我國中小會計師事務所發(fā)展對策

李慧

摘 要：在我國的會計師事務所中，中小會計師事務占據(jù)了主要部分。伴隨著社會的發(fā)展，會計職業(yè)愈來愈國際化，在我國，會計事務所的競爭也相當激烈，主要表現(xiàn)在中小型會計事務所的競爭上。該文就中小會計師事務所提出可持續(xù)發(fā)展的構想，使中小會計師事務所在激烈的市場競爭中進一步發(fā)展壯大。

關鍵詞：會計師 我國會計師 市場定位 法國的中小型事務所

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0143-01

1 尋找市場定位

中小型會計師事務必須在市場上找到一個適合自己的客戶群體，這被稱之為市場定位。一個會計師事務所，服務的能力以及業(yè)務執(zhí)行的的能力是決定客戶群體的主要因素。所以，會計師事務所主要的問題在于尋找適合自己的市場定位。

通過相關資料表示出，法國的中小型事務所在審計行業(yè)中占據(jù)重要地位。在市場上所占的比例以及員工人數(shù)和大中型事務三分天下，而且地位比較穩(wěn)定。這種情形我們在香港也可見。在香港，個人獨資及合伙制的中小型事務所占到所有會計師事務所總數(shù)的90%以上，而且發(fā)展的勢頭非常好，乃至影響到了整個事務所行業(yè)。

因此可以借鑒中小型事務所成功的原因：（1）市場定位在中小企業(yè)。中小企業(yè)是主要的服務者。（2）保證服務的較高質量。必須要有嚴格的法律法規(guī)和監(jiān)督體系，使得中小事務所的質量和信譽不斷提高，不亞于甚至超過大型事務所的聲譽。

2 建立科學的管理計劃，完善內部控制

（1）選擇合理的組織形式

在國內外中，從歷史經(jīng)驗的角度看，合伙制是最符合、最普遍、最適合中小型會計事務所的管理形式。合伙制可以造就執(zhí)業(yè)質量的增加，提高抗風險能力，防止虛假廣告的出現(xiàn)。實行合伙制，可以提高執(zhí)業(yè)單位與工作人員的法律職責，增加自我認識與風險意識，使他們的專業(yè)能力不斷提升，行為更加規(guī)范，社會公眾對注冊會計師服務行業(yè)的信任度不斷增加。

（2）實行集體決策制度

中小會計師事務所受規(guī)模限制，難以獲得規(guī)模化的效益，但有利也有弊，正是如此，中小會計師在管理便利程度上占有優(yōu)勢。經(jīng)營規(guī)模比較小、工作人員不多的特點導致中小型會計事務所的工作交流比較及時準確，信息獲取能力較高。對客戶的需求及市場變化在短時間內就可以告知全體人員，便于實行集體決策制度。一方面，集體決策制度有效地遏制了少數(shù)人獨斷專權給會計師事務所帶來的負面影響；另一方面，對于中小型會計事務所工作人員較少的情況，集體決策制度可以很好的解決，使之成為通過知識不同、特點各異的工作者所組成的全面性團體，它不僅可以解決單個人員知識經(jīng)驗不足的問題，甚至可以利用這個便利比大型事務所更快、更合理準確地提出解決問題的方案。

（3）建立適合本所情況的質量控制和風險責任制度

要注重實施每一個制定的制度，所以，中小型會計事務所可以選擇幾位領導人員來制定監(jiān)督質量計劃，使之可以正常運行。領導人員必須具有專業(yè)理論知識以及良好的職業(yè)素質，對市場有一定了解，可以憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)來對問題進行正確的處理，有能力解決在工作中出現(xiàn)的問題，積極參與相關專業(yè)會議以及相關教育，對從業(yè)人員予以幫助，還可以聘請專家作為顧問。

3 要多元化也要專業(yè)化，增加服務質量

（1）向既多元化又專業(yè)化的方向發(fā)展

多元化的含義是會計事務所不要僅限于審計服務市場，還要承擔審計服務加大業(yè)務內容。其中包括咨詢、檢驗、服務、代理、評估、審計等項目。對于會計事務所來說，專業(yè)化的含義包括集中注意力做好份內的業(yè)務，使稅務、審計、管理、咨詢等項目更加專業(yè)化。

（2）加強審計的獨立性，提高服務質量

加強審計的獨立性，就要將審計的三方面關系人員進行分離，建立業(yè)務監(jiān)督機構，每一個會計拓展的客戶必須向上層管理人員報告，會計事務所統(tǒng)一進行討論，決定是否受聘，一旦受聘，會計事務所就必須分配好業(yè)務協(xié)調監(jiān)督小組與各個注冊會計師的業(yè)務，采取回避制度。

4 以人為本，增強團隊合作意識

會計師事務所主要依賴人才，中小會計師事務所能否穩(wěn)定人才隊伍、利用有限的人力資源，是其能否取得長遠發(fā)展的關鍵。

（1）多元化招募和培養(yǎng)人才

具體措施：第一，招聘或培養(yǎng)多元化的。隨著會計服務市場業(yè)務范圍的拓寬，事務所所需人才也不應只局限于會計專業(yè)人才，還應招募與業(yè)務拓展相關的非會計專業(yè)，以便提供符合客戶需求的專業(yè)服務。第二，建立以人為本的企業(yè)文化。營造一個輕松、和諧、公平的競爭氛圍。建立整套人才招聘、培訓、獎勵、處罰、晉級制度，形成事業(yè)留人、待遇留人和感情留人的機制。第三，建立有效的培訓機制。

（2）制定人盡其才的用人體系，建立良好的執(zhí)業(yè)平臺

成立良好的職業(yè)平臺，必須培養(yǎng)執(zhí)業(yè)人員的歸屬感，增加對公司的認同感與忠誠度。在建立會計事務所的發(fā)展目標、發(fā)展方向、相關制度的實施過程中，一定要考慮好相關因素，在最大的程度上提高每一位工作人員的能力。

（3）建立有效的收入分配政策

怎樣建立有效的收入分配制度是維持人才的主要因素，想得到激勵的成果就一定要建立差別。但是，中小型會計事務所的業(yè)務量比較少、業(yè)務內容比較單一，導致?lián)碛袑I(yè)技術的注冊會計師較少，和大型的事務所有一定差距。所以，很多注冊會計師會認為大型的會計事務所的待遇比較好，可以留住人才。除此之外，還可以指定多勞多得、優(yōu)勞多得的分配體制，提高工作人員的積極性，在公司里建立良好的氛圍，增加工作質量。

在最后，希望政府部門真正重視中小會計師事務所的發(fā)展，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，并為其提供有力的指導、支持和幫助。同時中小會計師事務所應加強自身的素質隊伍建設，尊重科學發(fā)展規(guī)律，重視人才培養(yǎng)，可以使其快速、健康、安穩(wěn)地發(fā)展。

參考文獻

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