試論如何全方位多角度加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)造利潤(rùn)

張玉香

摘 要：眾所周知，有效的財(cái)務(wù)管理方式， 能夠令企業(yè)處于不敗之地。這一點(diǎn)在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尤為突出，可以這樣說(shuō)， 成本控制時(shí)一家企業(yè)賴(lài)以生存的核心， 結(jié)合實(shí)際情況， 本文從兩個(gè)方面詳細(xì)闡述了加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的有效方式。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理;招投標(biāo)管理;成本核算;成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：G711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一家企業(yè)在市場(chǎng)中生存的最終目的就是為了盈利，通過(guò)科學(xué)有效的方式， 實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累， 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 貢獻(xiàn)出一份自己的力量。科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，能夠在在大程度上反映出一家企業(yè)的物資占用情況。企業(yè)要想獲得最佳收益，就要進(jìn)行有效的成本管理， 減少不必要開(kāi)支。

一、我國(guó)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

從我國(guó)現(xiàn)如今的情況來(lái)看，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，其主要的問(wèn)題表現(xiàn)在管理過(guò)于形式化上，企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)，成本核算工作基礎(chǔ)不夠夯實(shí)等方面。

（一）企業(yè)管理制度過(guò)于形式化

現(xiàn)如今，我國(guó)多個(gè)企業(yè)存在著管理制度形式化的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理合同太過(guò)粗放，沒(méi)有實(shí)際章法可循。比如說(shuō)， 企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，制定過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，合同制定過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)在執(zhí)行的時(shí)候發(fā)生很多容易被忽視的問(wèn)題。一些企業(yè)為了達(dá)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，采取了先施工，后結(jié)賬的方式。工程合同粗糙，沒(méi)有重要的承包接個(gè)總工程量等等內(nèi)容，這種現(xiàn)象非常容易引起雙方糾紛[1]。

（二）絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

在我國(guó)企業(yè)中，管理層對(duì)員工說(shuō)的每一句話(huà)都在影響工人的思想，這種一言堂意識(shí)在很大程度上影響了職工主人翁精神的發(fā)揮，從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)一些企業(yè)中還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，多數(shù)企業(yè)秉承著“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的原則來(lái)辦事， 致使企業(yè)成本意識(shí)變差，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因主要體現(xiàn)在兩方面：第一，企業(yè)中的管理層處于就絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位， 領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谶M(jìn)行成本決策的時(shí)候，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的隨意性，沒(méi)有將成本管理工作在真正意義上重視起來(lái)，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了輕視成本管理的現(xiàn)象。寧愿使用“殺雞取卵”的方式， 來(lái)進(jìn)行所謂的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。第二，在企業(yè)內(nèi)，職工們看到企業(yè)管理現(xiàn)狀之后，也會(huì)隨波逐流，消沉下去，并不會(huì)為企業(yè)如何降低成本問(wèn)題上費(fèi)腦筋。

（三）企業(yè)成本核算工作過(guò)于夸張

從現(xiàn)如今的企業(yè)管理工作來(lái)看，在成本核算工作中，工作基礎(chǔ)不夠牢固。現(xiàn)如今， 我國(guó)中小企業(yè)缺乏成本核算理念，沒(méi)有制度約束，一些管理人員在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候，將重要的成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化處理，在將成本費(fèi)用進(jìn)行核算的時(shí)候，也出現(xiàn)了不符合實(shí)際情況配比的現(xiàn)象。另外， 成本核算標(biāo)準(zhǔn)的缺失，也是造成預(yù)算成本錯(cuò)位的根本原因，成本核算工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，一些企業(yè)在進(jìn)行成本分析工作中過(guò)于簡(jiǎn)化，一旦出現(xiàn)問(wèn)題， 不能在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理工作的相關(guān)解決方式

（一）強(qiáng)化企業(yè)控制成本工作

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作，所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合同管理工作做好。

對(duì)于企業(yè)中的管理層，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)合同的保密意識(shí)在根本上加以樹(shù)立，所有的合同， 必須經(jīng)過(guò)企法人簽字，沒(méi)有管理層的批準(zhǔn)，不能將合同原件以及復(fù)印件出示給他人。在蓋章時(shí)，要經(jīng)過(guò)公司法人授權(quán)，履行合同內(nèi)容期間， 公司各部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格依照合同上的內(nèi)容來(lái)執(zhí)行相關(guān)工作，杜絕違約的情況出現(xiàn)[2]。從合同審查方面來(lái)看，必須依照正確的程序， 對(duì)公司內(nèi)容進(jìn)行審核。

（二）完善原有采購(gòu)體系

為了達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，盤(pán)活現(xiàn)有固定資產(chǎn)的目的，企業(yè)應(yīng)該將自身的采購(gòu)體系在根本上加以全面完善。對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)管理政策，并做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將最新的盤(pán)點(diǎn)信息上報(bào)給采購(gòu)部門(mén)，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。將現(xiàn)有的產(chǎn)能在根本上加以利用，把固定資產(chǎn)在根本上進(jìn)行盤(pán)活。值得一提的是，相關(guān)人人員在進(jìn)行采買(mǎi)工作的時(shí)候，應(yīng)該本著以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)的原則來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作。將供需雙方的關(guān)系處理好，將供應(yīng)鏈價(jià)值加以全面提升，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高招標(biāo)工作管理

1.對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，成本管理的重要環(huán)節(jié)就是招標(biāo)過(guò)程，在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過(guò)程中，應(yīng)該建立起工程招標(biāo)跟蹤機(jī)制，將市面上的招標(biāo)信息進(jìn)行全面 分析[3]。

2.做好招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作非常重要。企業(yè)要明白，低價(jià)中標(biāo)是一種無(wú)奈的手段，低價(jià)中標(biāo)的前提是不能虧損，工程造價(jià)的最低標(biāo)準(zhǔn)，不能以侵吞施工成本與管理費(fèi)用指標(biāo)，如果超過(guò)，則應(yīng)考慮出現(xiàn)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的可能。所以說(shuō)， 從報(bào)價(jià)的角度上來(lái)看，相關(guān)單位應(yīng)該參考同行的以往資料為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，測(cè)算出一個(gè)最佳降價(jià)幅度。

3.在企業(yè)中應(yīng)該建立起一個(gè)科學(xué)的考核制度，列入，在項(xiàng)目總價(jià)和投標(biāo)費(fèi)用中建立起和預(yù)算總價(jià)相一致的總額控制，并將其規(guī)劃到游標(biāo)工作的目標(biāo)中。另外參加投標(biāo)工作的職工的獎(jiǎng)懲要與投標(biāo)結(jié)果， 中標(biāo)項(xiàng)目的理論水平相掛鉤。

（四）利用多元化管理，減少運(yùn)營(yíng)成本

為了在最大程度上增加企業(yè)的利潤(rùn)，利用多元化管理模式能夠在根本上解決這個(gè)問(wèn)題。第一，利用協(xié)同辦公的方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的優(yōu)秀人才集中起來(lái)， 相互協(xié)調(diào)， 將組織的整體性發(fā)揮出來(lái)，第二，利用協(xié)同辦公的方式，能夠在根本上杜絕企業(yè)部門(mén)出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。進(jìn)而減少了企業(yè)總成本的支出。第三，利用協(xié)同辦公的方式，能夠令企業(yè)中的職工相互學(xué)習(xí)，提升原有工作效率，將整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)速度加以提升。第四，利用協(xié)同辦公的方式，， 能夠在成本核算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，在第一時(shí)間內(nèi)采用正確的方式糾正偏差。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行管理的根本目標(biāo)是利用最低成本， 收獲最佳收益。要想在真正意義上做到這一點(diǎn)，企業(yè)中的管理層就要在相關(guān)管理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都施以科學(xué)方式，利用有效方式將總成本降低，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐東方，冉斌.商業(yè)模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)[J].企業(yè)管理，2009（11）.

[2]李慧潔.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].管理學(xué)家，2010（4）：83- 83.

[3]閻軍生.淺談加強(qiáng)企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：129-130.