我要摧毀冷酷無情的資本堡壘

黃瀅

人物簡介徐小平，1956年生于江蘇，畢業于中央音樂學院。曾任新東方教育科技集團董事、新東方文化發展研究院院長，和俞敏洪、王強一起被稱為“新東方三駕馬車”。2010年離開新東方，創立“真格”天使投資基金，曾成功投資聚美優品、世紀佳緣等互聯網企業。

明亮的聚光燈、閃耀的大屏幕。這里是國家會議中心，中信出版社主辦的“ 2015創投極客論壇”。來自美國的“創業教父”彼得·蒂爾帶著他的新書《從零到一》和中國的創業導師們同臺論戰，周鴻祎、徐小平、吳伯凡依次登場。

對于廣大的中國青年創業者來說，徐小平顯然更特殊一些。這位新東方創始人，在2006年成立“真格”基金，致力于做鼓勵青年人創業、創新的“天使”。因此，徐小平所到之處都有大批創業者蜂擁而至，希望能夠得到他的青睞。當天也不例外，他的演講剛一結束，就被沖上去遞項目申請書的人群包圍。

“跟我來，跟我來！”徐小平一邊快步走進旁邊的會議室，一邊招呼環球人物雜志記者跟上。他的女助理則留在門邊，奮力阻擋著大批想要沖進會議室的創業者?！拔覀兊脚谱雍竺嫒?，這樣不會被別人看見！”繞到牌子后面，徐小平突然發現旁邊還有個側門。他不由分說推門而入，無視房間里凌亂堆放的書籍，隨手拉過一把椅子坐下，對記者說：“開始吧！”

就在那個密不透風的儲物間里，徐小平和記者聊起了上億元的投資項目。

蒂爾是支付巨頭貝寶（PayPal）的創始人之一，也是臉譜網的第一位外部投資者，還是太空探索技術公司和領英的投資人。在眾多創業者和創投人心目中，蒂爾是他們的頭號偶像。徐小平也不例外，跟蒂爾同臺是他的一大愿望，他曾經專門飛到愛爾蘭，就為了能跟蒂爾出現在一個論壇上。

“彼得敢想敢做，而且做得很成功。這是中國創業者邁開創業第一步的時候所需要的。勇氣、膽量、自信，這些東西應該成為創投人的精神財富?！毙煨∑綄Φ贍柕脑u價相當高。“舉個例子：他投資一個項目，把3個基金的錢全都放進去，也就是說他認定了一件事就做下去。再說，他失敗了又怎么樣？假如真的是虧了幾億美元，啊……（猛地一拍手）再做唄！這是我們應該從彼得身上學到的最寶貴的東西?！?/p>

徐小平對自己的評價也不低：“我是個極為勇敢、極為自信的創投人，對異想天開的東西，我有一種發自本能的激動?！倍斢浾哒f起，有人評價徐小平是中國的彼得·蒂爾時，他連忙擺手：“不要這樣講。啊……不要拿我和彼得比。他在演講中說，上世紀七八十年代，斯坦福大學里流行一種T恤，上面寫著：我們是西部的哈佛。當我們這樣講的時候，已經說明斯坦福不如哈佛。哈哈?！?/p>

在2015創投極客論壇上，徐小平的演講題目是“萬丈高樓從何起？——創業的基礎”。新東方出來的人，演講水平都不差，尤其是徐小平。這場演講保持了他的一貫水準，幽默、有激情，讓聽者備受鼓舞。但在演講后，徐小平卻告訴記者，他非常緊張?！半m然我是靠演講出身的，但我每次演講都緊張。我現在緊張的原因是，每次演講大家都期望我講出更好更新的東西來，而每次都要滿足大家的期望，有新的理念和故事，其實挺難的。所以，我有的演講會很棒很棒，結束后我回家喝一杯啤酒，很開心;而有些演講就不好，我就回家喝一口二鍋頭，哈哈哈?！?/p>

2015年2月，2015創投極客論壇現場。

今晚回家喝什么？徐小平有些糾結：“今天非常奇怪，觀眾沒什么反應，但我自己認為我講的創業基礎的內容還是很了不起的。這個現場應該濃縮為1/3，人們都聚在一起擠過來，‘嘩’，這個氛圍就熱鬧了。很多原因會導致一個演講好與不好，我在新東方的時候，這方面經驗很足?！?/p>

環球人物雜志：論壇上，主辦方安排了三位創業者上臺講述自己的項目，蒂爾選擇了一位，當場遞給對方一張名片。你似乎對這個舉動很驚訝。

徐小平：是的是的，太出乎意料了。嘖嘖，你知道對于美國人來說，他給你一張名片，意思就是說：“來找我?！?/p>

環球人物雜志：那3個創業者里，你會投哪個人？

徐小平：和彼得一樣。這個創業者擺事實、講道理，說話有根有據：我們做什么、做過什么、取得了什么成績……頭兩個孩子講的是我要做什么，但他們沒有講有什么成功記錄，獲得過什么具體成果。比如：我的火箭和馬斯克的比起來，更省油、更省錢。也許他已經做得比別人好了，但他沒有說那句話，起碼這是思維方式的一種落后。你要說你的公司超過了其他公司，你得有事實擺出來，這個事實就包括你過去做過什么。如果你從來沒寫過一篇文章，現在要搞一個自媒體出來，那這是胡鬧嘛！我考慮都不考慮！

環球人物雜志：在判斷一個項目時你的衡量因素有哪些，如何排序？

徐小平：第一，團隊;第二，基因;第三，團隊基因。當一個人走過來的時候，我先要看他的團隊行不行，然后看這個團隊做的事靠不靠譜，再看這些事情有沒有基因、邏輯上的連接。比如說新東方做的事，王強、俞敏洪兩個是北大最優秀的英語老師，我是北大校園活動的一把手，那搞一個新東方就很自然嘛。

環球人物雜志：創業者的背景資源和性格，你更看重哪一個？

徐小平：背景資源。性格嘛，每個人都不一樣的，像李彥宏比較內向、馬云很張狂、雷軍的表達能力很強。創業團隊中每個人的性格不要一致，但做的事和過去的積累要對應。

環球人物雜志：你投資了很多項目，有很成功的，但也有爭議，比如聚美優品的售假風波等。有人認為你過于“慷慨”了，導致投資門檻有些低，你如何回應？

徐小平：我覺得我正在創造一種新的投資文化——就是對創業者的無限信任、無限關愛。也許某個項目，那些專業的基金不會去投。事實上，陳歐當年找了好多人，沒人投他。他找到我，我恰恰因為沒聽懂，就投了。投了以后，他那個項目確實失敗了，但他轉型了，成了后來的聚美優品，我得到的投資回報還是很高。所以降低投資門檻有什么不好？我就是要摧毀資本家建立的冷酷無情的資本堡壘，盡量讓更多的創業者得到資金支持。我覺得對整個社會來說，這是天大的好事！

環球人物雜志：那么多創投人都遵循固有的投資文化，為什么你要去營造新文化？

徐小平：這就跟我的基因有關了。我在北大是團委干部，在新東方是團委書記，都是管學生工作的。當我看到這些學生來到新東方（學習），然后牛逼哄哄拿到哈佛、耶魯全獎，再回來想創業的時候，我知道他們的前世今生。所以對我來說，當我投一個人的時候，我不是在投一個創業者，我在回報我當年的學生。這個話不是裝??！當然，同時我也在我當年的學生身上，栽種希望，種下金錢的種子。所以我有時候會很開心地說“Who said you can’t grow money on the trees（誰說樹上長不出錢來）”？

環球人物雜志：還有人說你投資主要靠沖動，把你忽悠住了就OK。

徐小平：Yes。彼得說創業者要有激情、要瘋狂，這兩個詞在英文里是不一樣的，一個是passion，一個是insane，但是都包含了一個特點——沖動。你每一筆投資都是關于未來的東西，你能告訴我未來嗎？不能。那你靠什么？靠直覺、靠信念。這個時候你必須有一點東西來支持你，就是沖動。投資人如果冷酷地、冷漠地來計算，No，一般就沒戲了。

環球人物雜志：你會特別偏愛海歸背景的創業者嗎？

徐小平：一開始是有的。坦率說，我認為美國的創新力還是比中國強。盡管中國已經很強了，但還不夠強。所以在五六年前，“真格”基金啟動的時候，我們對海龜的偏愛帶著歷史必然性。不過，隨著中國的改革開放，本土的創業者在與國際巨頭競爭的過程中，或者為國際巨頭打工的過程中，已經獲得了國際競爭力。雷軍沒有出過國，但雷軍絕對是個國際化的創業者，因為他做過金山的CEO和卓越的董事長，而金山在與微軟的斗爭過程中、卓越在和亞馬遜的合作過程中，已經成了世界級的選手。所以今天，本土的創業者也是群雄并起，同時海歸依然保持著很大的優勢。

環球人物雜志：所以你重視的其實是國際化人才？

徐小平：在這個時代，就是開個煎餅果子店，也離不開互聯網了。創業者沒有國際視野，你還創業？國際化是我們這個時代創業的基本條件。

環球人物雜志：如果一個青年人和一個中年人帶著相似的項目去找你，你會投誰？

徐小平：我們沒有年齡歧視，也沒有性別歧視，只看你的想法是不是靠譜。有一次有人問我：“你對女生怎么樣？”我說：“女生來了我們只會跟她聊得更多?！?/p>

環球人物雜志：這么多年創投經歷，你得到的最大的教訓是什么？

徐小平：最大的教訓是，假如你出于一個項目的商業前景去投資，而忘了看這個人，災難就來了。比如當年有的人說紡織品不會失敗，我投了好幾個紡織品（項目），都失敗了。當一個人吸引我，使得我激動去投資的時候，基本都是成功的;而當一件事吸引我，但人退居第二位的時候，基本都是失敗的。