淺析系統(tǒng)論在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

蔣 義，詹 冰

(中國五冶集團(tuán)機(jī)電分公司, 四川成都 610066)

淺析系統(tǒng)論在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

蔣 義，詹 冰

(中國五冶集團(tuán)機(jī)電分公司, 四川成都 610066)

電力建設(shè)項(xiàng)目要素眾多，為協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的各要素按照統(tǒng)一的目標(biāo)推進(jìn)，基于系統(tǒng)論思想，文章采用系統(tǒng)分析的方法，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的各要素相互之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并就系統(tǒng)理論在建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)敘述。

系統(tǒng)論； 電力建設(shè)； 施工組織； 應(yīng)用

系統(tǒng)論認(rèn)為，開放性、自組織性、復(fù)雜性、整體性、關(guān)聯(lián)性、等級(jí)結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)平衡性、時(shí)序性等是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目投資越來越大，其涉及到的相關(guān)方也越來越多，工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，參與建設(shè)的人員眾多，為避免工程組織雜亂無章、參與單位各行其道、管理混亂，需要一個(gè)綱領(lǐng)性、貫穿始終的思維方式來管控全局，而系統(tǒng)論就是非常適合的思想理論。下面以電力建設(shè)過程中的一些具體事例，了解系統(tǒng)論的基本原理和觀點(diǎn)，有哪些能夠在實(shí)踐中加以運(yùn)用。

1 系統(tǒng)論在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1 整體性原則在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

按系統(tǒng)論觀點(diǎn)，其核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個(gè)有機(jī)的整體，它不是各個(gè)部分的機(jī)械組合或簡單相加，系統(tǒng)的整體功能是各要素在孤立狀態(tài)下所沒有的性質(zhì)。

電力建設(shè)項(xiàng)目是以投資方(業(yè)主)為核心，監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位以合同為約束，圍繞將電力建設(shè)投產(chǎn)的整體目標(biāo)而聚集成為的一個(gè)集合體(圖1)。

圖1 建設(shè)項(xiàng)目各單位的關(guān)系

1.1.1 整體大于部分之和

在電力建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中業(yè)主居于核心位置，監(jiān)理單位、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供貨商同業(yè)主屬于合同約束關(guān)系，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)這些下屬合同單位進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量控制，而總承包商、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供貨商之間嚴(yán)格來說沒有從屬和強(qiáng)約束關(guān)系。如果這些下屬合同單位的行為和工作關(guān)系完全依靠業(yè)主來進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，那么一是大大增加協(xié)調(diào)工作量、降低工作效率，二是整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)逐漸僵化，沖突會(huì)越協(xié)調(diào)越多，最終會(huì)形成各單位認(rèn)為業(yè)主太弱勢(shì)、協(xié)調(diào)不力，結(jié)果各行其是，不聽從業(yè)主的指揮，按照對(duì)自己單位有利的原則處事，甚至相互拖后腿，最后工程結(jié)束后沒有贏家。

按照系統(tǒng)論的思維方式，造成這些問題的原因在于參建相關(guān)方認(rèn)為一個(gè)工程項(xiàng)目的維系是完全依靠合同，而沒有意識(shí)到在簽訂合同后，所有相關(guān)方即使沒有合同制約，也已成為了一個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)要素，一個(gè)整體的一份子。思維方式?jīng)Q定行為方式，按照整體性原則，相關(guān)方應(yīng)該在不產(chǎn)生較大成本(如產(chǎn)生費(fèi)用雙方可協(xié)調(diào)解決或提請(qǐng)業(yè)主增加投資)的前提下相互配合，為對(duì)方提供便利條件。這樣，施工總承包商可以為設(shè)備材料商的現(xiàn)場(chǎng)卸貨、清點(diǎn)、設(shè)備缺陷處理提供幫助，為設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化出謀劃策；而設(shè)備材料供應(yīng)商也能夠按施工總承包商的要求調(diào)整到貨順序、提前到貨、及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)；設(shè)計(jì)單位能按施工總承包商的要求加快施工圖出圖速度、修改非功能性設(shè)計(jì)以便現(xiàn)場(chǎng)施工。從而真正做到互惠互利，證明以整體性思維做事才能形成“整體大于部分之和”。

1.1.2 不但方向要相同，步調(diào)更要一致

方向一致能夠形成合力，但行進(jìn)中的隊(duì)伍如果某個(gè)個(gè)體速度過快或過慢都會(huì)造成隊(duì)形散亂，降低整個(gè)隊(duì)伍的行進(jìn)速度。

電力建設(shè)項(xiàng)目參與方眾多，總的目標(biāo)都應(yīng)該是項(xiàng)目按期竣工投產(chǎn)，但工程進(jìn)展步調(diào)一致的重要性總有些參建單位意識(shí)不到或者意識(shí)到了卻為了各自單位的利益不管不顧。

如：某電廠地下管網(wǎng)施工，管溝開挖和回填由土建單位施工，溝內(nèi)管道由安裝單位施工，土建單位為便于挖機(jī)的調(diào)配、減少挖機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，一天開挖了將近千米管溝，而安裝單位最多每天只能完成幾十米管溝的管道安裝。二者的施工進(jìn)度嚴(yán)重不匹配，最后未來得及施工的管溝因下雨垮塌、積水，不但造成安全隱患，而且管溝還需要二次清理。

正確的做法應(yīng)該是安裝單位根據(jù)自己的資源配置情況，編制詳細(xì)的地下管網(wǎng)施工計(jì)劃，土建單位根據(jù)計(jì)劃預(yù)見性的逐步推進(jìn)，優(yōu)化挖機(jī)的調(diào)配，雙方還可以對(duì)計(jì)劃的變動(dòng)每天碰頭協(xié)調(diào)，這樣才能做到步調(diào)一致，配合緊密。

1.1.3 整體性思維做到共贏

業(yè)主、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位從經(jīng)營角度來看，其目標(biāo)也不盡相同，業(yè)主方目標(biāo)是控制投資額度不能超，設(shè)計(jì)單位目標(biāo)是設(shè)計(jì)成熟、過程中少進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，施工總承包單位要求用盡量少的施工成本完成合同任務(wù)，這樣看來三個(gè)單位之間目標(biāo)有抵觸，想要做到共贏比較難。

以整體性思維來考慮，首先工期提前對(duì)整體有利，是三者目標(biāo)的共同點(diǎn)，那么以提前工期為理由，就有可能說服業(yè)主增加投資、說服設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。

以整體有利的思維方式提出合理化建議，如設(shè)計(jì)優(yōu)化所得分成、節(jié)約材料所得分成等都有可能得到順利實(shí)施。

1.1.4 競(jìng)爭與協(xié)作同等重要

任何整體都是以它的要素之間的競(jìng)爭為基礎(chǔ)的，而且以“部分之間的斗爭”為先決條件。

現(xiàn)在勞動(dòng)力日益緊張，施工總承包商拿到一個(gè)項(xiàng)目后需要整合社會(huì)資源來共同完成。在希望由社會(huì)資源來完成的工作中，需要考慮是將所有工作打包成一個(gè)標(biāo)段，還是分為工作內(nèi)容相似的幾個(gè)標(biāo)段，這兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)：分一個(gè)標(biāo)段，施工單位少，協(xié)調(diào)工作量少，但有可能失去控制；分多個(gè)標(biāo)段，由幾家單位施工，由于存在競(jìng)爭關(guān)系，對(duì)分包單位控制力度較強(qiáng)，但協(xié)調(diào)工作量較大。

乍一看兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，不好辯明得失。但根據(jù)整體性思維，只有存在競(jìng)爭才能使各分包單位形成一種你追我趕的態(tài)勢(shì)，形成良性競(jìng)爭，便于施工總承包商的全方位管理和控制。如果只選擇一家分包單位來施工，因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭，施工工藝、安全、質(zhì)量等缺乏最直觀的現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，分包單位也就沒有動(dòng)力予以提升。更有可能出現(xiàn)分包商以罷工、停工威脅來提出不合理要求的情況，對(duì)此如果妥協(xié)那么之后主客易位，結(jié)果不想而知；如果拒絕則雙方矛盾升級(jí)，將之清除出場(chǎng)，重新招標(biāo)和停工致使工期損失，也讓施工總承包單位難以承受。

1.2 開放性原則在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

系統(tǒng)的開放性原理指的是：系統(tǒng)具有不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的性質(zhì)和功能，系統(tǒng)向環(huán)境開放是系統(tǒng)得以向上發(fā)展的前提，也是系統(tǒng)得以穩(wěn)定存在的條件。

電力建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中必然要與周邊環(huán)境發(fā)生關(guān)系，比如要與建設(shè)所在地政府進(jìn)行聯(lián)系溝通、辦理各種證件、配合政府部門的各項(xiàng)監(jiān)督檢查，如是國際工程還要了解所在國的政治環(huán)境、稅收政策、勞工政策、施工標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)了解的信息采取相應(yīng)的對(duì)策。無法想象一個(gè)封閉的無法同外界溝通的建設(shè)項(xiàng)目如何能夠順利得以推進(jìn)。

1.2.1 技術(shù)交流與學(xué)習(xí)

工程技術(shù)的發(fā)展日新月異，應(yīng)該以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解新工藝、新材料并根據(jù)實(shí)際情況加以應(yīng)用，如果仍然停留在以前的成績上沾沾自喜，最終將會(huì)被市場(chǎng)無情的淘汰。

1.2.2 根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)作出應(yīng)對(duì)

對(duì)國際工程來說，很多情況與國內(nèi)不同，因此對(duì)于國外環(huán)境的了解和調(diào)查應(yīng)該在項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)前就要進(jìn)行，如果只是依據(jù)其他公司的經(jīng)驗(yàn)就盲目簽訂合同，想按照國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)在合同簽訂后再同業(yè)主調(diào)整合同價(jià)格的方式操作是行不通的，結(jié)果就是為此付出了昂貴的代價(jià)。

1.3 相關(guān)性原則在電力建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

在系統(tǒng)內(nèi)各元素不是孤立存在的，而是存在這樣那樣的聯(lián)系。所謂系統(tǒng)的聯(lián)系，是指系統(tǒng)內(nèi)各部分之間發(fā)生的物質(zhì)、能量、信息的傳遞和交流。結(jié)果是某一部分的變化會(huì)導(dǎo)致另外部分的變化，這就是所謂相關(guān)性[1]。

將電力建設(shè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃管理作為一個(gè)子系統(tǒng)來進(jìn)行研究，計(jì)劃流程中的各項(xiàng)工序之間有著嚴(yán)格的先后順序，一道工序未能按期完成，將會(huì)引起相關(guān)的一連串的后續(xù)工作不能開展，嚴(yán)重的話還會(huì)造成整體工期延后、人員機(jī)械窩工、已到設(shè)備不能及時(shí)安裝后續(xù)設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)等不利影響。

1.3.1 工期計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系密切

以下是一個(gè)以最短路徑為原則編制的電廠建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(圖2)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每個(gè)黑點(diǎn)就代表著一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間代表著一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)的先后順序即代表著工序，也代表著前一工作完成是后一工作開始的必要條件。每一項(xiàng)工作的工期影響因素有：投入的人力、機(jī)械、組織效能、技術(shù)準(zhǔn)備、施工圖狀況、設(shè)備供貨狀況、臨建設(shè)施提供、外部環(huán)境等。因此引起工期產(chǎn)生變化的變量眾多，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，在施工組織中更要考慮全面，避免因?yàn)橹饔^原因?qū)こ淘斐刹焕绊憽?/p>

1.3.2 系統(tǒng)具有自平衡能力

如果工程項(xiàng)目遇到阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的客觀因素時(shí)，是不是只能聽天由命，任其發(fā)展呢？顯然不是，一個(gè)正常的系統(tǒng)具有強(qiáng)大的自平衡能力，下面以某600MW電廠建設(shè)實(shí)例說明。

在施工組織計(jì)劃中，因組合場(chǎng)地狹窄，計(jì)劃將鍋爐本體后的電除塵設(shè)備場(chǎng)地作為鍋爐尾部受熱面的組合場(chǎng)地(使用之前先將電除塵的場(chǎng)地毛地坪施工完畢),在尾部受熱面管排吊裝完成后，拆除組合支架，交付電除塵進(jìn)行安裝(圖3)。

但計(jì)劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，首先因?yàn)橛晏煊绊戨姵龎m毛地坪澆筑完成時(shí)間滯后11d；接著是在低溫再熱器管排組裝前的檢查中，發(fā)現(xiàn)彎管存在裂紋情況，應(yīng)業(yè)主要求對(duì)同批次管排全面檢查，加上設(shè)備返修時(shí)間，組合完成工期由此再次滯后12d；盡管尾部熱面吊裝時(shí)采取兩班倒，并優(yōu)化了吊裝順序，但最終場(chǎng)地移交給電除塵安裝仍比計(jì)劃延遲了19d，但當(dāng)時(shí)正值春節(jié)前夕，電除塵安裝又是專業(yè)分包，盡管施工總承包單位多方催促，但該分包商在春節(jié)前仍未能組織人員進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果正月十五以后大部分施工人員才開始到場(chǎng)工作。

圖2 電廠建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

圖3 某600 MW電廠鍋爐施工區(qū)域

由于電除塵安裝完成是鍋爐風(fēng)壓的必要條件，而風(fēng)壓完成后才能進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火沖管，從風(fēng)壓到點(diǎn)火沖管、并網(wǎng)、168h滿負(fù)荷試運(yùn)都是機(jī)組系統(tǒng)試運(yùn)階段，期間工期基本沒可能壓縮，因而電除塵安裝工期拖延，就基本意味著整個(gè)工程竣工投產(chǎn)日期延后。這樣，原計(jì)劃120d的電除塵安裝工期，必須壓縮在86d才能保證下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期開始。

針對(duì)這種狀況，業(yè)主、施工總承包商、供貨廠家與分包商通力合作，共同商議各種對(duì)策，其中：施工總承包商增加兩臺(tái)汽車吊專為電除塵設(shè)備的組合、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)；要求分包商增加現(xiàn)場(chǎng)焊工、起重工人數(shù)，組合、焊接和吊裝工作兩班倒安排；業(yè)主、施工總承包商為電除塵安裝各設(shè)置一名專職管理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)和設(shè)備催交，確保不因趕工影響安全質(zhì)量；由施工總承包商分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，排出精確到每天的施工計(jì)劃，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、廠家參與每周專題計(jì)劃會(huì)議，對(duì)照檢查工作進(jìn)展，對(duì)影響工期的問題協(xié)調(diào)各方加以解決。最后，經(jīng)過各方努力，電除塵安裝工期控制在81d完成，沒有對(duì)后續(xù)工作造成影響。

從這個(gè)事例可以看出，在施工項(xiàng)目中能一帆風(fēng)順、完全按照計(jì)劃來進(jìn)展的幾乎沒有，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的因素使得實(shí)際進(jìn)展偏離計(jì)劃，這時(shí)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)、平衡能力得以顯現(xiàn)，系統(tǒng)中的每一份子都會(huì)自發(fā)組織起來，共同對(duì)抗不利因素對(duì)工程的影響，最終一定會(huì)扭轉(zhuǎn)已經(jīng)偏離的軌道向著預(yù)定的方向繼續(xù)前進(jìn)。

2 結(jié)論

系統(tǒng)論是用一般性理論來解釋各種事物共有的特征，在不同的領(lǐng)域具有不同應(yīng)用方式。以上僅是根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)論在電力建設(shè)過程中應(yīng)用的一點(diǎn)粗淺領(lǐng)會(huì)，其應(yīng)用范圍和深度還可以進(jìn)一步挖掘，以更好的指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的管理行為，解決過程中發(fā)現(xiàn)的一些疑難雜癥。更關(guān)鍵的是在項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)中自下而上的每個(gè)管理者都能具備整體意識(shí)，把系統(tǒng)性思維貫穿始終，總攬全局，以提升自己的施工管理水平。

[1] (美)馮·貝塔朗菲.一般系統(tǒng)論基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用[M]. 林康義，魏宏森，譯. 北京： 清華大學(xué)出版社，1987.

[2] 魏宏森，曾國屏. 系統(tǒng)論的基本規(guī)律[J].自然辯證法研究, 1995(4).

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[定稿日期]2015-06-09