5年內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)再造一個TCL

最近，TCL集團發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+戰(zhàn)略”。TCL將徹底摒棄傳統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建TCL集團的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，力爭5年內(nèi)再造一個TCL，服務(wù)收入將占到公司整體營收的半壁江山。

在傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式遭遇瓶頸，價格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，TCL集團提出了基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙+戰(zhàn)略”，并設(shè)定具體目標。這意味著，我們將在未來5年內(nèi)實現(xiàn)成為“全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3”的目標；擁有“1億家庭用戶和1億移動用戶”；來自產(chǎn)品與服務(wù)的收入貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，市值5年內(nèi)力爭上千億。

未來，TCL將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等實現(xiàn)真正智能化和互聯(lián)網(wǎng)化，轉(zhuǎn)向為用戶提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品+服務(wù)”，形成新的商業(yè)模式。目前，TCL集團的收入主要來自電視、液晶面板、手機、空調(diào)、冰箱、洗衣機等終端產(chǎn)品。2013年公司實現(xiàn)營業(yè)收入853.24億元，凈利潤28.85億元。事實上，TCL集團前期已進行相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化嘗試。TCL多媒體業(yè)務(wù)通過強強合作，與百度成功推出TCL愛奇藝“TV+”互聯(lián)網(wǎng)電視，上市僅4個月實現(xiàn)銷售10萬臺；另外TCL康鈦與百度合作推出的百度地圖位置點推送到車載聲控電腦也獲得消費的高度認可。同時，公司在游戲領(lǐng)域的拓展也受到市場高度關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重點在于緊緊抓住用戶體驗和需求，掌控入口和擁有用戶。一方面TCL將針對每年國內(nèi)、國際5000萬以上的新增客戶端銷量，采取一系列創(chuàng)新方式將其轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)信息消費的黏性粉絲，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)1億家庭和1億活躍移動用戶會員，直接影響全球人口的10%-15%的人群目標。與此同時，以用戶為中心，針對需求，TCL集團未來將重點開發(fā)多樣化的用戶入口，包括硬件、軟件、服務(wù)以及內(nèi)容，突出互動，建立用戶大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析客戶需求，增強用戶真實黏性。

TCL集團在產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)具有智能電視、智能手機、車載聲控電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居設(shè)備、系統(tǒng)集成接入設(shè)備等。在“軟”領(lǐng)域，TCL已經(jīng)形成歡網(wǎng)、全球播、IMAX家庭影院、家庭云與社區(qū)云平臺、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺、教育科技、銀行支付、電商物流等服務(wù)群。TCL表示，公司將為用戶提供內(nèi)容播放平臺、金融服務(wù)、內(nèi)容供應(yīng)以及O2O業(yè)務(wù)四大服務(wù)。TCL過去的業(yè)務(wù)集中在終端產(chǎn)品，未來將通過與其他企業(yè)合作，或者自行研發(fā)突破，逐步涉及更多系統(tǒng)產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)思維帶動下，TCL集團將配合目前已具備的產(chǎn)品和服務(wù)群，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，力爭5年內(nèi)再造一個TCL。