關于倉儲規劃布局的設想

楊楊(大港油田物資供銷公司，天津 大港 300280)

大港油田物資供銷公司是大港油田公司所屬分公司，是承擔油田生產建設和生活物資供應以及從事社會物資營銷的綜合性物資企業。公司現擁有10個庫區。10個庫區始建于20世紀60～70年代，除轉運庫、中心庫外其余各庫區均由原各二級單位建設，庫房老化失修嚴重，由于當時缺乏統一規劃，造成庫區布局極不合理，致使綜合倉儲能力大幅下降，嚴重阻礙著物資供應服務水平和質量的進一步提高，對物資供應保障能力的影響已經非常突出，根本不能滿足建設大油田的物流服務需求，更不能滿足物資集中采購和代儲代銷的要求。近幾年僅對港南、港驊、港西等分公司庫區進行過較大投入改造。

1 公司倉儲現狀和存在的問題

（1）倉儲設施陳舊，有效倉儲能力不能滿足生產需要 10個庫區始建于20世紀60～70年代，在用庫房中普遍存在屋頂漏雨、墻體腐蝕、地面破損等安全隱患，嚴重影響存儲物資的質量安全，且部分單體庫房面積狹小，造成了庫容利用率較低，增加了倉儲成本。料棚多為原二級單位自建，料棚的跨度、高度、強度均不符合規范，從而降低了單位倉儲能力，同時也影響著物資的裝卸效率。

(2)物流設備老化，缺少專業裝卸設備 物資供銷公司目前擁有各種物流設備40臺，主要是起重裝卸機械和稱重設備。除近兩年轉運庫配置的裝載機、起重機外，其他物流設備老化嚴重。此外，目前物資供銷公司缺乏現代化、專業化裝卸設備，使物資的裝卸、搬運操作安全性和效率太低，已對物資供應的及時性產生了一定影響，特別是在物資吞吐量較大的兩庫更加突顯。

(3)倉儲基礎設施老化、不足，嚴重影響物資存儲質量 目前有效的室內存儲能力明顯不足，部分潤滑油、重晶石粉等物資不得不露天堆放，給物資的保管和裝卸作業帶來很大的困難，也造成了不必要的物資損失，影響存儲物資質量。

2 公司倉儲設施規劃改造的必要性

(1)增加倉儲能力，滿足油田戰略發展對物資供應的要求 大港油田公司“建成大油田，實現雙翻番”宏偉目標的確立，對物資的需求迅速增長，而且物資需求的地域范圍和需求變化也將大大增加。因此，要求物資供應部門具有足夠的倉儲設施，以滿足生產物資不斷變化的需求。

(2)提高作業效率，降低倉儲成本 物資供銷公司作為油田生產物資供應的主渠道，現有倉儲設施、管理方法，都與現代物流要求存在一定差距。庫區布局不合理，專業分工定位無統一規劃，造成部分物資需二次倒運；單體庫房面積小，利用率低，只能依靠人工裝卸、倒運，作業效率低，都導致物資供應成本加大。

(3)采用先進手段，滿足建立“數字智能化油田”的要求 根據油田發展規劃，大港油田正積極穩妥地推進信息化建設步伐，最終將全面實現“數字智能化油田”的戰略目標。物資倉儲也應借助現代物流信息技術，實現物資的集成化管理，保證物資供應緊密配合生產需要。

3 物資倉儲發展規劃

(1)油田物資存儲模式和存儲要求 油田物資目前主要有三種存儲方式。庫房存儲方式：主要適用對環境、安全等存儲條件要求較為嚴格，同時其重量、體積和包裝適合室內存放的物資；料棚存儲方式：主要適用不適合露天存放，但對存儲條件要求較低的物資；料場存儲方式：適用由于物資性質及其重量、體積和包裝的原因，可以在露天存放的物資。

(2)倉儲布局總體規劃 按照統一管理、體現專業、細化分工、協調配合、節省成本、方便生產的原則，對現有資源進行整合，倉儲重點打造兩個庫區，即“中心庫區、鐵路庫區”。將港南、港東(器材庫)、專用管、煉化等四個分公司庫區與中心庫合并成為中心庫區；保留港西分公司、港獅分公司、港驊分公司庫區；撤銷港東分公司鉆前門市部、固井門市部庫房及港中分公司庫房，其他業務功能不變。中心庫區主要服務港內的生產單位，包括大港油田公司、渤海裝備、渤海鉆探、大港石化等，負責裝卸、存儲通過公路運輸的物資，該類物資體積相對較小，使用數量少，使用頻率高;鐵路庫區主要服務于油區各單位及南港工業區，其服務業務主要依托于鐵路資源，以轉運庫現有庫房、場地為基礎，對現有設備設施進行維修改造。主要負責裝卸、存儲通過鐵路運輸的大宗物資;港西庫區主要存放抽油桿及油管等物資。該庫區占地約8600平方米，可最大存儲油管2100噸、抽油桿100噸。由于該存儲量基本滿足所服務單位生產需求，因此對該庫區維持現有功能及存儲能力，不再投資改造;港獅、港驊分公司庫區維持現有功能及存儲能力，不再投資改造。

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[2]李作聚，葉靖.倉儲配送中心布局與管理.2010,12.

[3]方仲民.物流系統規劃與設計 (第2版).2011,8.