航空鍛造企業(yè)管理創(chuàng)新實踐與思考

文/錢玉海·陜西宏遠(yuǎn)航空鍛造有限責(zé)任公司

航空鍛造企業(yè)管理創(chuàng)新實踐與思考

文/錢玉海·陜西宏遠(yuǎn)航空鍛造有限責(zé)任公司

國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)對鍛件有著廣泛的需求，鍛件因其主要用于結(jié)構(gòu)件或承力件，決定了鍛造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位。航空鍛造產(chǎn)品主要是飛機(jī)結(jié)構(gòu)件和發(fā)動機(jī)的工藝配套件，航空鍛造屬于航空工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是航空工業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原始依據(jù)是用戶的訂單，航空鍛造企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，全面分析市場環(huán)境和內(nèi)部條件，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理實際出發(fā)，著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新管理模式，把握市場趨勢，擴(kuò)大國內(nèi)外市場，增強(qiáng)核心競爭能力，為企業(yè)跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

堅持以市場為導(dǎo)向，拓寬企業(yè)發(fā)展空間

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生存的空間和競爭的舞臺在市場，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有得到用戶滿意，才能在市場上有立足之地。

以市場為導(dǎo)向，拓寬市場領(lǐng)域。市場營銷是一項系統(tǒng)工程，涉及從企業(yè)拿到訂單到按訂單要求為用戶交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最終要達(dá)到用戶滿意的全過程。在軍品市場開發(fā)上始終堅持“航空為本，配套交付”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮航空鍛造專業(yè)化企業(yè)的優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展航空鍛件的核心地位，根據(jù)國家發(fā)展新機(jī)型號和大飛機(jī)的需求，積極開發(fā)國內(nèi)在役和在研飛機(jī)結(jié)構(gòu)件、航空發(fā)動機(jī)鍛件、起落架鍛件市場，同時利用多年來為神舟系列宇宙飛船火箭發(fā)動機(jī)提供鈦合金優(yōu)質(zhì)鍛件的成功經(jīng)驗，圍繞航天重點型號做好用戶配套服務(wù)；民品市場開發(fā)上始終堅持“市場引領(lǐng)，有進(jìn)有退 ”的原則，加大民品機(jī)制創(chuàng)新和政策引導(dǎo)，發(fā)揮汽輪機(jī)葉片生產(chǎn)的優(yōu)勢，努力擴(kuò)大東方汽輪機(jī)廠和哈爾濱汽輪機(jī)廠等用戶汽輪機(jī)葉片市場占有率，根據(jù)國家大力發(fā)展高速列車的市場需求，積極開發(fā)鉤尾框、軸箱體等高鐵鍛件，盡快培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；外貿(mào)市場開發(fā)上，要堅持“全面開發(fā)，重點培養(yǎng)”的原則，充分利用宏遠(yuǎn)自1985年以來長期生產(chǎn)波音鈦合金鍛件的成功經(jīng)驗擴(kuò)大合作領(lǐng)域，抓住空客、法宇航、龐巴迪等國外大型航空企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良好機(jī)遇，主動出擊，加強(qiáng)合作，參與新機(jī)鍛件研制，努力培育新市場，同時力爭在美國GE、英國羅羅公司航空發(fā)動機(jī)鍛件市場開發(fā)上取得新突破。

以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化客戶意識。我們要以用戶滿意作為衡里企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。2014年，宏遠(yuǎn)在全公司范圍內(nèi)組織開展了“市場與我的責(zé)任”大討論活動，發(fā)動全體員工為鞏固和發(fā)展市場獻(xiàn)計獻(xiàn)策，強(qiáng)化了全員市場觀、客戶觀和服務(wù)意識。公司要求售后服務(wù)部門針對國內(nèi)外用戶對公司在質(zhì)里、進(jìn)度和服務(wù)等方面評價信息定期進(jìn)行分析匯總，提出改進(jìn)措施，主動與用戶溝通。生產(chǎn)經(jīng)營活動要以用戶需求為牽引，最大限度地“滿足并超越客戶期待”。東方汽輪機(jī)廠是宏遠(yuǎn)最大的民品用戶，上都電改項目是東汽首臺60萬噸電改項目，周期極短，意義重大，宏遠(yuǎn)于2014年6月19日接到東汽上都電改項目鍛件訂單后，急用戶所急，立即組織，超常運(yùn)作，7月14日將400件合格鍛件提前16天交付用戶，受到了用戶好評，7月15日東方汽輪機(jī)廠專門向宏遠(yuǎn)發(fā)來感謝信稱“宏遠(yuǎn)是東汽快速發(fā)展中值得信賴的合作伙伴”。

堅持以效益為中心，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

追求價值最大化是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。首先要強(qiáng)化快速發(fā)展意識，企業(yè)必須始終保持高于行業(yè)平均發(fā)展速度和主要競爭對手的發(fā)展速度，才能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；其次要重新審視和認(rèn)識企業(yè)存在的價值，努力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即要實現(xiàn)從“追求利潤最大化”到“追求價值最大化”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“單純追求經(jīng)濟(jì)價值”到“在追求經(jīng)濟(jì)價值的同時注重人的價值、企業(yè)的社會價值、政治價值、文化價值”的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能樹立企業(yè)良好的品牌形象，才能以良好的業(yè)績回報股東和社會。

以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。企業(yè)最主要的目標(biāo)就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，這是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基本條件。企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑，具體地說有以下幾個方面：一是按照市場需求組織生產(chǎn)活動，每月生產(chǎn)計劃必須經(jīng)過市場部門簽字認(rèn)可，生產(chǎn)部門通過合理的管理流程、科學(xué)的組織方法，充分利用企業(yè)內(nèi)部、外部各種資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理指揮作用，不斷提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，按訂單要求生產(chǎn)交付重點型號和用戶配套產(chǎn)品，提高投入產(chǎn)出質(zhì)里，不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造能力；二是實行預(yù)算管理，按照預(yù)算管理辦法下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)，每月考核、每季度通報，與各單位績效工資掛鉤考核，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出；三是抓好以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，開展“節(jié)材降耗、提質(zhì)增效”活動，公司制定年度節(jié)材目標(biāo)，以三個鍛造分廠為主體組織實施節(jié)材工作，技術(shù)部門做好指導(dǎo)和服務(wù)，重點在降低材料消耗定額方面下功夫，2014年高溫合金、鈦合金等6種貴重金屬累計節(jié)材200萬元。

堅持以創(chuàng)新為動力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。技術(shù)、管理、文化是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的三個輪子，我們要以改革的精神推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。隨著武器裝備的更新?lián)Q代，高溫合金、鈦合金、金屬間化合物等多種難變形材料應(yīng)用越來越廣泛，作為大型鍛造專業(yè)化企業(yè)，宏遠(yuǎn)公司以技術(shù)創(chuàng)新為動力，致力于難變形材料鍛件科研攻關(guān)，不斷增強(qiáng)核心競爭力。近年來相繼研制出大型鈦合金整體葉盤、盤軸一體鍛件、高溫合金鼓筒軸、粉末高溫合金渦輪盤、大型梁框結(jié)構(gòu)件等新型難變形材料鍛件，為大飛機(jī)及新機(jī)預(yù)研項目做出了重要貢獻(xiàn)。2010年以來，公司取得了國家級發(fā)明專利授權(quán)16項，其中11項涉及難變形材料。2014年，公司又攻克了鈦合金5m長梁鍛件和某發(fā)動機(jī)2.2m超大盤軸一體化鍛件，創(chuàng)造了難變形材料成形新記錄。

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理的核心是最大限度的發(fā)揮資源的整體效能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這就要求我們根據(jù)市場變化，不斷創(chuàng)新管理思想、管理方式、管理機(jī)制，快捷的適應(yīng)外部條件的變化。根據(jù)新機(jī)研制和市場開發(fā)需要，公司及時成立了項目管理部，總經(jīng)理親自抓，建立了例會制度，從組織機(jī)構(gòu)和制度保障上加大了軍品、民品和外貿(mào)新品研制力度，對于縮短新品研制周期，快速占領(lǐng)市場起到了積極作用。

文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。結(jié)合航空鍛造專業(yè)化企業(yè)的實際情況，宏遠(yuǎn)公司積極踐行“鍛造精品、錘煉人品、打鐵還需自身硬”的鐵三角文化理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理實踐中不斷豐富和完善宏遠(yuǎn)鐵三角文化的內(nèi)涵，以此凝聚力里，鼓舞士氣，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

加快西安新區(qū)建設(shè)，提升鍛造裝備實力

為了進(jìn)一步提升航空鍛造裝備水平，加快實現(xiàn)“建國內(nèi)一流航空鍛造基地、樹世界知名、行業(yè)領(lǐng)先品牌形象”愿景目標(biāo)，公司在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)良性發(fā)展的前提下，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。充分發(fā)揮老廠區(qū)現(xiàn)有10000t等溫鍛設(shè)備、8000t電動螺旋壓力機(jī)、63t·m對擊錘、40t·m對擊錘等系列鍛造設(shè)備的作用，協(xié)同配套，提升產(chǎn)能。近年來，宏遠(yuǎn)充分利用國家政策，加大技術(shù)改造力度，借助中航重機(jī)建設(shè)西安先進(jìn)鍛造產(chǎn)業(yè)基地平臺，在西安新區(qū)建成了等溫鍛生產(chǎn)線，主設(shè)備160MN等溫鍛造壓力機(jī)2014年7月1日成功實現(xiàn)熱載試車。160MN等溫鍛造壓力機(jī)是目前國內(nèi)最大噸位的等溫鍛造壓力機(jī)，具有鍛造速度和位移精確可控的特點，可滿足航空特種高溫合金、鈦合金以及金屬間化合物等難變形合金鍛件的等溫超塑成形。宏遠(yuǎn)西安新區(qū)等溫鍛生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，將極大促進(jìn)航空飛機(jī)和發(fā)動機(jī)鍛件的研制和生產(chǎn)，對我國突破航空鍛件的發(fā)展瓶頸具有非常重要的意義。

總之，在新一輪國企改革過程中，航空鍛造企業(yè)面臨著良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實踐證明，只有堅持“市場導(dǎo)航、效益優(yōu)先、改革創(chuàng)新、多元發(fā)展”的經(jīng)營方針，弘揚(yáng)“鍛造精品、錘煉人品、打鐵還需自身硬”的鍛造企業(yè)文化，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，實行市場化改革、精細(xì)化管理，才能在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。