“五讓”理念使群眾路線“接地氣”

李文學(xué)（大慶油田第一采油廠,黑龍江 大慶 163001）

“五讓”理念使群眾路線“接地氣”

李文學(xué)（大慶油田第一采油廠,黑龍江 大慶 163001）

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，也應(yīng)該成為工會工作的生命線和根本工作路線。工會干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要多到職工群眾中去，依靠職工群眾開展工作，努力把自己錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”，使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的“職工之家”。

總書記的講話，為我們工會工作指明了方向和奮斗目標(biāo)。作為一個基層工會的領(lǐng)導(dǎo)者，如何當(dāng)好職工信賴的“娘家人”，如何把工會組織真正建成“職工之家”，我們深感肩負(fù)的責(zé)任重大。

為了使中華民族偉大復(fù)興的中國夢真正同每個職工的個人理想和工作生活緊密結(jié)合起來，真正落實到實際行動之中，真正當(dāng)好“娘家人”，我們工會班子成員主動深入到群眾之中，急群眾之所急，幫職工之所需，并總結(jié)提煉出工會工作“五讓”理念。即給榮譽、給位置、給待遇，“讓勞模香起來”；創(chuàng)造各種條件，“讓職工樂起來”；開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，“讓首創(chuàng)專利多起來”；增強(qiáng)工會組織力度,深化基層民主管理，“讓民主管理熱起來”；以員工為本，“讓權(quán)益維護(hù)實起來”。“五讓”理念的實施，充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情和積極性，使群眾路線真正接上了地氣，從而形成了萬眾一心、眾志成城的偉大創(chuàng)造力。

1 當(dāng)好“娘家人”，首先要樹樣板、立標(biāo)桿，“讓勞模香起來”

習(xí)近平總書記在全國勞動模范代表座談會上指出，在我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，勞動模范始終是我國工人階級中一個閃光的群體，享有崇高聲譽，備受人民尊敬。長期以來，廣大勞模以高度的主人翁責(zé)任感，卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)，譜寫出了一曲曲可歌可泣的動人贊歌，鑄就了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，為全國各族人民樹立了光輝的學(xué)習(xí)榜樣。因此，必須“讓勞模香起來”。

我廠工會副主席王雪瑩，1998年參加工作，從工人崗位不斷成長，2005年擔(dān)任中十六聯(lián)合站黨支部書記期間，通過各種主題教育活動，讓每一名員工都意識到，永遠(yuǎn)做油田精品，就意味著永遠(yuǎn)向前，永不停步，就意味著不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。參加工作16年來，她先后榮獲油田公司十大杰出青年、優(yōu)秀基層黨支部書記、功勛員工，集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黑龍江省青年五四獎?wù)拢珖毠そüαI(yè)標(biāo)兵、全國五一勞動獎?wù)碌确Q號。2009年、2010年，王雪瑩作為全國五一勞動獎?wù)芦@得者，先后受到胡錦濤總書記和溫家寶總理的親切接見。奧運火炬?zhèn)鬟f到大慶站，王雪瑩作為工人代表，成為一名光榮的火炬手，展示了大慶石油工人的風(fēng)采。因表現(xiàn)突出被提拔到第一采油廠工會，任副主席兼女工部長，現(xiàn)擔(dān)任廠團(tuán)委書記。

王雪瑩的成長歷程，告訴全體員工一個道理：只要你努力，只要你堅持，勞模的席位總是虛位以待。

李文英,自1986年參加工作以來，扎根基層艱苦崗位，在中四隊“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)的熏陶下，成了“三老四嚴(yán)”的傳人、中四隊第20任黨支部書記，在此基礎(chǔ)上她自覺發(fā)揚大慶精神鐵人精神，勤奮好學(xué)，踏實肯干，被評為大慶市十佳青年、勞動模范，被團(tuán)中央授予全國新長征突擊手、能源部勞動模范，逐漸從一名石油工人鍛煉成長為基層干部，因工作成績突出，被任命為廠工會副主席，后擔(dān)以重任，被任命為第七油黨委書記。

讓“勞模香起來”的理念，實質(zhì)上就是突出以人為本。廣大員工希望在企業(yè)中有尊嚴(yán)地勞動。我們提出“讓勞模香起來”的理念，就是要大力弘揚新時期勞模精神，使之成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟。

全廠各級工會充分運用報刊、有線電視、企業(yè)網(wǎng)、表彰會、文藝演出等形式，加大對勞模的宣傳力度，并在后備干部培養(yǎng)、職稱評聘等待遇上給予政策上傾斜，努力營造人人崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍，真正實現(xiàn)“讓勞模香起來”。幾年來，有40多位勞模走上礦（大隊）領(lǐng)導(dǎo)崗位，20多位勞模走上基層小隊管理崗位，10多位勞模成為工人技師、技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。

2 當(dāng)好“娘家人”，就要讓職工愉快地工作生活，“讓職工樂起來”

既是“娘家人”，就要做好“娘家事”。要把工會建成“職工之家”，就要傾心為職工服務(wù)，讓職工有家的溫暖，有家的關(guān)懷。企業(yè)如水，讓職工快樂成魚。創(chuàng)造各種條件，“讓職工樂起來”，是每一個工會干部必須身體力行的。

毛澤東同志在論《聯(lián)合政府》一文中指出：人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力。全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾，一切從人民的利益出發(fā)，這些就是我們的出發(fā)點。

第一采油廠287個小隊，幾乎每個小隊都有籃球場、乒乓球室、臺球室、圖書閱覽室等文體活動場所，員工文體活動有聲有色，業(yè)余生活豐富多彩。

廠工會配合廠黨委開展的系列主題教育活動，采取多種形式，強(qiáng)化員工隊伍思想素質(zhì)教育，開展各種活動，讓愛好者行動起來。

一是開展“回顧五十年，再做新貢獻(xiàn)”系列慶祝活動。廠工會開展了“知我一廠、愛我一廠、強(qiáng)我一廠”網(wǎng)上答題活動，舉辦“感恩油田，感恩一廠”征文評選活動，通過答題和征文活動促進(jìn)了全廠廣大員工愛廠、愛崗情結(jié)，凝聚了廣大員工共同為確保高水平高效益持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的智慧和力量。

二是開展“我與一廠同進(jìn)步，讀書進(jìn)班組、讀書進(jìn)崗位、讀書進(jìn)家庭”全員讀書活動。通過開展“對話經(jīng)典，共享成長”讀書交流，舉辦“對我影響最深的一本書”家庭征文大賽，開展“我最喜愛的一本書”推薦評選活動、百本圖書送基層活動、“讀書諫言大家談”等活動，積極引導(dǎo)廣大員工開拓視野，相互激勵，實現(xiàn)共同發(fā)展。

三是配合廠人事部舉辦廠員工技術(shù)運動大會。在圓滿舉辦廠技術(shù)運動會的同時，選拔優(yōu)秀選手參加了油田公司技術(shù)運動會的比賽，有43名選手獲獎，取得了總成績第一的佳績。

四是依托“十大”文化體育協(xié)會，廣泛開展文化體育活動。在黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廠工會認(rèn)真策劃，積極排練，利用一個月的時間，完成了一臺集思想性、藝術(shù)性為一體的大型文藝演出，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和贊揚。2014年在東北地區(qū)電視舞蹈大賽中獲得群文青年組金獎和最受觀眾喜愛的節(jié)目獎雙項榮譽。

同時，廠工會依托基層員工文化體育協(xié)會，開展了“健康與和諧”員工乒乓球、籃球、排球、臺球、拔河、釣魚、棋類等大型系列體育活動。各基層工會結(jié)合實際，廣泛開展員工喜聞樂見、小型多樣的業(yè)余文化體育活動，讓更多員工在運動中強(qiáng)健體魄，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正發(fā)揮文體活動引導(dǎo)、激勵、凝聚隊伍的積極作用。

創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本，而調(diào)動起員工的積極性，是根本的根本。有一本暢銷的小冊子叫《魚》，說的是一個機(jī)關(guān)的白領(lǐng)麗人，整天坐在死氣沉沉的辦公室里，工作毫無生氣。一旦她到了熱鬧非凡的魚市，就會被那種快樂的工作場面感染，渾身充滿活力。后來她把魚市的快樂氛圍帶到了辦公室，很多人受到了感染，打破了單位長期沉悶的氛圍，煥發(fā)出快樂的精神火花，從此成為一個先進(jìn)單位。

3 人在快樂的情緒中工作和在郁悶的環(huán)境中工作效率是不一樣的

當(dāng)好“娘家人”，就要調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，“讓首創(chuàng)專利多起來”。

創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的靈魂，發(fā)展是推動創(chuàng)新的基石。廣泛開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，“讓首創(chuàng)專利多起來”，就是要發(fā)揮職工群眾的“首創(chuàng)”精神，讓“首創(chuàng)”精神轉(zhuǎn)化成企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。工會要牢牢抓住這個主題，把推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把做好新形勢的職工群眾工作，調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)。

隨著油田開發(fā)難度的日益加大，科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新已成為我們不容忽視的課題。工會提出“讓首創(chuàng)專利多起來”，就是要通過創(chuàng)造“工人先鋒號”、開展勞動競賽、推進(jìn)“金點子”合理化建議等方法，調(diào)動一切技術(shù)骨干技術(shù)攻關(guān)的積極性。事實證明，“讓首創(chuàng)專利多起來”的理念，使我廠一線技術(shù)骨干的技術(shù)攻關(guān)熱情空前高漲，成果非常顯著。近年來，“李國龍攻關(guān)小組”完成技術(shù)革新成果9項，申請國家專利兩項，工人技師任相才發(fā)明的“注水井總閘門維修甲板固定器”、“冬季鉆頭注水井防凍取壓裝置”等獲得國家專利，一廠為工人技師任相才特設(shè)一個工作室，叫“任相才工作室”。這里展出了任相才幾十項發(fā)明創(chuàng)造成果，供員工參觀學(xué)習(xí)。近三年，任相才工作室共獲國家實用型專利11項，技術(shù)革新成果108項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3300余萬元。任相才工作室被授予國家級技能大師工作室，任相才本人也榮獲國家級技術(shù)能手、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者等稱號。

為廣泛開展形式多樣的群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，不斷推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展大局，我們采取了許多具體措施。

一是推進(jìn)“高科技新會戰(zhàn)”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。廠工會圍繞全廠原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)和“三老四嚴(yán)立身、原油穩(wěn)產(chǎn)立功”主題實踐活動，組織開展了“勤儉節(jié)約、挖潛增效，我為原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做貢獻(xiàn)”競賽活動、“十佳崗位明星、百名崗位能手”評選活動。各基層工會相繼開展了主題鮮明、各具特色的競賽活動。如開展“六大之星”競賽活動，推動各項生產(chǎn)管理成本；開展“雙百”競賽，提高作業(yè)施工質(zhì)量、員工技術(shù)能力。內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動競賽活動，極大激發(fā)了全廠員工立足崗位做貢獻(xiàn)的勞動熱情，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二是深入推進(jìn)“金點子”合理化建設(shè)活動，對合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和評審小組進(jìn)行調(diào)整完善，對合理化建議活動進(jìn)行具體部署，廣泛發(fā)動員工圍繞“生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保”等主題，集思廣益，全廠員工圍繞生產(chǎn)管理、技術(shù)改造提出合理化建議2536條。

三是深入推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。按照建設(shè)創(chuàng)新型、節(jié)約型、環(huán)保型、安全型企業(yè)的要求，各級工會以基層隊、一線班組為陣地，結(jié)合“百強(qiáng)五型”班組競賽，大力推進(jìn)“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動，逐步建立健全了綜合評定督查考核機(jī)制，實現(xiàn)了一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊創(chuàng)建目標(biāo)。全廠有84個班組獲得油田公司“工人先鋒號”榮譽，2個班組獲得全國“工人先鋒號”榮譽。

四是深入推進(jìn)“巾幗崗位明星競賽”活動，廠女工委員會堅持完善“巾幗崗位明星競賽”活動標(biāo)準(zhǔn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，積極引導(dǎo)廣大女工立足崗位，建功立業(yè)。廠女工委員會對全廠涌現(xiàn)出來的“巾幗文明示范崗”、“巾幗崗位明星”進(jìn)行表彰獎勵。同時，印刷下發(fā)了《第一采油廠巾幗風(fēng)采錄》，以典型事跡鼓舞士氣，用巾幗風(fēng)采帶動建功實踐，極大地鼓舞了女工們立足崗位求發(fā)展、創(chuàng)精品、增效益、做貢獻(xiàn)的工作熱情。

油田儲量是有限的，而科技創(chuàng)新是無限的。大慶油田的發(fā)展史，就是不斷創(chuàng)新的歷史。創(chuàng)新精神，是大慶精神的重要組成部分。

創(chuàng)新創(chuàng)效，不僅僅是科學(xué)家和科技工作者的事情，更是企業(yè)所有員工的事情。只有充分調(diào)動廣大職工的創(chuàng)新精神，才能使首創(chuàng)專利多起來。

4 當(dāng)好“娘家人”，就要讓職工參政議政參與管理，“讓民主管理熱起來”

黨的十八大明確提出，圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，在全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育，實質(zhì)是順應(yīng)群眾期盼，加強(qiáng)民主管理的重大舉措。“讓民主管理熱起來”是群眾路線的出發(fā)點和落腳點。

早在十九世紀(jì)初期，列寧就指出，只有相信人民的人，只有投入生氣勃勃的人民創(chuàng)造源泉中去的人，才能獲得勝利并保持政權(quán)。列寧還說，不吸引更多的人民階級參加社會建設(shè)，不激發(fā)一直沉睡的廣大群眾的積極性，就談不上什么革命改革。可以說，民主管理，是馬列主義的根本原理之一，民主管理是防止領(lǐng)導(dǎo)階層出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象的重要手段。民主管理真正熱起來之日，就是腐敗現(xiàn)象無處藏身之時。

第一采油廠各級工會組織始終堅持把加強(qiáng)基層企業(yè)民主管理建設(shè)作為工作重點，有效保證員工民主管理、民主參與和民主監(jiān)督權(quán)力的有效落實。

首先是規(guī)范運作，確保職代會質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范基層職工代表大會工作程序，樹立工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全廠職工（代表）大會制度化、規(guī)范化進(jìn)程。

二是提前部署，抓好提案落實。廠多次召開廠長辦公會，研究部署職工代表提案，明確承辦部門和責(zé)任人，今年全廠共征集提案153件，經(jīng)廠職代會提案委員會研究，立案104件,全部得到落實和答復(fù)。

三是注重實效，持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開。重點是發(fā)揮各種議事程序的民主決策作用，落實領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策制度，對重大事項決策，重要干部任免，重要事項安排、大額度資金的使用，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定。同時繼續(xù)深化基層“信息橋”，“礦務(wù)公開責(zé)任區(qū)”、“公推公選基層黨支部書記”等活動，開展廠務(wù)公開專項檢查，及時對員工關(guān)注的焦點問題公開，確保了員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是積極創(chuàng)新，不斷豐富日常民主管理形式。通過開展職工代表巡視、領(lǐng)導(dǎo)接待日、“三溝通、五見面”等各具特色的民主管理實踐活動，為員工民主管理搭建平臺。各礦（大隊）都積極創(chuàng)建企業(yè)民主管理示范基地，建立了懇談會、民主議事會等制度，實現(xiàn)了職代會職能的延續(xù)和補(bǔ)充。第一油礦通過開展深化“信息橋”活動及職工代表“五防”巡視活動，促進(jìn)了礦區(qū)建設(shè)和諧、快速發(fā)展。廠工會組織召開了企業(yè)民主管理示范基地授牌儀式暨現(xiàn)場推進(jìn)會，授予第一油礦為廠“企業(yè)民主管理示范基地”。

員工是企業(yè)的主人，這道理顛撲不破。善待主人，關(guān)愛主人，給主人民主管理的權(quán)利，讓民主管理熱起來，企業(yè)才能真正有活力。

5 當(dāng)好“娘家人”就要以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)，“讓權(quán)利維護(hù)實起來”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),保障職工群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會權(quán)益，是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責(zé)，也是發(fā)揮廣大職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性最重要最基礎(chǔ)的工作。工會要贏得職工群眾信賴和支持，必須做好維護(hù)職工群眾切身利益工作，促進(jìn)社會公平正義。工會維權(quán)要講全面，也要講重點，重點就是職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，就是職工群眾面臨的最困難最操心最憂慮的實際問題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提高職工生活水平和質(zhì)量，使他們不斷享受到改革發(fā)展成果。

第一采油廠各級工會組織堅持履行維護(hù)職責(zé)，切實維護(hù)了職工群眾的根本利益，促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系的建設(shè)，贏得了廣大員工的信賴。

一是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制落實，保障《集體合同》履行。各級工會組織將《集體合同》文本印發(fā)到每一個班組，讓職工了解集體合同的各項條款，增強(qiáng)了員工自我維護(hù)意識和維權(quán)能力。廠工會堅持每半年對集體合同履行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，對查找出的問題，責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，維護(hù)集體合同的權(quán)威性，促進(jìn)了集體合同的有效履行。

二是嚴(yán)格把關(guān)，保障員工休假療養(yǎng)工作的有效落實。認(rèn)真總結(jié)員工療養(yǎng)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)，對全廠員工基本信息逐項進(jìn)行核對、更新。在公示符合療養(yǎng)人員名單過程中，采取員工本人簽字確認(rèn)的方式，確保了準(zhǔn)確無誤。一年來，全廠健康療養(yǎng)4257人，病療員工76人，發(fā)放療養(yǎng)費1400多萬元。

三是加大幫扶力度，提高送溫暖工作效果。各級工會組織通過開展“冬送溫暖、夏送清涼”、“心靈工程”、“員工生日餐”等活動，實實在在維護(hù)員工的切身利益。今年夏季，工會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室干部，分別深入到各個一線生產(chǎn)崗位，進(jìn)行走訪慰問，將清涼飲料等防暑降溫物品親自送到員工手中。廠工會節(jié)日期間走訪慰問先進(jìn)集體、一線崗位員工等2829人次，為全廠困難員工、患病住院員工發(fā)放困難補(bǔ)助金230多萬元，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

廠工會深化凝聚工程，積極探索加強(qiáng)職工心理服務(wù)工作的新方法，設(shè)立“情感聯(lián)絡(luò)員”、建立“職工心靈成長之家”微信群，引入心理健康測量，開展“ 薩提亞心理成長模式工作坊”、“心理咨詢技能培訓(xùn)”等活動，培養(yǎng)了一支職工心理幫扶骨干隊伍，推進(jìn)職工心理服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化和科學(xué)化，促進(jìn)了職工內(nèi)心和諧和健康快樂成長。

廠工會強(qiáng)化服務(wù)職能，通過現(xiàn)場接待、電話求助等方式，與職工面對面、心貼心溝通交流，實現(xiàn)了“零距離”服務(wù)；同時將服務(wù)陣地前移、服務(wù)重心下沉，積極開展職工服務(wù)系列活動，比如開展“職工服務(wù)月”、“愛心小分隊”下基層等活動，邀請大慶眼科醫(yī)院、微創(chuàng)醫(yī)院、普濟(jì)康復(fù)醫(yī)院及北京同春堂皮膚病研究院等醫(yī)院的專家，為職工提供義診服務(wù)；開展單身青年聯(lián)誼活動，建立“鏈接青春”QQ交友群，為單身青年搭建交友婚介平臺；開展“春夏秋冬”慰問活動、“結(jié)對幫扶”特色活動等，為困難職工解難事；開展關(guān)愛特殊兒童捐贈活動以及金秋助學(xué)活動，為困難職工子女送愛心。

四是傾心呵護(hù)，關(guān)愛女工身心健康。廠工會配合廠安全部門組織女工健康體檢6440人次，為女工投健康保險387份（積極宣傳、動員女工投保女性安康保險756份）。組織女工干部心理培訓(xùn)兩期，為減輕女工心理壓力，提升女工生活品質(zhì)提供了有力保障。

廠女工委廣泛開展巾幗建功競賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動，為女工搭建學(xué)習(xí)成才、提升素質(zhì)的平臺。堅持用“四好”作為新時期女工的行為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展巾幗明星標(biāo)兵選樹活動，深入挖掘、培養(yǎng)選樹各崗位女工先進(jìn)典型，充分發(fā)揮女工在推進(jìn)全廠發(fā)展中的“半邊天”作用。2013年，廠榮獲油田公司先進(jìn)女職工組織稱號，涌現(xiàn)出了“四好”女工、巾幗崗位明星、巾幗文明示范崗、文明家庭等一大批典型集體和個人。

隨著社會發(fā)展和企業(yè)不斷進(jìn)步，員工的思想觀念和行為方式發(fā)生很大變化，價值取向更趨于務(wù)實和多元化，維權(quán)工作的整體趨勢也發(fā)生了較大的改變。只有不斷提高對工作的認(rèn)識，創(chuàng)新維權(quán)工作模式，拓展維權(quán)領(lǐng)域和內(nèi)涵，才能切實保護(hù)員工合法權(quán)益。

黨的十八大為我們描繪了波瀾壯闊的發(fā)展藍(lán)圖。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必將造福工人階級，也必將緊緊依靠工人階級。作為一名基層工會干部，在團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)中國夢而奮斗的進(jìn)程中，必須旗幟鮮明，主動作為，努力為職工群眾辦實事，讓群眾路線真正“接地氣”，讓職工群眾真正感受到，工會干部是最可信賴的“娘家人”，工會組織是職工可以遮風(fēng)擋雨的“職工之家”。