綠色戰略與企業績效關系研究評述

王 飛 呂莎莎

(內蒙古大學經濟管理學院，內蒙古 呼和浩特 010021)

1 企業綠色戰略的內涵及動因

1.1 綠色戰略的內涵

“綠色戰略”的概念是企業依據所處的內外部環境，為實現降低破壞環境程度、資源有效利用和改善環境的戰略目標，采用“綠色技術”或“清潔技術”對企業運營活動進行完善或變革的戰略［1］。企業應將綠色管理思想運用到戰略和決策的整個過程中。Hart 提出自然資源基礎理論，認為綠色戰略具有三個層次:污染防治、產品管理與清潔技術生產。它們是以不同的關鍵資源為基礎，在環境驅動理論和競爭優勢來源方面也是不同的［2］。一些學者對其進行了區分，Shartna(1998)認為企業環境戰略包括兩種類型:服從型環境戰略與自愿型環境戰略［3］。國內學者胡美琴、駱守儉將其分為反應型、討價還價型、合作型、主動型4 類［4］。通常按照企業實施綠色戰略的主動性分為主動型與非主動型兩種。

1.2 綠色戰略的動因

企業內外部環境因素對綠色戰略的形成起到了一定作用。Bansal 和Roth 研究認為，法律法規要求、利益相關者壓力、經濟利益誘惑以及管理者有關環境的價值觀念會驅使企業對環境問題作出響應［5］。波特在競爭理論中認為綠色戰略驅動力來源包括以下六個方面:企業綠色文化、企業綠色能力、市場綠色需求、行業綠色競爭、社會綠色觀念以及綠色政策利益［6］。大部分學者比較支持是政府管制行為驅使企業實施綠色戰略。然而，戰略理論研究的設計學派和計劃學派認為企業高管在戰略制定和實施過程中起到了關鍵作用［7］。李永波認為，當企業面對環境驅動力改變時會通過積極應對和消極應對方式進行反饋作用，并且這兩種方式也是企業環境戰略的主要組成部分［8］。由于企業的規模、類型、文化和管理環境等方面的不同，導致企業對驅動力的敏感度存在差異。

2 企業綠色戰略與企業績效關系的理論研究綜述

2.1 綠色戰略與企業經濟績效的關系

關于綠色戰略能否提高企業績效存在著兩種相反的觀點。最初研究認為，由于企業受到外部環境約束而被動采取綠色戰略，前攝性環境戰略對企業財務績效具有負作用。然而，波特等人認為，環境規制會激發企業創新行為，并且企業從中獲得的收益可以彌補為服從環境規制而付出的成本，將這種現象稱為“創新補償”［9］。這種補償可以從兩方面來體現:一是隨著技術的不斷發展能夠充分利用原料，降低投入成本。二是研發和生產更環保的商品，使得顧客更愿意購買進而增加企業收入。波特進一步指出，通過嚴格的環境管理可以幫助企業多渠道獲得競爭優勢。自波特開始，后續大量研究證實，綠色管理對企業財務績效具有積極的正向作用。Hart(1995)認為，企業實施綠色創新戰略可以建立更加先進的環境管理系統，提高其經濟績效和環境績效［10］。Banerjee(2001)也認為企業實施綠色創新戰略可以降低企業成本、完善流程和創新產品，最終導致企業經濟績效提高［11］。

2.2 綠色戰略與企業社會績效的關系

綠色戰略會考慮經濟、社會與環境的協調發展，企業會在生產經營過程中降低企業對自然的影響，使得全社會福利最大化。實施綠色戰略可以帶來兩種無型資產:①開展綠色戰略會獲得顧客對綠色產品的認可度和忠誠度，增加綠色產品的銷量。并且，綠色聲譽會獲得較高的市場評價，能夠吸引投資［12］;②在資源基礎理論中，政治敏感性做為組織的一種無形資產曾被很多人忽略，它是指一種影響公共政策的能力，可以幫助企業獲得競爭優勢［13］。

此外，企業在實施綠色戰略時，會更加注意環境問題和社會問題，這樣方便企業整合各利益相關群體的利益，改善與利益相關者之間的關系，提高消費者對企業的忠誠度，進而獲得更大的市場份額［14］。Cordano(1993)認為，企業可以通過社會響應改善不好的公眾印象并得到利益相關者支持［15］。Judge 和Douglas(1998)認為，實施綠色創新戰略可以使得企業不需要管理生產中的浪費與污染，可以幫助企業獲得良好的社會聲譽［16］。Eiadat 等(2008)認為，綠色創新戰略可以幫助企業贏得環保上的聲譽，獲得先發優勢，有助于企業更好的發展［17］。

3 企業綠色戰略與企業績效關系的實證研究綜述

綠色戰略的實施可以看做企業對外部環境壓力的回復，也是企業承擔社會責任獲取利益相關群體信任的戰略措施，如果僅從產出的角度來看，企業實施綠色戰略獲取收益才是企業采取綠色戰略的動力。在企業綠色戰略與其績效關系的實證研究方面，國外學者早已進行了研究，Shrivastava(1995)詳細解釋了各種環境管理技術是通過什么樣的方式增加企業財務績效［18］。有關制造廠商實施綠色戰略，Q.H.Zhu(2007)在對341 家制造廠商數據做了回歸分析后，同樣發現了制度壓力對企業綠色管理的實踐及環境績效的調節作用，研究表明市場的規范性壓力與政府的強制性壓力會促使企業提高環境績效，但同時會削弱企業的經濟績效，而組織對競爭對手的綠色模仿實踐則會提高企業的財務績效［19］。Darnall(2006)對OECD 各國制造廠商的環境調查數據做了回歸分析，實證發現組織以內部資源能力驅動的綠色戰略并非為了響應外部的制度壓力，以增加企業的外部合法性，而在于提高組織的運營效率，其對企業財務績效的影響也更顯著［20］。Ambec 和Lanoie(2008)研究認為環境績效可降低企業四個方面的成本(外部利益相關者管理成本;能源、原材料、服務成本;資金成本;勞動力成本)，從更好的市場定位、區別化產品及出售污染控制技術三方面的機會提高企業財務績效［21］。

而國內學者目前關于綠色戰略與績效關系的研究較少，張鋼和張小軍(2013)以我國制造業企業數據為研究對象，把員工參與作為中介變量，實證研究了綠色創新戰略和企業績效的關系。研究結果顯示開展綠色創新戰略既可以提高企業社會績效，也可以提高企業經濟績效［22］。針對綠色戰略是否對企業是有益的，楊靜等(2013)等以我國江蘇省上市公司為研究對象實證研究發現，在初期，綠色戰略的實施不利于企業績效的提升以及由于企業性質的不同導致綠色戰略實施的結果存在差異［23］。

［1］施建軍，張文紅，林健．為更多人創造價值:紫荊花的綠色黃麻普惠創新之路［M］．北京:對外經濟貿易大學出版社，2010．

［2］Hart S L．A Natural－Resource－Based View of the Firm［J］．Academy of Management Review，1995，20:986－1014．

［3］嚴良，李姣宇，謝雄標．資源型企業綠色戰略形成過程研究－－基于湖北興發集團的案例［J］．科技進步與對策，2014，5(10):95－100．

［4］胡美琴，駱守儉．企業綠色管理戰略選擇—基于制度壓力與戰略反應的視角［J］．工業技術經濟，2008(2):11－14．

［5］Bansanl P．Roth K．Why companies go green:a model of ecological responsiveness［J］．Academy Management Journal，2000，43(4):717－736．

［6］陳安民．加強事業單位內部會計控制 提高財務管理水平［J］．延安教育學院學報，2005(3)．

［7］馬利華．企業戰略理論發展述評［J］．現代物業，2010(9):40－42．

［8］李永波．企業環境戰略的形成機制－－基于微觀動力視角的分析框架［J］．管理學報，2012，9(8):1233－1238．

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［10］Hart，A natural－resource－based view of the firm［J］．Academy Management Review，1995，20(4):986－1014．

［11］Banerjee，Managerial perceptions of corporate environmentalism:Interpretation from industry And strategic implications for organizations［J］．Journal of Management Studies，2001，38(4):489－513．

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［16］Judge，W．Q．，＆ Douglas，T．J．Performance Implications of Incorporating Natural Environmental Issues into the Strategic Planning Process:An Empirical Assessment．Journal of Management Studies，1998，35(2):241－262．

［17］Eiadat，Y，Kelly，A．et al．Green and Competitive An Empirical Test of the Mediating Role of Environmental Innovation Strategy．Journal of WorldBusiness，2008，43(2):131－145．

［18］Shrivastava，Greening business:profiting corporations and the environment［M］．Cincinnati:Thompson Executive Press，1995．

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［20］Darnall，Predicting the Cost of Environment Management System Adoption:the Role of Capabilities，Resources and Ownership［J］．Strategic Management，2006，27(4):301－320．

［21］Ambec，Lanoie．“Does it pay to be green A systematic overview”［J］．Academy of Management Perspectives，2008，22(4):45－62．

［22］張鋼，張小軍．綠色創新戰略與企業績效的關系:以員工參與為中介變量［J］．財貿研究，2013，4:132－140．

［23］楊靜，施建軍，李曼，劉健．綠色戰略如何影響企業績效－－基于轉型經濟情境的研究［J］．科學學與科學技術管理，2013(7):141－149．