǎn)量的目標必須降下來，陳云被任命為一個負責(zé)制定鋼產(chǎn)量的委員會的主任，這一委員會包括主要的計劃工作領(lǐng)導(dǎo)人和重工業(yè)部門的官員。陳云提出鋼鐵計劃產(chǎn)量應(yīng)大幅度削減，而且他顯然希望使官僚機構(gòu)能認同這些目標。但1959年7月至8月的廬山會議成為一個轉(zhuǎn)折點，在那次會議上，國防部長彭德懷向“大躍進”挑戰(zhàn)，公開聲稱毛個人對“大躍進”負有責(zé)任，但陳云沒有這樣做，盡管彭德懷的思想與陳云的觀點是相似的。從1959年6月到1960年底或1961年初，陳云被排斥在決策圈之外。

1961年初陳云復(fù)出。從1961年春到年底，他領(lǐng)導(dǎo)了一系列專門委員會工作，這些委員會的建立，其目的是解決由“大躍進”帶來的問題。

這樣，在1961年，陳云就站在了努力恢復(fù)經(jīng)濟問題的最前列，他解決問題的活動跨越多個領(lǐng)域，諸如化肥、外貿(mào)、糧食分配、煤和鋼等方面，簡而言之，陳云在1961年是主要的，很可能是唯一主要的解決經(jīng)濟方面麻煩問題的能手。

正是由于陳云作為解決問題的能手取得了成功，所以才能使他的政治經(jīng)濟方面的思想充滿生機活力。在1959年陳云幫助修改了鋼鐵的發(fā)展目標后，毛澤東在廬山會議前夕承認了陳云思想的正確性，毛澤東承認1957年有許多人不同意陳云提出的先保證消費品生產(chǎn)再保證基建的思想，毛澤東說這些人錯了，而陳云卻是正確的。1959年6月至7月，毛澤東逐步接受了陳云政治經(jīng)濟思想中的基本內(nèi)容。

1962年初，在陳云執(zhí)行了如此艱苦的使命以使得崩潰的中國經(jīng)濟恢復(fù)之后，他再次重審了他在1957年提出的許多思想。他的觀點在1962年受到黨的高級領(lǐng)導(dǎo)人的更熱情的歡迎，起碼比1957年熱情，但正如我們所看到的，陳云的身體狀況和所處的政治環(huán)境不佳，1966年到1978年，陳云的思想再一次被束之高閣。

陳云與領(lǐng)導(dǎo)層

在中國，個人關(guān)系對于獲得事業(yè)的成功及其他方面的進展極端重要，因此構(gòu)成中國領(lǐng)導(dǎo)人影響力的一個輔助性因素就是他與同僚的關(guān)系，遺憾的是，有證據(jù)表明，陳云與他的政治局常務(wù)委員會的同事們的關(guān)系既不是牢固可信賴的，又不是廣泛的。從1954年到1962年前后，陳云是中共第五號人物，他的處于中國政治體制頂峰的同事是：毛澤東、劉少奇、朱德、周恩來、鄧小平和林彪（1958年以后），沒有什么資料可用來分析陳云與朱德的關(guān)系，而關(guān)于他與林彪關(guān)系的證據(jù)也只是間接的。在解放戰(zhàn)爭時期，在東北的軍事行動中，陳云與林彪是一起工作的。但他們之間是否存在良好友善的關(guān)系并不清楚。而且，是在不同的職能部門工作。

陳云與毛、劉的關(guān)系很復(fù)雜。在不少時候，毛與陳云在經(jīng)濟問題上取得過相似的結(jié)論。但在其他時候，如1957年底、1959年8月、1962年9月，他們得出的結(jié)論是截然相反的。從上世紀30年代末起，陳與毛就親密地站在一起，在那時陳云就力圖與毛建立良好的關(guān)系，毛很可能贊賞陳云頑強工作的意志和處理復(fù)雜問題的能力以及他在經(jīng)濟問題上從不責(zé)備毛和從不批評毛。陳云與毛澤東1962年在路線上的分離并非不能挽回（陳云在70年代初恢復(fù)了地位），可以相信的是毛希望政治局的其他成員像陳云那樣尊敬自己。

有關(guān)陳云與劉少奇在50年代真實的關(guān)系情況驚人得少。造成這一狀況的部分原因是劉少奇在50年代中期很少插手經(jīng)濟事務(wù)。有一種觀點認為直到1959年底以前，劉少奇從沒有把注意力放在經(jīng)濟問題上。但1959年毛澤東退居“二線”后，劉少奇開始掌管全國的領(lǐng)導(dǎo)工作，在“大躍進”帶來經(jīng)濟危機的情況下，劉少奇迅速求助于陳云，讓陳云幫助他恢復(fù)經(jīng)濟，鼓勵陳云在1962年2月舉行的政治局會議上對經(jīng)濟狀況做出令人可信的評估。“大躍進”之后陳云與劉少奇之間出現(xiàn)了良好的工作關(guān)系，但還缺乏密切的私人關(guān)系。

在與他的高級同僚們的關(guān)系中，他與周恩來的關(guān)系最好。從1949年后，他與周恩來密切地一起工作，周恩來在經(jīng)濟問題上給陳云廣泛的行動自由。周恩來是一個比陳云具有更強能力的政治家。由于周恩來常常認為有必要做出戰(zhàn)略妥協(xié)，所以他的觀點與陳云的觀點并不相同，但有資料表明，陳云深深地影響了周恩來的經(jīng)濟思想，而且“文革”期間，周恩來設(shè)法保護陳云。在70年代初，陳云是周恩來的“非正式顧問團”的重要成員。陳云與周恩來在相當(dāng)長的時期是緊密在一起工作的，盡管不敢斷定他們之間存在著密切的私人關(guān)系，但看來這極有可能。

陳云與鄧小平的關(guān)系看起來也相當(dāng)?shù)暮谩Ｔ谙喈?dāng)短的一個時期中，鄧曾是陳云的部下。從1953年底到1954年中期，鄧小平任財政部長，陳云任國務(wù)院第一副總理，他們合作得很好，在鄧小平成為黨的總書記后，他們間的相互關(guān)系就不太清楚了，鄧小平在“大躍進”時也曾有過烏托邦式的激情，但在60年代初經(jīng)濟恢復(fù)時期，他與陳云站在一起。但很顯然在70年代中期，陳云并不是鄧親密的顧問之一，當(dāng)時鄧負責(zé)制訂解決黨組織、工業(yè)、科技方面問題的三個文件。在毛時代之后，他們之間在政策發(fā)展方面有著相同的觀點，當(dāng)然也有分歧。

總之，陳云與鄧小平是相互尊敬的，他們之間在每一個方面都相互支持，盡管其私人關(guān)系并不特別密切。

上面對陳云與政治局常委會成員之間關(guān)系的分析主要還是推測。因為陳云沒有住在中南海，所以他與其他領(lǐng)導(dǎo)人的聯(lián)系就沒有住在中南海中的領(lǐng)導(dǎo)人之間的聯(lián)系那樣頻繁和深厚，而且，陳云的職業(yè)生涯和他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使他對事不對人。

一個通曉情況的人給陳云與政治局常委們的關(guān)系描繪了一幅稍稍不同的圖像。當(dāng)他不同意他的同僚們的觀點時，他會直截了當(dāng)?shù)乇硎鲎约旱乃枷搿５偃羲挠^點不占主導(dǎo)地位，陳云不會動員力量堅持自己的觀點或者重新考慮決策。正因如此，陳云被看作是民主集中制原則的模范執(zhí)行者——在行動上謹慎，在不公開的會議上自由地闡述自己的思想，即使不同意也會堅決遵守黨的決定，從不搞試圖改變黨的決定的非法活動。

（摘自《陳云》)