新形勢下企業黨員教育工作

許晶淼(遼河油田公司茨采地質研究所，遼寧 遼中 110206)

地質研究所黨總支在黨的十八大精神貫徹落實中，積極探索適合新形勢下國有企業的黨建思想政治工作新模式，不僅充分發揮了黨組織的作用，還有效地把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。針對科研隊伍文化素質高、臉皮兒薄，工作壓力大，想不開事兒等實際情況，具體提出了“引導、尊重、關懷、培育”的文化理念，努力為員工營造安定、團結、健康、和諧的內部環境，從而推動各項工作科學有序發展。

1 從思想上引導

首先是開闊心胸，空其心，才能實其腹，才能取長補短，才能看到別人的好，減少內耗，我們設立了欣賞平臺和感恩空間，定期組織開展“美德美行欣賞會”，觀人之長，如同吸氧，盯人之短，如同吸毒。美德美行活動的開展不僅符合人性最本質的心理需求，對溝通交流、平衡心態、激勵自我、勉勵他人都有不可低估的作用。通過欣賞和感恩培養健康的人格和積極的心態。本活動開展以來，得到了全所員工的一致認可和廣泛參與并起到了積極正向的引導作用。

其次是拓展思維。思路決定出路，觀念決定行為。在企業的血液里，必須有創新，這才是生存的根本，而創新來自于每個人開放的思維。我們的具體辦法是廣泛深入地學習貫徹落實黨的十八大精神。吃透十八大、公司、廠職代會精神，領會內涵實質，通過學習堅定信心，擺正位置，牢固樹立了“資源有限、科技潛力無限”的工作理念。召開黨員民主生活會和各類座談會，廣泛深入地征集意見和建議，開展解放思想大討論、解放按部就班、因循守舊的工作思維。引領廣大干部員工緊緊圍繞以“勘探有發現、產能有接替、注水有實效、調驅有規模、措施有增量”這個中心任務，獻計獻策，深入地開展“金點子”合理化建議和“好點子共享”活動。

2 從權利上尊重

要想讓黨員真正成為企業的主人，不僅要讓他們清楚自己的責任和義務，更要明確自身的權利。這樣，才能促使黨員心甘情愿地履行責任，提高工作績效。

一是知情權。我們的具體做法是利用每周月黨課及時傳達上級文件及領導講話，學習黨的路線、方針和上級的決議、指示，讓員工了解國情、油情、廠情。2013年，是貫徹落實十八大會議精神的開局之年，是在2012年勘探開發取得優異成績基礎上實現上產的重要轉折點。新的一年，面對新的形勢和任務，地質所全體黨員認識到一定要立足優勢、抓住機遇、乘勢而上，牢牢把握穩定并擴大油氣生產規模這一目標不動搖，努力提升工作質量和工作效率，實現茨采廠的“三次騰飛”，為建廠30周年獻禮。此外在每月黨支部會上及時公開生產經營指標完成情況、考核辦法及獎懲情況、內部各項管理制度的制定及執行情況、員工療養、考勤情況等，充分滿足維護員工的知情權。

二是選舉權、評議權。2014年以來，我們制定了管理考核細則和室務公開內容。其中包括民主選舉和民主評議室主任、

所領導、評優選先等。建立了班組民主評議制度，分為本室自評、室互評、所領導評定三部分。每月召開一次班組民主會，具體內容包括：討論通過措施交底方案、室務“八公開”內容執行情況、班組綜合評議、聽取室主任生產經營情況匯報，提出意見和建議。對室主任的民主評議包括溫暖意識、創新意識、執行意識、公開管理等。對班組的綜合評議包括指標完成、民主管理、遵章守紀、技能素質等。這些工作舉措讓員工參與選舉、參與管理、參與評議，提高了主人翁意識。

3 從生活上關懷

地質所黨總支不僅認真聽取黨員干部的工作困擾、解決技術難題，更多的圍繞員工生活中的“實際難處”真心聽，用心看，貼心辦。2013年以來，地質所先后有5名員工走入婚姻的殿堂，8名員工生孩子，他們都是家在外地的大學生，黨支部就當做自己孩子的喜事一樣來操辦，從整個細節上一一過問，細心安排，不僅他們本人很感動，其他員工也感受到了大家庭的溫暖。此外，找準切入點，搭建身心健康服務平臺，體現黨組織關愛。開展EAP員工心理幫助計劃，解決員工心理及情緒困擾。成立健康小課堂、開展工間操活動。通過飛信提倡員工合理搭配飲食，針對每個員工的身體狀況定期發送相關的保健知識。倡導運動健身，在不影響工作的前提下，每天抽出半個小時的時間開展工間操活動，把“以人為本、和諧發展“的理念貫穿到各個方面，讓這種人文關懷遍及地質所的各個角落。

4 從素質上培育

企業效益的提高依賴于人的素質，正確地培養、發現和使用人才是有效提升企業競爭力的關鍵。科學技術是第一生產力，如何提高科技人員思想、業務素質是一個關鍵性問題。

下發主題教育活動方案，著重開展三項教育。下發了《三學五比，爭做明星員工活動的實施方案》，著重開展“品德、知識、技能”教育，通過這三方面的教育提升每個人的綜合素質。在員工中大力倡導學習調研之風，倡導良好的個人品德、家庭美德、職業道德和社會公德。端正學習風氣，培養學習興趣，豐富業務知識。針對所內技術人員普遍年輕、技術力量薄弱情況，采取培訓講課和考試相結合的方式進行，由室主任每周五應用多媒體結合油田開發實際進行授課，授課內容下一次授課時進行閉卷考試。

提高員工的整體素質，發揮技術骨干的傳、幫、帶作用，做到“人盡其才，才盡其用”，地質研究所通過簽定師徒合同，設立師徒履歷表，每半年評定考核，通過“一幫一”的形式，定向培訓骨干人才。

地質研究所黨總支通過探索和實踐，以文化引領、服務搭臺，把黨的思想政治工作與促進企業發展的文化建設結合起來，把黨的理想、信念轉化為員工的工作理念、核心價值和發展目標，實現了最大限度的優化組合，從而形成具有無限潛能的動態力量，為企業可持續發展注入了源源不斷的正能量。