□文/馬計斌 甄秋穎
(1.邯鄲學院;2.河北工程大學經濟管理學院 河北·邯鄲)
普拉哈拉德和哈默爾在《企業核心競爭能力》一文中首次將核心競爭力定義為:“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力,是組織中的積累性知識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術的知識。”另外,國內和國外的不同學者還從不同方面對其進行闡述,比如知識觀、文化觀、資源觀等角度。
房地產企業是我國國民經濟發展的重要組成部分。在過去二十多年的發展過程中,我國的房地產企業都取得了相當巨大的成就。但是隨著市場的不斷變化,房地產企業面臨著嚴峻的考驗。本文主要利用BP 神經網絡進行分析研究,建立影響房地產企業核心競爭力的指標體系,為企業在未來的發展道路上提供辨別依據。
BP 算法是用于前向多層網絡的學習算法,是D.E.Rumelhart 和J.L.Mccelland 及其研究小組在1986年研究設計出來的。BP 神經經網絡是前饋網絡,是由非線性變換單元組成的,也可以稱之為誤差反向傳播神經網絡。該方法是模擬生物神經元構建網絡結構,并以此形式完成輸入空和輸出空間的映射,其計算過程中沒有顯式函數,計算是通過網絡結構的不斷學習和各神經元之間的權重的不斷調整來完成的。BP 神經網絡的三層拓撲結構如圖1所示。(圖1)
從圖1 我們可以觀察出,BP 神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層三層節點構成。同層節點間無關聯,異層節點間前向連接,對于輸入信號,要向前傳播到隱含層節點,經作用函數變換后,再把隱含層節點的輸入信號傳播到輸出層節點。節點作用函數一般為S(sigmoid)模型函數:

1、生產管理能力。主要包括五個部分,即生產過程、庫存管理、生產能力、質量管理和人力管理。成本的綜合性指標可以反映出企業的管理水平高低。管理方式最好并且最強的企業,都能夠按照顧客的需求進行管理,能夠符合行業發展的質量要求,能夠用最低的成本為顧客提供需要的產品。

圖1 三層BP神經網絡結構

表1
2、營銷能力。企業的營銷能力可分為三種能力:產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業可以通過營銷能力增強企業的競爭力,公司的知名度、顧客的滿意度、市場的增長率等都是與企業的營銷能力息息相關。有效的營銷能力可以為企業獲得更多的利潤和更有效的競爭力。
3、資源能力。企業資源分為三種:有形資源、無形資源、組織資源。具體細分包括物質和財務資源、企業的品牌和商譽、專利和商標權、企業的文化、企業的組織經驗和協調能力等。這些資源能力的協調和資源的優化配置,都會影響企業的發展,有些因素可能成為影響企業發展的關鍵因素。
4、組織管理能力。組織管理能力主要包括:崗位責任、只能管理體系的任務分工、集權和分權、組織結構、管理層次和管理范圍的匹配程度。
5、技術能力。企業的能力創新主要包括兩個方面:一是模仿他人的創新,二是技術創新。模仿他人的企業的利潤遠遠低于那些首先創新的企業。企業依靠模仿也不能在市場之中占有優勢,而被模仿的企業的競爭優勢也會隨著市場的發展變得不復存在了。因此,在大部分的市場競爭中,技術能力是非常重要的,是企業核心競爭力的關鍵。企業只有不斷地提高自己的技術水平,使之適應市場發展的需要,企業才能得到更好的發展。因此,在管理能力和營銷能力提高后,最有競爭力的企業只能是技術創新能力最強的企業。
企業核心競爭力是一個企業發展的關鍵因素,它關系著企業發展的成敗。它是一個比較復雜的系統,包括企業內部的因素和企業外部環境因素。對于信息不完全,具有系統性、動態性、復雜性、層次交叉性的企業核心競爭力評價,BP 神經網絡的評價方法具有較強的適應性。本文根據科學性、系統性、動態性和可操作性的原則,依據核心競爭力的性質以及核心競爭力的構成要素,構建房地產企業核心競爭力的特征量識別指標體系,如表1所示。(表1)
核心競爭力對于一個企業來說,是最核心的也是最寶貴的資源,是企業得以競爭占領市場優勢的源泉。本文通過建立企業核心競爭力的特征量識別指標體系,運用BP 神經網絡,進行分析。在實際操作中,我們可以對BP 神經網絡進行訓練,直到BP 神經網絡訓練的相對穩定后獲得一組最佳的權值,這組最佳權值即為企業核心競爭力的評價模型的參數,在此基礎上既可對同行業其他企業的核心競爭力進行評估,也可對企業核心競爭力的關鍵因素進行識別。房地產企業可以從眾多指標中識別出影響房地產企業核心競爭力的關鍵因素。在競爭日益增加的房地產企業中,發展企業核心競爭力將是企業獲得成功的關鍵。通過定量的方法識別影響企業核心競爭力的關鍵因素,可以使企業準確發掌握市場、了解政策、了解企業內部的發展狀況,最大限度地提高企業核心競爭力。
[1]郭嵐,張祥建.基于BP神經網絡的企業核心競爭力評價[J].科學學研究,2007.1.
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