建筑工程的安全管理與進度控制研究

于翔+趙美楠

摘 要：由于社會的進步和經濟的增長，我國的建筑工程量逐年增加，運用傳統的建筑工程管理思路很難確保項目的進度，同時工程安全問題也存在潛在危機，因此為了確保建筑工程的安全和進度，必須要有合理嚴謹的項目管理規劃，并使其貫穿在整個施工過程當中。本文通過簡要介紹建筑工程安全管理存在的問題以及建筑工程進度計劃的影響因素，進而提出了進行安全管理和進度控制的策略。

關鍵字：建筑工程;安全管理;進度控制

中圖分類號：TU714; TU722 文獻標識碼：A

經過項目部所有員工的集體工作，應用系統的科學知識與技巧，將涉及項目的所有資源經過計劃、組織、控制和協調，最終完成項目建設的每個環節。這是建筑工程項目管理任務的全過程，而安全管理和進度控制是其過程中最重要的兩個目標。

1.建筑工程安全管理存在的問題以及建筑工程進度計劃的影響因素

1.1建筑工程安全管理存在的問題

安全問題是建筑工程至關重要的一個問題，務必應該從每一個環節中對其進行全面的監控。安全管理涵蓋很多內容，從建筑用料的購置、施工過程的監管、工程最后的驗收等每一個環節均涉及對工程安全問題的監控，然而，盡管建筑工程的安全問題至關重要，但建筑工程的安全管理卻存在許多問題。

當下，雖然中國的建筑行業已經出現了“施工總承包企業-專業承包企業-勞務分包企業”的行業局勢，但是這樣的格局是不完善不科學的。以總承包為先鋒、專業承包為支撐、勞務分包為基層的金字塔資源體制還沒有成型。不完善的建筑市場，經常會有這樣的情況，即一個項目由幾個分包商共同負責，由于分包商的企業名譽、技術水平和管理能力通常差強人意，在施工期間，沒有安全意識，偷工減料，更不用說統一管理安全問題。除此之外，中國的相關法律不盡完善，落后于行業的發展需求，對涉及安全的相關是故處理欠妥。

1.2 建筑工程進度計劃的影響因素

建筑工程進度計劃的主要影響因素可歸為人、財、物三方面。首先，沒有足夠的人力資源儲備或者人力資源配置不均衡，肯定會對建筑工程的進度產生影響。隨著建筑工程在施工過程中自動化水平的提高，人的因素好像弱化了。其實不然，企業要追求經濟效益最大化的目標，仍然需要做到人力、物力、財力的科學整合以實現對工程安全、質量和工期的全方位監控。在整個監控的過程中，人是左右其勝負關鍵的能動性最強的因素。其次，施工用料供不應求或者在周轉過程中不順暢，進而使完全可以同時并列開展的工序不得不分階段進行，造成時間的浪費，工期的延誤。再次，對建筑工程的質量和進度有直接關系的還包括技術工人的技術水準高低。如果技術欠缺，很大程度上會導致組織、計劃失敗的后果;如果工人因技術水平有限而讀不懂施工圖紙，則根本不能作業;沒有提前解決涉及協調的問題;對個別重要工序的施工難度過于樂觀，從而無法通過斟酌而運用合適的解決方案。

2.建筑工程安全管理與進度控制的策略

2.1建立健全安全管理的組織機構和體系

要使得建筑工程的安全得到根本保障，對于建筑工程行業的所有企業而言，最為關鍵的一點就是建設全面、科學、系統的安全管理組織機構以及安全管理體系。因此，建筑工程行業的所有企業要嚴格遵守我國安全生產法的相關要求，設置安全管理的組織機構，并確保權力和責任的明確。即建筑工程施工安全的第一負責人就是企業的法人，因此企業的負責人要在整個工程的建設過程中擔任關鍵角色，兼顧管理與安全生產監管工作。期間，還要開展的工作是建立健全安全管理監控體制。第一，建筑工程的施工單位要規范施工流程和工作方法，設置全面的安全防范規章制度，并切實使之落地，這當然離不開管理者和監督者的共同努力。第二，國家行政機構應該逐步健全涉及到建筑工程安全問題方面的規章制度和法律法規，并秉承具體問題具體分析的原則，及時的調整和充實相關法規和制度以應對建筑行業不斷涌現的新問題，新情況。第三。公眾力量的監督也是必不可少的。全體社會成員都應該就施工單位的各項安全管理措施的貫徹程度進行有力的監督，以促使建筑工程施工過程的科學化、合理化。

2.2提高項目組施工進度控制水平

項目組成員的綜合素質是關系到建筑工程進度控制計劃能否順利實施的直接影響因素。因此，最為關鍵的應該是將項目組工作人員的綜合素質作為出發點，著重增強他們的綜合素質?？紤]到建筑工程的進度控制是非常復雜繁瑣的，因而在這個控制的過程中將包含多種矛盾，遇到各個層面的問題，所以務必應該尋找有卓越的才能，豐富的項目經驗的管理者作為項目經理引領大家，而這個尋找的過程中，應全面考慮管理者的勝任力要素，如技術能力、交際能力、概念能力等。項目組是一個龐大的團隊，下設計劃、合同、財務、供應等多個部門，因此應該加強各個部門之間的溝通和協作，杜絕產生內部矛盾而導致內耗。此外，提高項目組施工進度控制水平，還應該在制定進度計劃的過程中，堅持兩個重要原則。第一，技術原則。完備的技術策略，是建筑工程順利施工的關鍵，所以應該在與相關技術工作人員充分溝通和討論的基礎上制定施工計劃;第二，經濟原則。建筑工程的參與者都是以追求經濟利益最大化為目標，所以就需要協調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突，爭取實現雙贏或共贏。

3.總結

綜述所述，建筑工程的安全管理和進度控制是兩項至關重要的內容，在建筑工程的施工進程中，兩者之間可能會出現某種程度的沖突。因此，當對建筑工程看展安全管理和進度控制工作時兩者出現矛盾時，首先一概確保項目的安全管理，安全管理是一切工作的基礎，在這個基礎上，經過改善施工設備，或者是投入更多的人力、物力和財力以此來確保工程能如期完工，堅決不能以安全管理為代價換取工程的施工進度。

參考文獻：

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