石油工程安全生產的重要性和人性化管理

宋潔(遼河油田分公司茨榆坨采油廠, 遼寧 沈陽 110206)

0 引言

企業要想謀求發展必須心系安全，安全作為生產中的一個重要角色，與企業的發展息息相關，忽略安全必定會給企業的生產造成損失，搞好安全生產是企業發展的需要，也關系到社會和國家的和諧，有著十分重要的經濟意義和現實意義。

1 安全生產的重要性

提高自身對安全生產的認識，深刻領會安全生產對個人、企業以及國家的重要性。安全生產對個人有著極其重要的意義，一旦事故產生，首先受到影響的就是個人，乃至家庭，保障生產的安全對個人和家庭的幸福有著十分重要的積極意義。同樣，安全生產對于企業也有著十分重要的意義，正確的樹立生產與安全的關系，對企業的經濟利益和未來的可持續性發展都有著十分重要的促進作用。安全事故不但會給企業的聲譽帶來影響，也會造成經濟效益的損失，所以企業必須擺正態度，把安全和生產二者之間的關系弄清楚，想明白，才能穩步的發展。另外，安全生產也是國家精神文明的具體體現，保護勞動者的健康，為其提供一個安全的工作空間是國家賦予公民的應有權益。安全事故的產生不但會影響到個人、企業，也會給社會的和諧和穩定帶來影響，不利于社會主義精神文明建設。

2 保障石油工程安全生產的措施

2.1 加強組織管理水平

要想使生產工作安全順利的得以完成，必須注重生產工作的組織和領導，安全管理必須要持續性全方位的管理。首先，要使安全防范意識深入人心，成為企業考核的剛性標準，在安全面前絕不允許任何的姑息，堅決杜絕違反安全制度的行為產生。其次，要理順管理關系，不斷完善管理細節和行為準則，設置獎懲措施，并嚴格按照制度和標準進行執行。在工程進行過程中，始終把安全放在首要位置來抓，建立健全安全保障和監督體系，全面落實生產責任制，用完善的生產安全法規和制度來約束和考核，藉以進一步提高安全生產的管理水平。

2.2 逐步完善安全管理機制加強基礎管理

建立健全領導的決策機制，完善各項制度和程序，理清各個部門之間的安全管理責任劃分，杜絕模糊責任的產生。要建立健全安全操作執行機制，確保安全生產流程的合理性和順暢性。嚴格執行職工的安全業績考核工作，強化對職工的安全業績考評，激勵職工改善安全工作的態度，使其更加積極的落實本崗位的安全職責。應用具體的安全控制理論，有效的強化安全意識，改變員工的整體作風，確保生產的安全穩定。

3 注重企業對員工的人性化管理

隨著時代的發展，社會的進步，人性化管理在企業管理中的重要性逐漸得以凸顯。

3.1 人性化的管理是企業創新的主要推動力

隨著社會經濟的發展和市場競爭的激烈，企業的創新能力是企業發展的必要條件，要想使企業在激烈的競爭中站得先機，實行人性化的管理方法，為員工創造一個輕松愉悅的工作環境，可以促進員工積極的發揮個人才能，調動員工的工作熱情，進而促進員工技術創新和制度創新意識的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。

3.2 人性化管理是企業可持續發展的必要條件

人性化的管理制度更能符合現代管理中以人為本的管理理念，與社會主義社會的和諧建設相契合。注重對人才的關懷和尊重，是企業提高競爭實力的一個重要體現，有利于員工對企業的愛戴和擁護。有利于提高企業的凝聚力，為企業的可持續發展奠定基礎。

3.3 人性化管理是企業提高管理水平的必要法寶

傳統的管理理念注重從管理者這方面下功夫來提高管理的效果，而人性化的管理會從員工自我管理的方面為企業的管理提供一個嶄新的發展角度。傳統管理模式下，企業員工只是一味的執行管理者的命令，把遵守管理制度當做一項任務來完成。而現階段的人性化管理注重員工主人翁意識的提高，員工的自我控制能力大大提升，更容易達到管理目標，對企業的管理水平提升有著十分重要的現實意義。

4 結語

綜上，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須把安全生產當做企業生存和發展的第一要務來抓，安全是企業發展的命脈，關系到企業能否穩定的發展。另外，要想實現企業管理水平的提高，必須認識到人性化管理的重要意義。

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