探討化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與對策

常文迪(錦西天然氣化工有限責(zé)任公司，遼寧 葫蘆島 125000)

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理存在的不足

1.1 安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高

我國的化工企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、以及管理方面都有待完善，例如中小化工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)設(shè)備陳舊、技術(shù)工藝落后、管理制度不健全以及缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)等等問題。對于大多數(shù)企業(yè)來講，比較關(guān)注的往往是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益，缺乏安安全生產(chǎn)和管理意識(shí)，在設(shè)備和管理方面的投入非常有限，這就為企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工對安全生產(chǎn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到安全的重要性，而且企業(yè)在安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面沒有給員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這都是導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要因素。另外，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備由于長期使用而缺乏維護(hù)、保養(yǎng)，在運(yùn)作過程中極易發(fā)生故障。

1.2 安全生產(chǎn)管理不到位，相關(guān)制度不完善

企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人以及相關(guān)監(jiān)管部門是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，但企業(yè)往往把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不夠重視，企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門也因?yàn)橐磺蟹?wù)于生產(chǎn)的緣故而不得不讓安全管理方面的檢查和監(jiān)督工作給出讓步，只是進(jìn)行簡單的程序工作，而生產(chǎn)第一線的工作人員往往了抱著應(yīng)付的心態(tài)，沒有都企業(yè)的安全生產(chǎn)重視起來，就更無法做到安全生產(chǎn)。另外，多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不能有效開展。

1.3 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備落后

化工產(chǎn)品在安全生產(chǎn)很大程度上依賴于生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝。如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備達(dá)不到一定要求就會(huì)存在極大的安全隱患，極不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)使用的易燃易爆產(chǎn)品阻火器設(shè)備陳舊，相關(guān)防爆、防火措施落后，更新速度慢，對生產(chǎn)設(shè)備的壓力表等各種指標(biāo)儀器沒有進(jìn)行定期檢查、維護(hù)等等不良現(xiàn)象都是引發(fā)安全事故的重要原因。一般來講，大多數(shù)企業(yè)都非常重視對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的投入，因?yàn)檫@是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，但在安全生產(chǎn)管理方面的投入?yún)s不容樂觀。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策

企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重要組成部分，尤其對于化工企業(yè)來講更是重中之重。安全生產(chǎn)管理是保證人身和經(jīng)濟(jì)安全的重要途徑，同時(shí)也是樹立良好企業(yè)想象，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

2.1 強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理意識(shí)

安全生產(chǎn)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施，首先必須要強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理意識(shí)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性。凡是安全第一，這是始終不變的活動(dòng)原則。安全是進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)的前提條件，這是企業(yè)管理人員必須意識(shí)到的問題。第一，企業(yè)要生產(chǎn)、經(jīng)營過程中要樹立安全生產(chǎn)理念，高度強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重要性，對產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定完善的安全保障措施，配置高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備，從多反面保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。第二，企業(yè)要對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，讓企業(yè)員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的安全操作，把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)普及到企業(yè)的每個(gè)員工，企業(yè)上下一心把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作來做，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

2.2 建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善的安全生產(chǎn)制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開需要企業(yè)所有員工的參與和相互監(jiān)督，所以有必要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且在相關(guān)制度中明確各級、個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施考核懲獎(jiǎng)規(guī)制。通過有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中自我約束，保證生產(chǎn)過程中的安全操作，同時(shí)也可以進(jìn)行相比監(jiān)督，降低生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)

對于化工企業(yè)來講，其生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及到材料危險(xiǎn)性高，對生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備要求較高，如果生產(chǎn)設(shè)備不完善或者是存在質(zhì)量問題極易引發(fā)安全事故，所以加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)殚L期處于化學(xué)氣體環(huán)境中，各種生產(chǎn)設(shè)備極易發(fā)生老化、部件磨損或者是被腐蝕的想象，這些情況都是引發(fā)安全事故的常見重要原因。所以企業(yè)要確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生，就需要制定針對生產(chǎn)設(shè)備的維日常方案，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修、更換，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。另外，做好對生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的監(jiān)測工作，對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)采用解決措施，把危險(xiǎn)系數(shù)降低最低。

3 結(jié)語

不論是對于任何行業(yè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)始終是第一位的，這也是社會(huì)民眾最關(guān)注的問題。對于危險(xiǎn)性較高的化工企業(yè)來講，生產(chǎn)過程中涉及到很多不穩(wěn)定氣體和危險(xiǎn)性較高的生產(chǎn)環(huán)境，對安全生產(chǎn)就有更高的要求。所以化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從各方面入手加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，把安全事故的發(fā)生率降到最低，以保證企業(yè)的長期發(fā)展。

[1]陳華濤.關(guān)于加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].化工管理，2015(13).

[2]吳建平.化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對策探討[J].化工管理，2013(08).

[3]王民安.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素的管理對策探究[J].科技與企業(yè)，2014(18).

[4]蔡立成,王峰.化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].中外企業(yè)家，2014(29).

[5]關(guān)允峰.影響當(dāng)代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素及管理對策探究[J].化工管理，2013(12).