關于標后預算與工程項目成本控制探究

中石化勝利油建工程有限公司五分公司 魏詠梅

隨著我國經濟社會的不斷發展,整個建筑工程市場競爭不斷深化，因此，對于工程項目的標后預算以及成本控制就顯得更為重要，而且對其產生影響的因素也越來越多。

一、標后預算的內涵

標后預算即建筑施工企業在中標之后，對整個工程項目進行相關預算重新制定的行為。標后預算的實施工程應該建立在建筑施工企業對施工現場各項具體條件的充分考察之上，除此之外，建筑施工企業還應該做到對包括項目配備在內的等等其他相關情況的充分了解。

二、影響建筑施工企業標后預算制定的因素

(一)自然狀況

很多建筑施工企業在進行標后預算時，通常一定會將自然狀況考慮進去。因為對于建筑工程項目來說，無論規模如何、形式如何必然要考慮工程項目當地的諸如地貌、地形、水文等等自然狀況。即使兩個建筑工程項目自身規模相同、工程標準相同，在具有不同自然條件下的地區施工，其整體工程項目的造價也會有很大的差別。

(二)社會經濟條件

隨著建筑工程項目與地區經濟社會關系的逐步加深，對于一個工程項目來說，想要對其成本均線控制，除了要考慮工程項目當地的自然條件以外，還必須要考慮當地的經濟社會條件。工程項目的標后預算，目的在于對項目成本有一個整體性的把握，把握成本的目的最終會落到項目的盈利上面。

(三)建設資金

對于建筑施工企業來說，建設資金是否充足是十分關鍵的問題。當企業承建工程中標之后，下一步自然而然就到了具體施工這一環節，而項目施工必須要考慮建設資金。除此之外，中標企業自身實力是否雄厚也是編制項目標后預算的重要考慮，如果項目承建企業出現流動資金周轉較慢抑或是建設資金準備不足等情況，必須要通過向銀行貸款的方式來進行進一步施工建設的話，那么無疑會增加整個工程項目的成本，從而導致企業利潤空間被進一步壓縮。

三、編制標后預算的方法和要點

(一)資料收集

在編制工程項目標后預算之前，其相關資料的收集是必不可少的一個環節。對于一般的工程項目來說，編制標后預算需要收集的資料主要包括兩大方面：即建筑施工地區自然狀況以及經濟社會條件。具體的工程項目標后預算書中應該體現以下幾大要素：投標效益、降價幅度、投標高價、現場情況、業主及監理要求、施工方案、合同條款（包括專用條框和通用條款）等等。只有對其進行充分考量、準確分析，才能夠做到對整個工程項目成本心中有數，而且一份工程項目標后預算書只有全面反映以上要素，才是一份合格的、對實際工作具有指導作用的標后預算，才能夠真正地做到對整個工程項目成本進行切實有效的控制。

(二)定額采用

在編制建筑工程的標后預算時，對于定額采用的問題一定要特別關注。通常情況下，在編制標后預算時，其定額采用要按照建筑施工項目當地的標準進行抽換，而且要充分考察相關要素的市場價，如材料、人工、機械設備等等。著重于將其單價與投標價進行對比，與實際工程項目的情況結合之后，將其作為工程項目的成本單價。除此之外，進行標后預算的工作人員一定要對建筑施工地區的現場狀況進行實地的考察，一切從當地的實際情況出發，不能憑借主觀臆斷來編制標后預算。如果出現實際運距比投標運距小的情況時，對于成本單價的計算要以實際運距作為依據。

(三)設計圖紙

對于工程項目的成本控制以及標后預算來說，一部分是建立在實地考察基礎之上的，另一部分則建立在對工程項目設計圖紙進行深入分析的基礎上。對于建筑工程項目工程量的確定，通常是以工程承建企業在投標時編制的設計圖紙為依據。之所以這樣做，主要有以下兩方面考慮：其一是為了如果以后出現工程量的變化，需要進行追加索賠時，可以以設計圖紙為計算工程量差額的依據。其二是如果一些工程項目在招標時以初步設計圖紙作為依據，而且在工程量的計算上比較粗略，不夠詳細。對于承建單位來說，如果按照初步的設計圖紙進行項目施工的話，如果面對一些較為復雜的工程技術難題，必須要對其進行設計變更，這時，通過設計圖紙將兩者之間的不同進行對比，從而對整個工程量的變化一目了然。這樣就能夠為承建企業的標后預算以及成本控制提供有效參考而且還能對當初的投標報價進行驗證。

(四)標后預算評審

承建單位編制好標后預算后，首先要進行初審，初審由工程項目承建企業內部的總經濟師負責完成。之后將通過初審的標后預算分別下發給企業內部各評審小組，評審小組經過嚴格評審之后，對其中需要調整的部分根據評審小組統一意見進行及時調整。最后結合企業對于承建工程項目的一些具體要求以及項目管理上的一些細則對標后預算進行進一步調整，調整完成后確定最終成本。然后將其交予項目部嚴格執行，從而切實做到對工程項目成本的控制。

四、結束語

一個完善科學的標后預算應該做到涉及工程項目各個主要環節，囊括可能影響工程項目成本的各項因素。對于建筑企業來說，在確保工程項目質量的前提下努力爭取經濟效益的最大化是其必然選擇。做好相關的標后預算工作，也就幫助企業在一定程度上控制了工程項目的成本，從而當企業面對工程量變化或者原材料價格上漲等等情況時，能夠更好地做出調整，做到游刃有余。

[1]吳建婷.簡述公路工程項目成本控制的標后預算[J].城市建筑，2013(2)

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