企業經濟管理中加強成本管理

張寧

（赤峰學院，內蒙古 赤峰 024000）

1 企業成本管理概述

成本管理作為企業經濟管理的一部分，在管理過程中不僅僅是單一的對財務執行進行管理，它包括多個環節，例如：成本決策、成本預測、成本規劃，等等。每個環節所涉及的方面不同，然而都是圍繞著企業的經濟目標執行，因此在成本管理中不得與企業的經營目標和規劃有太多的出入。目前對于成本管理的定義比較多元化，因此結合大多數企業的定義可以理解為：企業成本管理是企業為了追求經濟效益所制定的以企業經營目標為基礎、成本控制為關鍵，以降低生產成本為目的的一項經濟管理活動。在管理的每個環節都需要結合具體情況具體分析，做到規范化管理。

2 企業成本管理的優勢及劣勢分析

企業成本管理對于企業發展具有十分重要的意義，在一些方面具有積極的推動作用，然而在一些環節卻存在一定的隱患和消極影響。以下對企業成本管理的優缺點進行分析探討。

2.1 成本管理的積極作用

成本管理的積極作用體現在三個方面。首先，成本管理的技術性要求比較高。隨著科學技術的進步，企業經濟管理不再依靠傳統的管理模式，而是需要工程技術性較強的管理模式。一方面是為了適應時代發展的需求，另一方面是為了提高企業經濟管理的水平。現代企業的發展除了注重經濟效益之外，還重視管理方案的先進性，傳統的成本管理就是將成本所需對象進行單一的綜合，缺乏全面管理的步驟。然而新型的成本管理則給企業發展帶來了更多的便利，也為企業發展提供了一個良好的平臺和基礎。其次，成本管理的實施環節具有關聯性。成本管理離不開企業的制定目標，任何企業發展都離不開生產成本，生產成本包括許多方面，無論是勞動力成本、原材料成本還是其他部門所需的成本，這些費用的支出或是消耗都需要進行詳細的歸總，制定一個完整的成本管理系統，才能更好地進行科學管理。最后，成本管理是以市場和客戶需求為導向。企業是以盈利為目的組織，因此企業發展的最終目標是為了追求經濟效益，然而企業發展離不開市場和消費群體，這就要求成本管理也要充分考慮市場和客戶需求，只有這樣才能確保企業的經濟利益，為企業獲得更大的經濟效益。

2.2 成本管理的弊端

成本管理的弊端主要體現在三個部分。首先，成本管理的多元化增加了成本投入。成本管理是一項長期的管理制度，它體現在企業經濟管理的各個環節，雖然成本管理比傳統意義上的生產規范，但是涉及多個環節，這就無形中增加了成本投入，涉及的部門繁雜，管理的環節多，給企業發展帶來了一定的壓力。其次，加強成本管理會給人事管理帶來一定阻礙。由于企業發展需要各部門的協調和合作，但是在成本管理上如果出現偏差，就會引起部門間的矛盾，不利于企業發展。最后，成本管理理念落實執行不到位，許多企業在成本管理中只是形式主義，在執行上存在漏洞，導致管理人員對于企業的經濟管理失去信心，使得管理在執行上出現阻礙，這一系列弊端都不利于企業的長遠發展。

3 加強成本管理的應用措施

了解了加強成本管理的積極作用和弊端后，可以結合企業自身的具體情況進行分析，如何加強企業經濟管理中的成本管理就顯得尤為重要。以下針對成本管理提出了相關的完善措施。

3.1 制定完善的成本管理體系

制定一個完善的成本管理體系首先需要樹立正確的管理理念，如何提高企業經濟效益、降低生產成本，就需要制定詳細的經營目標。在成本管理上需要考慮多個方面，市場、勞動力、原材料、技術等都是成本管理所需要注意的方面，為了更好地控制成本，需要將這些具體項目進行細化和落實。除此之外，成本管理也是一項約束員工的有效手段，制定合理的獎罰制度，用有效的獎勵約束機制來加強經濟管理。

3.2 加強成本管理的基礎環節

所謂基礎環節就是指有關成本管理的基本數據的收集，成本管理離不開財政支出，所以在管理過程中需要加強基本資料的收集和比對，不同發展階段所需的成本、原材料的支出、勞動力支出等相關數據的記錄，認真做好財務分析和總結，不僅可以促進管理的規范化，還在一定程度上提高了企業的經濟效益。做好成本管理的基礎環節除了收集整理數據外，還需要及時地對收集的數據進行比對和分析，找出生產過程中存在的問題，及時解決問題。

3.3 加強成本管理同其他部門的關聯

加強成本管理不僅促進了企業的經濟發展，還在一定程度上促進了各部門間的合作和聯系，企業是一個整體，每個部門的發展都對企業有一定的影響，彼此之間是相互聯系、相互促進的。例如，企業生產經營部門的發展離不開成本管理，生產經營產生的盈利和虧損狀況都是成本管理的組成部分，不同部門在核算經濟成本支出時也需要加強成本管理，由此可以看出成本管理貫穿在企業經濟管理的各個環節。此外，除了生產環節，經營環節也離不開成本管理，產品的價格確定、市場調查的相關事項等環節，內部價格同市場價格的比較，都需要加強成本管理，只有這樣才能促進企業的全面發展。

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