加強員工隊伍建設的幾點思考

孟祥龍

摘 要：闡述了國有企業在加強員工隊伍建設上探索新的形式和內容

關鍵詞：員工;隊伍;建設

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

企業以人為本。人力資源是企業的主導資源，具有高素質員工隊伍的企業，才能有高水平的管理和高效益的產出，因此加強員工隊伍建設，促進員工隊伍的成長，是企業的發展之基。結合當前現狀，筆者認為，切實把構建以人為本的人才文化作為企業文化建設的首要任務，加強員工隊伍建設，才能使企業長青，永續發展。

一、目前員工隊伍存在的問題

結構矛盾日益突出。筆者所供職的石油企業經過30年的運行，已經由30萬噸/年的乙烯裝置發展成為120萬噸/年的乙烯生產基地。但近年來，知識技術結構、年齡結構失衡，業務骨干和拔尖專業技術與管理人才短缺，后備力量不足問題突出。部分干部員工的業務水平、管理能力與崗位要求懸殊，人崗不匹配，已經成為企業不可忽視的發展瓶頸。

工作責任心有待加強。受市場經濟的影響，部分員工，尤其是青年思想活躍，重視索取與回報的心態加重，加上受全球化工市場的影響，部分員工對企業發展的信心不足，與企業榮辱與共的歸屬感減弱，職業素養和敬業品德不再是受其追捧的主流，工作打折扣，份內應盡的職責認為是額外的負擔，能推就推，應付了事，影響工作質量與效果。

員工流失現象明顯。近年來企業用工形式不斷發生變化，用工形式的多元化給企業帶來一定的效益，但也出現一些矛盾，特別是受內外多種因素的影響和薪資待遇的不同，骨干力量連續幾年流失嚴重，成為影響員工隊伍穩定的因素。

二、優秀員工隊伍應具備的基本素質

員工隊伍素質是一個多層面的綜合集成反映，包括思想、精神狀態、生產技術、專業管理和組織紀律等多方面，與企業文化相適應的優秀員工隊伍，應具備以下基本素質：

要具有改革創新、競爭進取意識。員工要樹立與企業改革與發展相適應的思想觀念，包括改革觀念、創新觀念、進取觀念。進一步增強危機感、緊迫感和自我應變能力，煥發出極大的工作積極性與進取熱忱，這是優秀員工隊伍應具備的最基本的素質。

要具有團結協作、樂于奉獻的精神。在新的歷史時期，要把奉獻精神擺在首要的位置，經得起經濟大潮的沖擊，同時要奮力拼搏，形成一個堅定的整體，團結一心，努力實現企業效益最大化。實踐證明，團結、拼搏、奉獻的精神具有力挽狂瀾的能量，這是優秀員工隊伍應具備的基本品格。

要具備較高的技術管理水平。要增強創新能力，經過持續的技術改造，改善并提高生產工藝，不斷提高技術裝備水平，使生產技術含量高、效益高的方向發展。這就要求在崗員工都樹立職業理想，明確職業責任，提高職業技能，忠于職守，敬業工作，只有這樣，才能在市場競爭中立于不敗之地。

三、提高員工隊伍素質的幾種途徑

一是要堅持以人為本，統一思想認識，達成發展共識。要緊密結合企業的實際情況，不斷強化以人為本的管理理念，以不斷提升員工的綜合素質來保證企業的健康可續發展;要在思想上形成“企業增效員工增收”的利益共識，努力提高員工對企業的認同度，使工作變為自覺、自愿的行動;要加強對員工的“信念觀”、“價值觀”、“改革觀”和“主人翁觀”教育，激發員工創業激情，主動踐行社會主義核心價值觀，明確自身使命，激發員工的緊迫感。還要讓員工看到企業發展的宏偉藍圖，從而步調一致地向戰略目標挺進。

二是要堅持從嚴治企，實現和諧統一，提升員工執行力。首先要增強企業凝聚力。要通過民主管理、關心員工生活等方面的努力，提升企業凝聚力，在物質利益和思想感情上對員工產生較強的吸引力和附著力;要持續加強員工隊伍管理。要按照一體化管理體系的要求，抓基礎、抓細節，通過思想教育、精神激勵等多種渠道，促動員工自覺、富有開創性地工作;要堅持制度從嚴，考核從嚴。要嚴格標準，建立嚴明的崗位標準，嚴密的個人崗位責任制，形成規范化的管理體系。要嚴格考核，只有靠嚴格的考核，才能達到其貫徹的目的，有章必循，令行禁止，執行力在鞏固中加強。

三是要強化崗位培訓，創新培訓模式，提升員工綜合素質。崗位培訓是企業發展的要求，也是員工實現自身價值的需要。除了大規模的常規培訓外，結合企業實際，按崗位分類的原則，建立不同層次、不同形式的培訓模式，開展短、小、專培訓，變工學矛盾為工學相長。通過崗位作業達標培訓，提高工序崗位人員的工序操作水平;通過開展短期培訓，不斷提高員工的實際工作能力;通過崗位素養型綜合技能培訓，潛移默化地影響員工的思想品質和行為規范。

四是在人才使用上適才適時，激發員工隊伍內在活力。一要適才定崗。適才定崗就要對人要作全面考核分析，通過考試測定、實踐檢驗、群眾評議等全面了解員工，因材施教對崗位做出適當安排，用其長，避其短，在發揮作用中得到開發，在開發中發揮更大作用。二要用當其時。使用是最好培養，使用也是最好的開發。必須全面地了解人，公正地評價人，大膽地選用人，及時地把優秀的人才選用到關鍵的、一定層次的崗位上來。