加油站建設項目精細化管理的應用與實踐

于欽（中國石油天然氣股份有限公司吉林白山銷售分公司， 吉林 白山 134300）

加油站建設項目精細化管理的應用與實踐

于欽（中國石油天然氣股份有限公司吉林白山銷售分公司， 吉林 白山 134300）

在現代化高速發展的當今時代，加油站建設項目管理中出現了一種新型的管理模式方法，即精細化管理。所謂的精細化管理是在加油站建設中實行的統一化經營方式，能夠有效提高石油企業在社會中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投資的規劃建設等都是加油站精細化管理的重要內容。提高企業運行的發展效率是保證精細化管理模式順利開展的重要環節，本文根據當前加油站精細化管理的具體情況，對相關應用與實踐進行論述。

加油站；建設；精細化；管理

加油站建設是以石油為原料的各類工業中一種，從客觀事實來看，我國的加油站建設水平與發達國家還存在很大的差距，為此就需要對相關建設部門實行科學的管理模式。

加油站的建設與其他項目的建設存在的共同之處之一就是要與時俱進，緊跟時代發展潮流和管理模式創新為企業發展注入新鮮血液，以應對接踵而至的時代挑戰，精細化管理作為管理模式中較為出色的一種管理方式成為了現代石油企業的理想化選擇。精細化管理模式從字面理解上可知，是與粗放型模式相反的一種方式，在精細化管理中各項環節都保持標準化狀態，用局部水平的普遍提高來帶動整體發展的正規化和效率化。

1　精細化管理在加油站建設中的具體內涵

精細化管理理念的形成較早，但真正運用在實際管理中的時間并不是很長，其理念中認為資源化管理是管理模式的主要層面，這種理念融合了其他國家較為先進的管理方式，在我國傳統模式的框架下加以整合，形成的一種科學化的管理方式。在加油站建設精細化管理模式的實際運用中，各項工作都落實了“精細”二字，將工作環節階段化、分層化，形成精細的局部去逐步完成，使精細化管理的理念深入人心，成為工作人員的一種自覺的行為意識，降低工作過程中的資源浪費，擺正工作態度，提高加油站的管理效率和質量。

2　加油站建設精細化管理的突出價值

精細化管理要在實際管理中真正做到名副其實，首先要在工作態度上更加嚴謹化，對于工作中的每一個環節都不能松懈，時刻保持精益求精的思維意識，以理性思考對待管理中出現的問題，細致分析收集到的相關數據，切實強化工作人員的工作能力。實現精細化管理有助于工作標準的嚴格化，使工作的安全性得到提高，提高工作人員的工作責任感，全方位的實現精細化管理的最佳水平。

3　加油站建設項目如何將精細化管理妥善運用與實踐

（1）用工作流程和工作整體結構精細化來實現加油站建設管理的精細化 現階段的加油站建設規劃中，一般是根據預設方案具體開展工作，而在各種管理模式中運用能夠較為普遍的則是三級分層管理。在管理的環節中，需要與相應的工作機制相互配合，使管理趨向科學化發展，俗話說：“投入與回報是對等的。”通過時間、精力等方面的高投入可以獲得高額的回報，不僅是在經濟收入提高方面成效顯著，更是對于企業的長遠發展有重要意義。在加油站建設中，通過觀察可以發現每一個工作流程之間都是相互牽連、關系密切的，這些環節對整體的管理效果影響較大。依靠提高流程管理和結構規劃的精細化程度來實現管理模式的精細化，強化企業管理力度。

（2）對標準化建設加以改善實現加油站建設管理的精細化 在我國石油企業的發展歷程中，經歷過很多的改革，正是這些改革使得石油企業能夠不斷以新的面貌迎接時代的挑戰，通過這些改革，石油企業的管理階層逐漸精簡化，這從一個角度反映了加油站建設管理工作的高效化，投資性建設和成本式的管理逐漸形成統一的標準，極大的促進了建設項目發展的成效。

（3）通過成本投入精細化來實現加油站建設管理的精細化 加油站的建設項目是一個周期較長的建設工程，這類工程的基礎建設相對較多，因而投資大，浪費嚴重。為解決這樣的問題，響應管理的精細化要求，就要在各項成本中實行精細化措施。第一，要在投資成本上進行精細化處理，通過精準的數據預算，將所有的投資項目都精確到成本投入中去，在保證提高建設質量的前提下減少投入。第二，在預算環節嚴格把關，對于預算要通過嚴謹的市場調查，作出科學的規劃，一經確定，就要嚴格遵守，不能隨意變更，帶來不必要的麻煩。成本投入的精細化管理是繁瑣的，在這個過程中要格外強調準確性，達到成本精細化的目標。

4　結語

加油站建設項目的精細化管理是一個環環相扣的工程，要充分把握其與實踐操作的關系，根據實際建設情況，充分提高企業發展中的管理能力，在提高加油站建設管理水平的基礎上，達到管理水平的提升，擺正建設管理的態度，提高企業發展的水平，形成系統完整的管理體系，為加油站的建設創造良好的環境，實現最佳管理。

［1］李海洋.加油站建設項目精細化管理的應用與實踐［J］.福建建設科技，2013，（03）.

［2］王永紅，張艷.建設項目精細化管理的對策措施［J］.品牌（下半月）.2013，（Z1）.

［3］劉望秋.加油站建設項目管理中存在問題及對策分析［J］.經營管理者.2012，（16）.