安全生產與“三個要不得”

_王耀剛

最近，危險品爆炸、電梯傷人以及客輪沉沒等一幕幕慘劇，讓人觸目驚心，難以承受。這些安全事故看似只是個例，其實，都能折射出許多共性因素。結合當前安全生產形勢，筆者分析，要想做好安全生產工作，關鍵要做到“三個要不得”。

“不出事，不整頓”的心態要不得。大家也許注意到，每次安全事故發生后，仿佛形成了一套固定的思維模式和處理方式，那就是停產整頓。如果總是這樣，不僅影響生產秩序，而且對減少事故危害的作用也微乎其微，原因很簡單，因為生產是動態的，不安全因素的產生也是動態的。換句話說，每次安全事故背后不知隱藏、積累了多少小事故、小苗頭，只是未及時發現，未盡快處理，或者已經發現，僥幸帶病生產而已。作為供電企業，應汲取教訓，從嚴治企，抓好安全規章、制度的落實，強化安全生產動態管理機制，細化責任，嚴厲獎懲，提高發現與整改隱患的自覺性，針對每個環節常查、細查，隨時發現隱患，及時整改到位。

“重物輕人”的心態要不得。生產事故發生了，人們往往在設備上追究原因，查查哪個部位出了問題，質量是否合格，看看哪里生產的，然后，對設備整改一番。由是觀之，檢查和整改防住的僅是“物”的隱患，然而對“人”的隱患總是不夠重視。但其實，安全事故大多數是“人禍”，即使是“天災”，背后也可以找到“人禍”的因素。作為供電企業，應該將管人放在安全管理第一位，不僅要構筑安全文化，加強安全教育，營造良好氛圍，努力實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，而且要建立閉環的安全責任體系，既要層層負責、人人有責，還要環環相扣、科學合理，既要嚴于自律，還要嚴格他律，切實形成安全生產“有人管、管得住、管得好”的工作格局。

“應付差事，走過場”的心態要不得。事實證明，許多安全事故與事前檢查不嚴、監管不力有著不同程度的關系，可見，安全檢查是督促安全生產責任制落實的重要手段。但是，安全檢查應付差事的現象依然存在，突出的表現就是提前下通知、打招呼，現場檢查走馬觀花、輕描淡寫，結論是你好、我好、一切平安。這樣的監督檢查，豈能不出事故。作為供電企業，也應該認真反思，不論是何種領域、哪種形式的檢查，都應在檢查前明確檢查的目的和意義，并根據檢查要求制定切實可行的方案，嚴格標準與紀律，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執紀、重實效”，層層建立安全生產檢查工作責任制，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”，不打折扣，不留死角，不走過場，如此，才能確保檢查成效。

安全生產是一項常抓不懈的重大工程，僥幸不得、滿足不得、麻痹不得。作為供電企業，只有將主動、互動、聯動等多方因素有效融入到安全生產中，培育理念，強化責任，打破“怪圈”，去除“頑疾”，才能確保企業穩定發展。