PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

楊鵬 王亞杰 王倩

（國網河南虞城縣供電公司， 河南 商丘 476300）

PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

楊鵬 王亞杰 王倩

（國網河南虞城縣供電公司， 河南 商丘 476300）

在我國社會經濟不斷發展中，電力事業扮演了重要的關鍵角色。在電力工程開展建設過程中，其各項管理工作的開展要進行不斷地創新和改革，進而為工程項目的進行提供全面的管理基礎。作為一種高效的新管理模式，PDCA模式的應用實現了動態化的管理模式，在項目的全過程進行全面管理控制，讓整個項目的管控效果得到了最大限度地保障。

PDCA管理模式；電力工程管理；運用分析

相對國際社會來說，我國的電力事業發展起步相對較晚，并且相關電力工程的管理水平也有待進一步的提高。在我國電力事業不斷改革的過程中，電力企業自身的管理模式和方法一直在不斷的改進和創新。在電力工程管理中，各種新模式的運用，有效地提高了整個工程項目建設的水平和綜合效果。現代化管理模式下，PDCA管理模式的應用，對于以往電力工程項目管理工作中存在的諸多弊端進行了改進和消除，為實現現代化的管理模式提供了諸多的解決方案。

1 概念分析

PDCA管理模式的提出和應用，其關注項目管理中的計劃管理、執行管理、檢查管理以及處理管理，通過對項目進行階段性的劃分，結合不同的針對性的管理方式，以更加高效、全面和深度的管控效果，提高項目控制力。在這種新管理理念下，項目開展建設的進行需要對整個項目建設過程制定一個前期的執行計劃。在計劃執行過程中，要嚴格依據相關計劃來展開建設工作。對于項目計劃執行中，要對相關計劃的執行效果和其中存在的偏差進行檢查，消除其中的問題，就其中存在的不足和偏差進行全面分析，給與科學的改革意見。在最終處理階段，對于所發現的問題進行全面的處理，更好地提高項目建設實施的綜合效果。PDCA管理模式具有較強的動態性特點，可以細化整個管理過程，并且結合不同項目進展的實際情況，對于管理行為進行調整，提高了對不同環節項目的管控效果。對于電力工程來說，其建設中的各個環節管理都有著極強的指導性意義，是我國電力發展的必要基礎。

2 應用分析

2.1 計劃。在計劃階段，要對于相關管理方式進行提前制定，并結合電力工程的具體特點，對計劃的安全性和質量進行全面控制。在前期管理計劃的制定上，要對不同階段和環節的工作任務進行名企，并且重點地對一些關鍵工程進行詳細安排和解讀。在相關任務目標的制定上，要對電力工程的具體特點與性質進行了解和明確，并對其中施工的一些技術要點進行全面解析，積極與技術人員進行溝通交流，提前對施工中可能出現的問題事故提前進行預測，制定相應的應急預案，保障整個計劃的全面性與科學性。電力工程與其他工程有很大的不同，管理計劃的制定要考慮到人員配置、設備運行、設備安全防護、自然環境調研、場地管理維護等多方面的內容。計劃中要就一些規章制度和管理標準進行明確，并通過不斷地優化調整，避免施工中出現相應的質量、成本、施工控制、供給、進度等多方面的問題，讓計劃更加嚴謹、可行。

2.2 執行。在計劃執行的過程中，要結合計劃的具體情況，對于相關工作進行安排，并且提高各個階段計劃執行的可靠性。在執行階段，要通過實時的監督管控，就計劃的執行效果和情況進行了解，并且對于項目的開展情況進行記錄，確保其符合預期的目標。通過提前對相關執行情況進行記錄整理匯總，可以更好地實現對施工中各類信息資料的整合，這可以更好地支持后續PDCA管理工作的開展。在現代信息技術應用中，執行活動的工作可以與計算機信息技術進行配合，通過構建一套科學的信息管理平臺，讓項目管理負責人員可以通過系統平臺，對于項目執行情況進行了解和控制。另外，為了提高項目執行效果，要提前做好相應的交流培訓工作，讓參與建設施工人員對于計劃進行全面學習和了解，提高對施工計劃執行的配合度。

2.3 檢查。作為對項目執行和各個環節開展效果的有效控制手段，檢查活動的開展對于提高施工效率與質量有著很大的意義。在各項管理工作執行中，要配合定期和不定期的檢查方式，就施工中的一些問題進行及時控制調整，并對檢查發現的問題進行相應的分析。針對一些計劃中的不可行問題和管理方法中存在的不足，要進行及時調整，并且提高電力工程各項施工建設行為的管控效果。在發現問題時，第一時間聯系負責人，對于管理責任進行及時追究問責，確保各項問題得到有效消除。

2.4 處理。處理階段是提高PDCA管理模式應用效果的一個階段，其實現了動態化的管理控制，對于項目管理中的問題進行全面處理和應對，結合動態的整改和完善舉措，讓項目中的諸多問題都得到有效解決。在處理階段，項目負責人員要對于前幾個階段施工中的問題進行相應處理，并進行經驗總結。電力工程施工周期較長，項目具有較強的特殊性，在施工中施工技術相對復雜，風險較高，施工環境多變，這就對于處理工作的開展提出了更高的要求，需要相關管理人員予以重視。

3 結束語

總而言之，在我國國民經濟發展中，電力事業發揮了重要的作用和意義。電力工程項目建設工作的開展，是我國電力事業發展中關鍵的一環內容。通過采取科學合理的方式對于工程管理活動進行改革創新，可以更好地對工程建設中的一些問題和弊端進行解決，改善工程效率，降低工程成本，提高項目的整體收益，更好地適應新時期現代化電力工程造價 管理的各項需求，促進我國電力事業健康快速地持續發展。

［1］毛雅君.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用［J］.東方企業文化.2013（01）

［2］胡林.解析PDCA管理模式在電力工程管理中的運用［J］.廣東科技.2012（23）

［3］林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析［J］.中國新技術新產品.2012（20）

F426.61

A

1003-5168（2015）11-156-01