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企業青年員工提高執行力策略分析

2015-03-23 03:44:49譚昊中國石油遼河油田公司多種經營處遼寧盤錦124000
化工管理 2015年27期
關鍵詞:執行力企業發展

譚昊(中國石油遼河油田公司多種經營處,遼寧 盤錦 124000)

執行力,簡單說,是按質按量完成工作任務的能力,良好的執行力是企業戰略目標得到實施的必要條件,企業成功的主要因素在于執行力,它強調通過具體落實將戰略目標落到實處。執行力是企業提升效益、做大做強的關鍵,更是青年員工增強自我能力、提升自我形象、實現自我價值的內在訴求。然而,隨著社會多元化的發展,青年員工的成長環境也更多樣化。作為企業,尤其是以青年員工為主力軍的現代企業,如何統一青年員工的思想,最大可能激發青年員工的熱情,全面提高青年員工的執行力顯得尤為重要。

1 企業青年員工執行力現狀和原因分析

總的來說,企業青年員工的執行力還是比較好的,尤其是近幾年擴大從重點高校吸納優秀的青年人進入到主戰場,對企業重大項目攻關起到了不可忽視的作用。在向現代化企業轉型的重要時刻,企業對于提高執行力的呼聲更為強烈。從現有機關、生產車間、實體公司、后勤保障等部門,青年員工占了很大比例,雖然整體呈現積極向上的良好風貌,但是和企業可持續發展的戰略目標結合起來,青年員工提高執行力的空間依然存在,存在的問題依然不可忽視,也可以歸結為執行力還是不太到位。究其原因,我認為有以下幾個方面:一是思想狀態上,青年員工參與意識和主動意識不夠強,認為執行力是上級領導的事,作為普通員工,只需要將領導安排的工作做好就萬事OK了,不夠積極主動,缺乏換位思考意識,工作效率自然受到影響。二是工作計劃上,由于企業自身科研生產、管理保障的工作任務繁重,整天忙于具體業務,再加上突發性工作的沖擊,制定的工作計劃往往不能夠堅持到底,中斷現象時有發生,又無法做到及時修訂計劃,最終真正成為計劃趕不上變化。三是認真程度上,由于青年員工接受的是最新潮的思維方式和社會知識,再加上青年員工均或多或少存在一定的浮躁情緒,往往存在工作不夠嚴謹、工作不夠踏實、態度不夠認真的現象。四是團隊意識上,由于現在的青年員工,在家中是獨生子女,在學校是佼佼者,到了企業后,面對全新的工作環境和工作內容,會出現眼高手低、人浮于事的情況,團隊協作意識不強,無法有效協調資源,和同事不能有效溝通,降低工作效率。

2 提高青年員工執行力的重要性分析

三分規劃,七分執行。由此可以看出執行力對于企業發展是多么重要。企業執行力實際上就是員工的執行力。在企業整體隊伍中,青年員工可以說是團隊中的中堅力量,他們的行為將對企業未來發展產生重要影響。因此,青年員工是否具有良好的職業素養、業務素質和道德風尚,對于企業的發展具有重要作用。具有良好執行力、影響力及號召力的青年員工,不僅能把本職工作做好,同時也能充分帶動周圍的青年人共同努力,進而產生良性循環的效果。

青年員工作為企業發展的重要力量,應當起到攻堅克難、敢作敢為、有勇有謀的帶頭作用,和有經驗的同志們一起,在管理者的帶領下,有效集中各種優勢資源,全面落實企業戰略規劃和年度工作重點,為實現可持續發展共同努力。青年員工是企業的中堅力量,對未來發展影響巨大。因此,只有增強青年員工的執行力,打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基,才能建設一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的青年員工隊伍。要達到全面提升管理水平,打造企業核心競爭力,必須提高企業整體員工的執行力,尤其是以青年員工的執行力作為根本保證。

加強執行力建設,勢在必行。企業的管理者必須認識到執行力建設的重要性,積極轉變思維方式,以新的工作方式和組織方式,提高執行力建設的成效,為企業的可持續發展奠定基礎。

3 提高企業青年員工執行力的策略分析

當前,企業正處在改革發展的關鍵時期,對青年員工的執行力也相應提出了更高的要求。加強執行力建設,提升青年員工的執行力,企業管理層面和普通員工層面均要做出相應調整,才能適應不斷發展的需要。對于企業管理層來說,加強執行力建設,關鍵是要將執行力融入企業文化當中,讓執行力文化成為全體員工行為規范的一種潛在基因,在企業范圍內進行主題宣傳,促使青年員工緊跟企業發展態勢,增強主人翁意識,主動謀劃工作,追求卓越的工作態度。同時,還要注重提升青年員工的整體素質,通過多種形式地培訓、講座、實踐,讓青年員工切實認識到執行力的深刻內涵,讓青年員工在奮斗中實現自身價值。對于員工個人來說,要注重加強學習,提高自身綜合實力。“常規工作出精品、專項工作出精彩”,讓每一件、哪怕微小的工作都能夠受到足夠的精神重視。同時,還要高度重視團隊的力量。要學會積極和相關部門配合開展工作,學會統籌調度資源,協調各方關系,并能夠與合作伙伴良好溝通,培養學習意識,提升綜合崗位能力,盡最大可能提高工作效率,企成為業中那個不可替代的“釘”。

4 提高企業青年員工執行力的有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度,光靠這些特征不足以把事情落實好,還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道,才能更好地把工作落實好。

5 結語

在全國改革開放進一步深化的發展大潮中,企業面臨的將是全新的形勢、機遇、挑戰,企業青年員工只有進一步堅持實事求是的工作態度,傳承敬業、創業、樂業的優良傳統,抓住細節,注重過程,勤于思考,勇于探索,不斷提高個人綜合素質,提高自身執行力,為推進企業執行力建設和企業的可持續發展,彰顯青春風采,貢獻青春力量。

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