淺析化工項目如何提高工程管理質量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

淺析化工項目如何提高工程管理質量

武娟(石家莊東昊化工研究院有限公司， 河北 石家莊 050000)

化學工業項目在我國工業經濟產業中有著舉足輕重的地位。化工工程管理質量不僅僅關系到工程的適用性以及建設項目的投資結果，更是關系到廣大人民群眾的安全問題。因此，提高工程管理水平質量也逐漸成為人們所關注的問題之一。本文簡述化工企業管理現狀以及提高化工項目管理水平的方案。

化工工程；質量監督；管理模式

化學工程項目管理的對象是工程項目，它是由項目經理以及其他管理單位對工程進行高效率的合理計劃與調控。主要管理范圍包括企業項目運營成本管理、質量管理、工程進度管理以及風險控制。化工項目管理的最原始目的是對工程的工期、質量以及成本費用進行嚴格控制，并保證其達到預期的管理目的。但是隨著社會經濟的發展，各企業間競爭的不斷加強。化工項目管理不僅僅是為了達到預期的控制目的，更是保證工程的最大化平衡效益。

1 化工項目管理質量的控制特點

(1)管理難度大 由于每個項目都存在一定的獨立性，并受到多種因素的影響，因此有著其獨特性以及地域性的特點，這就無疑在管理過程中增加了管理難度。并且化工項目建設又涉及到不同專業技術，且建設周期較長，投資大，同時不具備成套的生產設備以及相對穩定的生產條件。這也導致工程管理對質量以及成本投資的波動性難以控制。

(2)工程質量具有隱蔽性 傳統的施工管理，都存在著分項負責施工的現象，因此針對每個分項工程來說，存在著各部門之間的交接程序比較多，中間產品交換也繁瑣復雜，例如施工過程中的地埋管線，如果在各部門交接過程中，不能夠妥善處理，經常會使管線遭到破壞，從而影響到整個工程的質量。這種隱蔽性，給工程的監督檢查工作帶來了一定的困難。

(3)工程技術的飛速發展，對工程質量的要求嚴格 在實際的工程操作過程中，化工裝置大多數都是在高壓高溫的條件下運行的，并且化工產品大多數都是屬于易燃易爆，或者有毒介質。這種特殊性就要求我們在化工工程項目的管理過程中嚴格的控制其質量。隨著工程技術的飛速發展，一些生產工藝的特殊性共同決定了化工項目質量控制的一大特點。

2 項目管理的現狀

結合各企業的施工情況，以及管理部門的管理效果分析，我國化工工程在施工管理過程中的主要現狀可表現為以下幾個方面。

(1)管理體制的不完善 一個企業的管理體制是管理者對整個工程進行管理的基本根據以及管理參照物，但是就目前來看，由于受到市場機制的影響，化工工程項目無論在招標、施工還是在項目質量管理方面都略顯不完善。

(2)缺乏管理意識 目前國內的工程管理大多都是走的階段化的模式管理。而業內的管理人員以及施工人員對整個工程項目質量監督、實施過程中，都缺乏一個正確的管理意識和態度，往往忽略一些細節。整體呈現為對工程的質量管理不夠重視，缺乏積極性。

(3)與國外的明顯差距 由于我國尚處在發展中國家，同時受到不同地域的經濟文化影響。大多數企業的管理水平與國外先進的管理水平相比，還存在著明顯的差異。這種差異是出現在管理理念上的。總體來說，國內的質量管理，重在責任、結果以及協調方面，絕大多數企業近年來都在實施集體負責制管理。然而國外的管理主要是在工作過程中以及技術上，從管理模式上來看，是屬于單一的負責制。因此兩者之間存在著一定的差異。

3 如何提高工程項目管理質量

(1)管理體制的完善 通過對上文的分析總結，在企業工程管理過程中，管理體制無疑是一個重點工作。因此，提高化工工程的管理質量。必須有一個科學性的管理體制來做保障。這就要求各企業單位，結合自身的企業因素分析，策劃出合理的管理體制，并加以實施。

(2)改變管理模式 從某種程度上來說，管理模式的改變是可以提高工程管理的質量的。傳統的管理模式普遍缺乏針對性以及時效性，并不能滿足現有的工程管理。因此我們必須不斷的進行改變與創新，學習國外管理模式，增大技術管理的力度。從根本上提高整體管理水平。

(3)加強人才的培養，提高綜合素質 管理必須堅持以人為本的原則，因此，人才的培養是保證工程質量控制的關鍵所在。應加強技術以及管理知識的培訓工作。全方位的提高管理人才的綜合素質。從而滿足工程管理的實際需要。同時也可以提高整體人員的管理意識。

4 結語

化工工程的管理是一項系統性比較強的工作，只有從各個方面進行嚴格的加強與控制，才能夠保證工程有著最佳的管理效果。這也要求無論企業還是管理者，都應該予以重視，只有意識的提高，才能夠促進我國整體管理水平的提高。

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