建筑工程管理存在的問題及應對措施

趙艷明

（身份證號：231085198509061417，黑龍江 大慶 163000）

建筑工程管理存在的問題及應對措施

趙艷明

（身份證號：231085198509061417，黑龍江 大慶 163000）

文章針對現階段建筑工程管理工作存在的問題，提出提高建筑工程管理工作水平的有效策略。

建筑工程管理；問題；措施；

就當前建筑工程項目施工整體過程來看，隨著建筑工程管理工作水平的提高，建筑工程施工水平和建筑工程施工質量有很大提高，同時也降低了企業施工的成本、提高了建筑工程企業的經濟效益。由此可以看出，建筑工程管理工作，對于建筑工程項目有序展開有相當重要的意義。建筑工程管理工作是一項復雜而又綜合的工作，在開展建筑工程管理工作過程中，容易受到多方面因素的影響，縱觀我國現階段建筑工程管理工作開展現狀，不容樂觀，在具體的實踐過程中還存在諸多問題，這些問題不但制約了建筑工程管理工作水平的提高，同時也影響了建筑工程的施工質量。作為與建筑工程管理相關的工作人員，不僅要足夠重視建筑工程管理工作，還要對存在的問題提出科學、有效的應對措施，提高建筑工程管理工作水平，保證管理工作高效、有序的進行。本文通過對建筑工程管理工作相關問題的研究，分析了現階段建筑工程管理工作開展中存在的問題，并結合本人多年的工作實踐經驗，提出了提高建筑工程管理工作水平的有效措施。

1　現階段建筑工程管理工作中存在的問題

對現階段建筑工程管理工作開展調查研究顯示，建筑工程管理工作在具體的實踐中還存在諸多問題。具體表現在以下幾個方面：

1.1對建筑工程管理工作重視不夠

現階段建筑工程企業將工程項目承攬工作放在工作的重中之重，即將承攬工程項目作為企業發展中的頭等大事，采用多種方法將工程項目攬到自己企業，這種以承攬項目為重的指導思想具有嚴重的盲目性，片面性，這種思想導致企業在發展過程中忽視建筑工程的項目管理工作，導致項目管理工作秩序混亂，影響了建筑工程的質量、企業信譽的提高。因此，對建筑工程管理工作沒有一個全面的認識，是影響工程管理工作水平提高的重要因素之一。企業要想強化建筑工程管理工作，必須對建筑工程管理工作有一個全新的認識，并將其足夠重視起來。

1.2工程管理中的核算工作存在嚴重不足

從目前施工企業來看，多數施工企業只注重承攬工程量，在工程細節的管理上把關不嚴，特別是在核算工作中存在嚴重不足，不但沒有重視核算工作，同時，也缺乏有效的核算手段，此項問題不解決，將會危害施工企業的整體效益。

1.3材料因素

建筑材料是影響建筑工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，影響建筑工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，質量不合格的材料混入到施工現場，就會給整個工程帶來嚴重的質量隱患。

2　提高建筑工程管理工作水平的有效策略

2.1提高建筑工程管理工作水平的策略分析

對工程管理的概念要有正確的認識，對工程管理工作要給予高度重視。對于施工企業而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平，具有重要的促進作用。結合當前施工企業工程項目開展情況，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，并對工程管理工作給予高度的重視，才能保證工程管理工作有效開展，最終達到提升工程管理實效的目的。為此，施工企業應對工程管理的概念有正確認識，積極推動工程管理工作不斷向前發展，以滿足工程建設的需要。

2.2建立健全工程管理制度，推動工程管理工作有效

進行

要想提高工程管理水平，滿足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實施。在工程管理工作中，不但要對管理制度足夠重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度在工程管理過程中發揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關鍵。

2.3做好材料和設備的管理工作

材料的好壞決定著建筑工程項目施工的質量，因此應嚴抓建筑材料的質量關。首先，應對供貨商進行選擇。要選用產品質量好、社會信譽高的廠商，不能貪圖材料價格便宜，而選擇一些缺乏社會信譽的原料商。其次，應對施工材料逐項進行嚴格檢驗，各項指標均達標后方可使用。與此同時，還應做好材料的保管工作，對一些對保管條件要求比較高的原材料要妥善管理，以免出現腐蝕、損壞等問題。

3　結語

高效、科學的建筑工程管理，不僅可以有效提高建筑工程的施工質量，還可以有效降低企業施工成本，提高建筑工程企業信譽，促進建筑工程企業的可持續發展。

［1]汪源浩.建設單位工程項目投資控制的實踐與思考［J］.四川建筑科學研究，2013，（02）：42-44.

［2]孟慶鈞.建筑工程管理中的工程變更管理［J］.安裝，2014，（02）：67-68.

［3]苑東亮.工程項目建設材料采購項目化管理研究［D］.西安：西安建筑科技大學，2013.

Problems and Countermeasures in Construction Engineering Management

ZHAOYan-ming
（231 085198509061417 Daqing 163000，China）

This paper puts forward the effective strategies toimprove the level ofconstruction management in this stage. Key words:Construction EngineeringManagement；Problem；Countermeasure；

TU712.3

B

1674-8646（2015）07-0121-01