采油廠生產運行管理模式探析

王崇(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠生產運行科， 遼寧 盤錦 124010)

采油廠生產運行管理模式探析

王崇(中國石油遼河油田分公司興隆臺采油廠生產運行科， 遼寧 盤錦 124010)

本文就興隆臺采油廠生產運行管理現狀進行了分析，指出生產運行過程中的主要問題及矛盾，對生產運行的合理化進行了探索，提出了在油田生產實踐中要按生產運行管理形式加強應用。

興隆臺；采油廠；生產運行；管理；運行

1 興隆臺采油廠生產運行管理現狀

當前遼河油田分公司興隆臺采油廠的生產指揮組織體系構成如下：(1)采油廠的指揮系統主要包括廠主要領導以及廠辦公室、生產運行科、地質研究所、計劃科、質量安全環保科、工程項目科、采油工藝所、物資供應站等有光機構部門組成；生產運行科調度室(以下簡稱廠調度室)代表廠生產指揮中心行使對全廠原油生產的組織協調職能，并負責生產信息的收集、傳遞、上報。(2)管理經驗及程序復制老廠經驗，于此同時依據五廠的實際情況進行了一系列的創新舉措。

數字化的生產系統的迅速建立使得原油生產的建設迅速的增速，同時各種設備迅速的完善。這主要是因為在科學發展觀的帶領之下，遼河油田分公司興隆臺采油廠重視數字化的導向作用，按照“巡井用電子，巡站用人工，控制用遠程”的模式，這就是真正的科學數字化生產管理模式。

2 生產運行過程中的主要問題及矛盾

(1)全廠生產規模在最近迅速增長，各個方面在迅速增長。比如說礦井的產量、井站的數量、被管理的區域及用工人數等，這些都給礦井的管理帶來了一種與現實不符的矛盾。

(2)工廠需建立更加實用、適用的制度和生產制度，這樣的制度才能適應遼河油田分公司興隆臺采油廠的快速變化，這樣才會使各環節做到結合緊密，運行良好。

3 生產運行的合理化探索

(1)對于職能定位要明確，相應的職能管理要加強，生產運行要靈活。首先，職能的定位要明確，互通關系要搞清楚。其次，對于前指各部門的各種工作體系要有具體的了解，對于本部門工作前移作用應當有所承擔，切實做到指揮靠前，服務基層，提高效率。

(2)切實明確指揮體系中的各個環節業務職責，制度體系要做到相應完善，程序管理和過程管理都要做到強化，使得工作做到有條不紊，運行順暢。生產運行科是生產組織運行的重要管理部門。它的主要責任是負責設備設施管理、電力和供水管理、通訊生產運行管理等。

(3)重視信息網絡平臺的建立，以此提高生產效率。重視網絡建設，切實的全面提高網絡的覆蓋率和相關數據及信息的傳輸速度。對于視頻會議系統的使用率要做到迅速提高；不斷的完善和建設視頻監控系統，采用高科技手段來實現生產指揮與生產一線的無距離性，從而使得監控更加的有效。

4 生產實踐中生產運行管理形式的應用

(1)提高科技含量、提高運行效益。生產運行系統緊緊圍繞“提高科技含量、提高運行效益”工作目標，立足生產中樞地位，加強內部跨專業配合，加大外部多渠道溝通，生產運行的規范性、高效性不斷提升。強化規范運行，加強與生產經營、安全環保等部門之間的協調配合，在生產組織上，超前踏勘工作量，提前申報計劃，確保了經營受控；在生產安排上，落實風險識別，細化預案編制，確保了安全可控。

(2)信息網絡平臺建設的高速發展加快了信息傳遞率，提高了生產管理效率。正在完善數字化指揮平臺的建設任務，而且逐步的對于生產的數字化管理培訓進行加強。數字化的生產指揮系統，確保了廠部—前指—作業區—站庫數字化網絡全部覆蓋。數字化生產指揮系統既實現了對生產現場遠程監控，同時也對于數字化管理的集成平臺形成了遠程監控，這便于生產異常時相應的應急調度指揮，同時各種數據也是執行的各部門共有政策。

(3)大小運行模式的建立，抓運行、提效益、生產組織銜接更加緊密。過去的一年，我們探索確定了大運行模式，依靠大運行戰略同時推進三年的工作，依靠小運行戰術提高當年建設速度，達到了以時間換空間、以準備要結果的運行目的。2014年井位部署、綜治方案均超前完成，使產能建設、綜合治理在快速推進過程中符合效益理念，遵守經營流程，合乎安全要求。實現原油長期穩產，必須立足生產實際，創新并固化大運行理念。要大處著眼，科學編制大運行計劃，小處著手，扎實細致落實好小運行安排。

在抓好大運行方面，采油廠生產單位以“干好今年、準備明年、籌劃后年”的工作要求，打破時間界限，以月為時間軸，精心編排了油田開發、技術攻關、生產管理等各項三年大運行計劃，并在5月份全面啟動，油氣生產已進入超前準備、良性發展的運行軌道。

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[3]王國兵.淺談浸出油廠生產過程中的危險性[J].中國化工貿易,2013,(7):386-386.

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