中小型企業物流管理問題探討

王晨頔

摘 要：中小企業物流管理的完善對于增強企業市場競爭力，增加企業利潤起著重要作用，但就目前情況而言，我國中小型企業在物流管理方面仍存在諸多問題，比如，起步晚發展慢、管理缺乏系統化規范化、專業管理人才匱乏等。中小企業物流管理需要企業高度重視，建立公平信息平臺，培養具有創新精神的人才以及規范管理制度。

關鍵詞：中小型企業;物流管理制度;人才

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A

一、中小型企業在物流管理方面存在的問題

1.中小型企業起步晚發展慢，現代化水平整體低于世界，管理較為松散難成規范化體系。

在我國社會主義市場經濟過程中，企業發展迅速，但各種企業在發展過程中出現良莠不齊的局面，中小企業在物流管理方面整體低于平均水平。中小企業在實際運行中出現亂、散、小等不良狀況，這對企業發展起到制約作用。在現代企業競爭體系中，創新型物流管理服務已經成為競爭力的重要組成因素，然而，中小型企業由于技術水平的局限性在物流管理方面較為落后，這直接導致中小企業核心競爭力的降低。中小企業物流管理難以緊跟時代發展水平，在管理方面難成體系化與規范化，這對企業管理效能的發揮起到了消極影響。

2.中小企業缺乏專業物流管理人才。

中小型企業受企業規模和發展限制，對專業物流管理人才的吸引力遠遠低于大型企業，這直接導致企業專業人才的缺失。西方企業格外重視專業人才，在企業發展過程中將人才放在增強企業核心競爭力的重要地位，專業人才為企業提供源源不斷的動力，為企業發展起到推動作用。而我國中小企業缺乏專業的物流管理人才，這直接導致企業缺乏專業的物流經營和管理知識，在物流業務運行過程中，監管和控制難以達到最優水平。隨著信息時代的到來，整個國際市場信息化趨勢顯著增強，企業專門性物流人才憑借強大的專業素養利用現代工具進行企業物流業務運行，為企業爭取最大效益。然而，中小企業專業人才匱乏，管理觀念落后，企業發展遠遠低于世界水平，這直接導致中小型企業綜合競爭力遠遠落后。

3.物流管理缺乏科學化，管理效率遠遠落后于世界平均水平。

中小型企業存在其固有的局限性，管理制度沒有達到科學化、規范化，具體體現在物流供應鏈斷層、物流成本控制缺失、物流考核制度不健全等。企業物流有著精密的流程，任何環節的缺陷都會對整個物流鏈造成消極影響，中小企業難以對實現科學化、規范化物流管理，對物流鏈的控制難以達到最優水平，企業效益也難以實現最大化。中小型企業對物流全局缺乏整體控制，物流各個結點出現不和諧因素，管理較為松散，進而難以實現預期管理效率，影響企業整體發展。此外，中小企業沒有根據自身發展實際建立科學的績效考核制度，在物流管理方面出現混亂局面，這于企業發展而言是極為不利的。

二、完善中小企業物流管理途徑

1.推進企業管理規范化進程，搭建信息共享化平臺。

在中小企業范圍內搭建信息共享化平臺，實現信息更廣范圍內的集散，使得信息在企業之間最大限度交換，提升信息利用率，為企業發展注入信息力量。物流信息在企業平臺上的共享，能為企業準確認識市場發展打下基礎，促進企業間增強合作，同時信息平臺的建立能對企業物流做出有效的監督，使得客戶準確掌握物流動態，為企業降低運營成本的同時滿足客戶的需求。物流信息的靈活集散和物流信息反饋機制的完善，能及時應對市場的變化，企業通過信息共享能再第一時間內了解市場的動態，根據市場需求及時轉變生產策略，調整生產成本，為企業獲取最大效益做出不懈努力。企業必須要從全局把握產品動態，通過對市場的不斷考察力爭獲得最為健全的產品信息，在對市場準確把握的基礎上完善產品生產流程以及物流管理，降低企業風險的同時增加企業效益。

2.重視物流管理專門人才的培育。

在當今物流企業發展運行中，對企業發展起著制約性的因素是專業性人才。人才是企業核心競爭因素，是促進物流企業健康發展的重要力量。針對物流管理人才的培養不僅需要社會的努力也需要企業的重視，企業應順應時代潮流建立物流管理專門人才培養機制，培育出符合時代發展的專門型人才，積極致力于企業發展。企業要積極與世界接軌，運用現代物流管理手段培養物流管理人才，給予人才專業性的理論知識，同時組織人才進行社會實踐活動，在理論聯系實際的指導下，培育符合時代發展的物流管理人才;物流管理人才的培訓不是一蹴而就的，成體系的培訓活動結束后，企業要還應建立績效考核機制，對物流管理者進行實時監督，秉承優勝劣汰的原則對物流管理人員進行深層次的

篩選。

3.規范化中小型企業物流管理制度。

第一，建立健全中小型企業管理制度。對企業物流成本做出合理控制，根據物流活動范圍，對物流費用進行科學合理劃分，為企業爭取最大化利益。針對企業物流成本要進行專門性管理，整個物流系統應處于全程監督，對企業物流成本進行控制，減少不必要的資源浪費。第二，中小型企業應以自身發展為根本出發點建立合理的物流績效考核制度。物流管理績效考核制度的建立能激發員工的工作熱情，有益于公平公正企業氛圍的建立，通過效益以個人業績的掛鉤，增強企業的管理水平，企業物流成本效益與物流效率的提升為企業競爭力的提升注入強大力量。

4.中小型企業物流管理積極進行網絡化和信息化建設。

企業物流體系應不斷與現代物流管理體系接軌，通過信息化和網絡化的建設，突破傳統物流空間和實踐的束縛，在現代物流管理技術的指導下對資源實行有效的資源配置，實現企業內部的有效溝通。與此同時，中小型企業應建立信息共享平臺，實現信息在一定范圍內的自由集散，為企業提供有效的市場信息，并根據信息調整企業的生產結構，實現企業效益最大化。