關于石油化工項目管理優化方法探討

施杰(南通星辰合成材料有限公司， 江蘇 南通 226017)

關于石油化工項目管理優化方法探討

施杰(南通星辰合成材料有限公司， 江蘇 南通 226017)

隨著我國社會經濟快速發展，石油化工在我國國民經濟中所占的比重越來越大。石油化工項目管理一般涉及環節比較多、管理難度大，存在很多問題。本文分析了當前石油化工項目管理中存在的問題，從成本管理、資料管理、安全管理以及質量監督等方面闡述了石油化工項目管理優化措施。

石油化工；項目管理；成本控制；質量管理

石油化工項目管理是否科學高效將直接影響石油化工企業的經濟效益以及企業的綜合競爭力。所以，必須重視石油化工項目管理當前存在的問題，制定科學高效的優化措施，確保石油化工企業蓬勃發展。

1 石油化工項目管理存在的問題

(1)成本管理存在的問題 當前我國石油化工項目成本管理方面存在成本管理觀念落后和缺乏科學、系統的成本控制管理系統等問題。業內人士普遍缺乏成本控制意識，項目工程仍采用以往經驗實施工程投資和成本控制，這種落后的成本控制方法工作粗放、項目規劃不夠詳細、工程費用分配仍采用傳統的比例模式，已經遠遠不能滿足當前社會發展的要求，嚴重影響石油化工項目成本控制以及全局的統籌規劃。

(2)資料管理存在的問題 石油化工項目管理中，文件和資料存檔是非常重要的工作，資料管理對施工質量控制以及施工進度控制都有很重要的意義。當前，資料管理工作存在著很多不合理、不規范的地方，例如工程資料記錄沒有統一標準、資料記錄不夠全面以及資料存檔不夠規范等問題，給后續工作帶來了很大的麻煩。

(3)安全管理存在的問題 石油化工項目安全管理涉及施工質量和工作人員人身安全，必須加以重視。但是，有的石油化工企業在只重視經濟效益，忽略了國家安全法律法規和安全生產條例，對安全管理不加以重視，缺乏完善的安全生產規章制度以及安全施工培訓等，致使施工人員安全意識薄弱，不了解安全施工方法，在施工中不能嚴格遵守安全規章制度，存在違章作業以及違章指揮等問題，給石油化工項目帶來了嚴重的安全隱患。

(4)工程質量監督存在的問題 目前，石油化工項目管理中存在質量監督管理機構設置不合理、工作人員質量監督意識不強以及具體職責劃分不清等問題，在項目施工中未能嚴格執行質量監督管理制度，影響了整個項目的施工質量以及施工進度。此外，石油化工項目施工中由于各種原因存在施工進度與變更問題，很大程度上影響了項目的成本控制與施工進度。

2 石油化工項目管理的優化措施

(1)石油化工成本控制優化 管理者首先要樹立成本管理意識，并結合企業自身情況，總結出符合自身情況的成本控制措施。其次，要加強施工各個階段的成本控制，從工程報價開始就要進行成本核算，提高施工效率，降低施工成本。還要采用先進的工程量清單進行工程招標，明確合同雙方工作內容和責任，才能有利于企業成本管理規劃。

(2)石油化工資料管理優化 石油化工項目施工流程復雜，資料數據冗雜，各部門資料錄入和管理方法也不盡相同，所以首先要建立一套科學、完善的資料管理制度，規范各部門資料錄入和管理工作，為項目施工打下堅實的基礎。其次還要結合當今科學技術，引入先進的資料管理系統，實現資料管理信息化和自動化，提高資料管理效率。

(3)石油化工安全管理優化 加強對員工的安全教育力度，定期開展安全培訓，使工作人員具有安全施工意識。此外，還要根據企業實際情況制定完善的安全規章制度，并嚴格執行，明確劃分各部門安全生產責任，切實保證項目安全順利地進行。制定完善的應急體系，做好預防工作，對存在的安全隱患提前排除；定期開展安全演練，做到真正意義上的防患于未然。

(4)石油化工質量管理優化 要完善企業質量監督管理制度，工作中要注重細節，嚴格遵守國家質量管理體系規定，切實保證項目工程質量。提高管理人員專業素質，加強對管理人員的培訓，使其在管理工作中做到公平、公正，嚴格執行質量監督管理制度。在工程施工中也要注重規范施工順序，引入樣板工程，使其為同類工作提供良好的榜樣，使施工工序做到正規化、合理化以及標準化。此外，要摒棄原有的“三查四定”完工檢查模式，運用先進的系統完工方法，全面控制施工質量。對于施工進度與變更問題，要有效控制工程造價，加強項目變更管理，規范變更程序，保證項目順利完工。

3 結語

石油化工是我國國民經濟的支柱型產業，為了滿足不斷增大的市場需求，石油化工企業必須著手當下項目管理工作存在的問題，切實采取相應措施，不斷提高石油化工企業核心競爭力。所以，要在項目管理中不斷探索，并在積累經驗的基礎上開拓創新，才能為石油化工企業創造更高的經濟效益，促進石油化工企業蓬勃發展。

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