姚磊(陜西化建工程有限責任公司,陜西 楊凌 712100)
石油化工是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講,石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求,而且越是重點的工程項目,其施工進度面臨的壓力也就越大,甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài),往往會導致出現(xiàn)不同程度的問題,導致工程成本隨之增加。
針對項目作出總進度規(guī)劃以及各子項目的規(guī)劃,通過這些不同深度的計劃共同構成一個完整的進度計劃系統(tǒng)。在對部分工程進度計劃等一些實施性質的進度計劃進行編制之前,需要工程技術管理人員對施工圖紙進行仔細地研究,尤其針對那些采用了新設備、技術、材料以及工藝的分項工程,技術管理人員更加應當深刻地了解設計的具體意圖,以此為基礎對施工的順序進行科學合理的制定,使編制出的施工方案能夠具備可行性;如果有必要的情況下,也可以對施工方案的編制采取競爭的方式,通過各個方案之間的對比與篩選,將最佳的施工方案選擇出來,以此為有效施工進度計劃的構建埋下堅實的基礎。針對工作中含有依然易爆介質或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質量提供充足的保障,在進度計劃中預留出合理的時間,將這部分時間提供給施工人員的技術培訓考核以及具體施工工藝的合理確定,此外,還需要為施工過程的檢測預留出合理的時間。
石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè),并且規(guī)模也較大,參與施工的單位數(shù)量也較多,所以在對施工進度計劃進行編制的過程中,需要秉承系統(tǒng)的進度計劃觀念,加強各個單位之間的溝通與合作,從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾,從而導致后續(xù)的實際施工不能對空間對空間實現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題。
人力資源與物資資源均屬于工程建設施工中的資源,但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進行數(shù)量比例上的均衡配置以及對人力資源技術水平的均衡搭配,而是還需要涵蓋對各種資源在何時進場進行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng),還有著較強的專業(yè)性,每個系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合,只有使各個施工專業(yè)班組在適當?shù)臅r間進場操作,才能使各個專業(yè)之間的施工實現(xiàn)有機的銜接。對此,施工承包單位應當按照施工總進度計劃組織各個專業(yè)班組有次序的進場,從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障,進而科學的對施工現(xiàn)場實施管理,保證施工進度計劃能夠順利的實現(xiàn)。
除了人員的合理進場之外,各種設備以及資料的適時進場也是施工進度計劃得到有序開展的重要內容之一。針對石油化工工程而言,通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段,這些工程中涵蓋了大型設備基礎以及地下管網(wǎng)等,隨后大型設備可以被安排進場實施吊裝,其次就是安排其它設備進場安裝,以及各種管線的進場預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。
通常來講,石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短,不僅需要使用到很多的設備還會存在不同形式的供貨狀態(tài),再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況,所以對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設備未按照預期進行供貨而導致的工期變化,此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當?shù)葐栴},這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時,需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題,針對小問題不能不管不顧,使之釀成較大的隱患,以此為適時調整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調整時,不僅僅需要包括對起止時間點的調整、工序間銜接關系的調整,還需要對各種資源進行配置方面的調整,通過資源調整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策,最終使進度計劃能夠得到順利的開展。
綜上所述,伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下,石油化工安裝往往有著較大規(guī)模,并且施工工期也較為緊張,從而導致施工過程中存在或多或少的問題。對此,石油化工安裝需要在施工進度上進行科學的管理,將構建施工進度計劃系統(tǒng)為基礎,對各種資源實施合理的配置,并對進度計劃實施跟蹤檢查與調整,從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工,最終為企業(yè)謀求切實的經(jīng)濟效益。
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