信息化背景下的建筑工程管理問題探討

薛軍

（貴陽水務集團有限公司，貴州貴陽 550002）

0 引言

隨著信息化技術的不斷發展，我們的生活有著翻天覆地的變化，這給建筑行業也帶來了比較大的影響，這其中包括改變了工作方式和提高了工作效率等。如果想要建筑行業蓬勃發展，就要抓住信息化技術開發的契機，通過應用信息化管理等手段，提高建筑相關工作的時效性和準確性；運用先進的信息化技術，融合現代管理手段，通過信息化技術帶動企業工業化；改變建筑企業的管理思維、經營理念、生產水平、操作方式等，這是企業破陳出新提高自身競爭力的有效手段。我國建筑行業的傳統管理方式，是有較多問題的，如圖1 所示。

圖1 建筑信息化管理

1 建筑工程信息化管理的意義

建筑工程傳統的管理方式，要企業中多個部門的互相配合，遵守嚴格的操作標準，才能夠完成一項建筑工程的建設管理。各個部門互相交流意見達成共識是需要一定時間的，這種信息傳遞的方式，使得工作效率過慢。這在很大程度上影響了建筑工程的進度，如果在建筑工程管理中應用信息化技術，可以很好的解決這一問題。它可以改變傳統的工作方式，通過互聯網信息技術實現相互交流信息和傳遞情感，在很大程度上提高了建筑工作者的工作效率，實現了有效的工作。近些年來，傳統的處理數據方式，準確性和科學性都是很難得到保證的。信息化技術的應用使我們可以擁有更先進的手段。信息技術的應用有效節約管理成本和人力資源等；紙質資料也逐漸被網絡信息資料取代，這樣可以更方便查閱；傳統的建筑管理模式因為信息化技術的發展而被改變了，這大大提高了建筑工程管理的效率。

2 信息化管理建筑工程的作用

建筑工程的管理過程是比較復雜的，由多個環節組成，包括建筑施工進度管理、建筑施工技術管理、建筑質量管理。在建筑工程管理過程中實現信息化技術的應用，減少了相關工作人員的部分工作量，對提高建筑企業管理水平有著重大意義。

2.1 信息化實現科學管理戰略規劃

我們應用信息化的管理手段，能夠實現建筑企業戰略的全面布局與規劃，促進該企業蓬勃發展。建筑項目的管理一般包括工程質量管理、資金預算、經費控制，以完成建筑工程項目規定的任務為核心目標。通過信息化手段，規劃的目標將會更加合理、有效、科學、準確。

2.2 信息化技術手段有助于規范企業信息管理

通過應用信息化手段，建立資源系統管理標準的基礎體系，保證建筑企業組織實現信息的規范和準確。對建筑工程項目的施工過程，進行管理和監督，滿足企業管理精細化的要求；整合有效的基礎信息數據，建筑企業的管理層也能夠通過對信息的整理做出決策。這對建筑企業管理、規劃、調整工作流程和確定資金走向保證資源配置都有很重要的作用。

2.3 信息化技術應用降低企業成本

信息化技術可以降低企業的成本，是主要針對工程中購買建筑材料而言的。因為信息化技術的廣泛應用，企業可以通過互聯網進行溝通和談判，對供應商和承包商信息進行審核，及時地獲得市場價格和詳細的供應商信息，通過這種方式合理合法地降低購買成本，這也是推動建筑行業和市場發展的方式。在建筑工程施工過程中因為信息化技術的應用還可以監督施工管理，確保施工現場管理有序，嚴格按照施工合同施工等。

3 建筑工程信息化管理出現的問題

3.1 對信息化管理認識不足

有部分建筑工程管理者，還保留著傳統的管理思想，還不能認識到信息化技術的應用對建筑工程管理的重要意義。在信息化技術廣泛應用的今天，我們的衣食住行都離不開它。有部分建筑企業仍然使用傳統的管理方式，沒有創新意識，缺乏對信息化技術的認識。這很大程度上導致部分建筑企業出現發展速度緩慢的情況。信息化技術的全方面應用對于一些規模較大的企業是比較難實施的，因為企業員工缺乏信息化管理相關知識理論，所以在實際操作用信息化管理建筑工程時，會出現管理漏洞等問題。部分企業為了規避風險，還是會應用傳統的管理模式，因為這種模式已經經過一段時間的發展，形成了該企業固有的管理模式。如果用信息化的管理技術也可能會出現缺少監督力度、員工執行不徹底、執行效果差等問題。

3.2 缺乏建筑工程信息化管理技術人才

部分建筑企業的管理工作者。雖然有著豐富的管理經驗，但是思維模式還是較為傳統的。因為年紀等原因，創新的能力也相對弱，缺乏對先進管理觀念的學習，被傳統的管理觀念束縛的比較嚴重，很難熟練運用信息化技術管理手段。不太能夠接受新鮮的事物，學習信息化管理技術的效率也相對比較慢，在很大程度上有可能會限制企業的發展。企業運用信息化技術和引進相關的技術人才，是提高建筑企業核心競爭力的有效方式。我國的部分建筑企業缺乏創新型技術人才，信息技術應用效果差，在實際的工作中不能發揮信息化技術的重要作用。

3.3 工程信息化管理技術的應用不符合企業實際情況

我國因為人口基數大，土地遼闊等原因，對建筑工程的要求與其他國家是不太一樣的。我們對建筑工程的質量和要求是遠高于其他國家的。有部分企業忽略了這一特征，沒有結合企業的實際情況，為了提高建筑企業的工作效率和管理水平，不斷引進先進的信息化管理技術和其他國家相對先進的管理理念，引發了一系列的管理問題。我國各地區的民情文化是不太一樣的，各個建筑企業之間管理的模式也有一定差異；建筑工程信息化管理的相關理論體系，是比較缺乏的。而我國的國情對建筑工程的需求又比較高。這樣矛盾就產生了，難免出現建筑工程管理問題。建筑工程管理過程中一味地提高工作效率，而忽略了信息化技術應用的本質，建筑工程信息化技術應用的效果會比較差。

3.4 建筑工程信息化管理沒有統一的標準

我們國家相關企業，沒有一套比較完整的信息化技術體系。建筑工程管理的相關信息是沒有得到規范的。資源和信息的整合也是比較滯后的。這主要是因為建筑企業內部沒有合理的信息化標準。企業應用不同的軟件，各部門之間無法共享，數據的有效交接和傳遞沒法得到實現，使信息化建設管理中的信息質量得不到保證。

4 建筑工程管理的策略

如果想要建筑行業不斷發展，就要確保信息化建設的創新和有效應用，政府要加大對建筑企業信息技術創新研究的支持力度。

4.1 政府采取措施，確保企業信息化技術的不斷創新

政府應該對信息化生產和應用給予一定的資金鼓勵，對進行科研研究的建筑企業進行適當補貼，保證信息化技術創新和開發的力度。如果建筑工程管理企業開發了創新活動，政府可以適當地減免一些稅收，促進政府和企業共同進步。要避免企業因為融資困難而出現信息化技術不夠完善的問題。

4.2 增強建筑企業管理意識

我國的建筑企業管理行業，近些年來還是取得了一定成效的。但從總體來說，管理水平還是不夠高，所以要確定好信息化技術發展的目標。這可以提高建筑工程管理效果和施工質量。要明確信息化技術管理和傳統的管理方式有很大的區別，更新管理理念，學習先進的管理手段，結合建筑企業的實際情況，有效應用信息化管理技術。

4.3 建立科學的信息化管理平臺

建筑工程的管理包括多個環節，建立一個科學的信息化管理平臺，是十分有必要的。建筑工程在施工過程中，主要有資金管理、計劃安排、人員統籌、場地協調、物資籌備等主要內容。這是建筑工程管理過程中比較重要的部分，要將這些環節很好地連接起來，就需要一個科學有效的信息化管理平臺。

5 重視信息化技術管理人才培養

對綜合素質表現出較好的員工，可以進行重點培養；也可以通過引進高素質信息技術人才，為建筑管理投入更先進的力量。建筑管理人員在運用信息技術時，一定要采用統一的標準，減少信息的誤差，保證建筑工程有效開展。

6 結語

新時代發展速度迅猛，傳統的建筑工程管理技術已經不適用于現在的發展需求了。只有不斷創新才能保證企業得到更好的發展，建筑工程管理行業一定要重視信息化的應用，這是保證企業穩步發展的關鍵。