裴有棟(青海鹽湖工業股份有限公司化工分公司調度室,青海 格爾木 816000)
在化工企業中,生產的各個環節都有著較強的復雜性,生產流程中的各個環節之間都有著比較嚴密的連續性。這就使得生產調度管理成為了企業安全高效生產的保障。同時,企業要想有所發展,就一定要提高經濟運行水平,這就要求在企業的生產調度管理工作中要充分協調好生產過程中各個因素之間的關系。
經濟運行通常指在企業的等經濟主體中,通過對各種生產要素的合理應用,來達到更好地進行生產、交流、分配等經濟活動的過程。提高經濟運行的水平能夠有效的增強企業的競爭力,提高企業的生產、經營能力,對于企業的發展有著重要的意義。影響經濟運行水平的因素有許多,其中最主要的便是生產調度管理。
合理的對生產過程進行指揮協調,是保證生產按計劃有序的進行的關鍵,也是生產調度管理最基本的職責。對整個生產過程進行合理的安排,對各個步驟進行有效的計劃,從而保障生產過程有序的進行[1]。同時在保證生產過程平穩進行的前提下,將原材料的提供、產品生產的過程、產品的儲存以及運輸和銷售進行統一的統籌安排,更好的完成生產任務。
企業的發展也不能僅僅依靠生產,經營的過程也對企業有著很大的影響。以化工企業為例,2014年對化工企業的統計結果顯示,化工產品在工廠流水線中生產的時間僅占產品總時間的15%左右,也就是說其他大約85%的時間都要花費在產品的加工、運輸、儲存、裝配等過程中。由此可知,在生產調度管理過程中不能將全部注意力都集中在生產方面,對各個部門進行協同的調度管理也是推動企業的發展的一大助力。
經濟運行并不是一成不變的,在加強生產調度管理的過程中,應該注意維持整個過程的動態平衡。只有整個系統處于動態平衡下,生產經營的每一個環節才能夠暢通高效的運行,各個組成部分才能夠有序的同步運轉。因此保證整個生產經營系統的動態平衡,是加強生產調度管理的重要方法,對于經濟運行水平的提高有著積極的作用。
經濟運行水平的提高體現在各個方面的綜合提高,而不僅僅是生產水平的提高[2]。因此生產調度管理不能局限在單一的產品生產環節,更應該組織起企業的日常生產活動,合理的聯系和協調各個部門,對生產和經營的過程進行有效地掌控和調節,從而達到提高經濟運行水平的目的。
對各個部門中的信息進行收集和分析處理,是企業生產調度管理工作的重要內容之一。通過對其信息的收集,企業能夠對各個部門的情況有一個比較清晰的了解。在對各個部門的信息進行收集處理的過程中,應該進行由上到下的統一管理,以便于信息的集中。當某個環節發生問題時,能夠通過生產調度管理系統快速的做出反應,并采取合理有效的方法進行處理。
在提高經濟運行水平的影響因素中,市場經濟活動占據了很重要的地位。市場的供需關系直接影響到了企業的效益,而生產調度管理正是企業了解市場供求關系的重要途徑。
生產調度管理應該及時的收集市場中的供求信息,同時根據所得到的信息對企業的經營方式和產品類型進行有效地調整,并制定行之有效的經營策略。如果企業無法正確的把握市場的供求關系,無論是生產的產品超出市場需求還是產品不足以滿足市場的需要,對企業來說都是不必要的損失。因此,要想保證企業的穩步快速發展,就要注意生產調度管理對生產和經營進行合理化的安排,提高經濟運行水平。
在化工企業的生產過程中,連續性和穩定性是降低成本、提高生產效率的重要影響因素。而生產成本和生產效率又直接影響到經濟運行水平的提高。因此,在生產調度管理過程中應該注意重視生產的連續性和穩定性的提高,注意協調各因素之間的關系。
生產和經營規劃是企業未來一段時間行動的綱要,對于企業的發展有著重要的指導作用。因此,制定科學的、行之有效的計劃對于提高經濟運行水平有著重要的意義,保障企業進入一個良性發展的循環。
企業經濟運行水平的發展,使得生產調度管理必需要充分的對各個因素進行充分的利用。經濟運行包括了生產、流通、分配、銷售等多個環節,生產調度管理應該做到綜合協調對每個環節能夠造成影響的各個因素,這樣才能全面調控每一個方面,全面提高經濟運行水平。
在當今市場經濟的社會中,企業的發展離不開經濟運行水平的提高,而經濟運行水平的提高又離不開對生產調度管理工作的加強。在生產調度管理工作中,應該注意加強各個部門之間的聯系,對生產經營的過程做好規劃,充分的利用好各個因素,提高企業的競爭力。
[1]秦芳,周少騫.關于生產調度管理系統實施動態控制的分析[J].科技視界,2014,01:308.
[2].轉變觀念,加強管理提高電網安全優質經濟運行水平——馬萬里副局長在青海電網運行工作會議上的講話[J].青海電力,1996,03:4-14.