●翁妍燕
新預算法框架下加強行政事業單位預算管理的幾點思考
●翁妍燕
(一)項目支出編制不盡合理,缺乏有效的論證和跟蹤機制
在財政預算的具體編制過程中,項目支出的可行性論證、項目的具體投向,將直接影響到部門預算的編制質量。在實際工作中,由于受部門預算編制時間和預算編制手段的限制,項目申報隨意性強,缺乏有效論證。有的項目編制前期論證不充分,導致資金結余較大;有的單位隨意調整項目安排和實施方案,導致預算資金效果大打折扣,等等。這些都導致財政部門對項目情況掌握不清,核定預算缺乏統一的標準和尺度,難以體現項目支出的科學性。
(二)資產管理未充分與預算編制實行有機結合
由于財政部門不掌握預算編制單位動態的資產信息,容易導致信息不對稱。而預算單位重增量、輕存量,重資金、輕實物的傳統觀念依然存在。在預算編制中與單位存量資產的實際占用情況聯系不緊,預算的調整和執行與資產的使用、變動等情況聯系不緊。這就很容易造成在預算編審過程中,增量資產與存量資產未能統籌考慮,存量資產的作用無法充分發揮,導致經常會在預算編制中重復或超標準購置資產。
(三)預算編制過程中錯用預算科目
在預算科目的應用上,部分部門和單位不重視,亂用、錯用預算科目,造成預算執行頻繁變更科目,有的甚至導致資金無法撥付。項目支出預算編制問題、資產與預算的有機結合問題、錯用預算科目等問題都是預算編制質量不高的體現。在預算編制過程中,要轉變觀念,規范管理,按預算編制軟件中設定的管理流程,建立數據庫,實行項目庫管理。對連續性項目應進行認真梳理,對新增項目及時進行可行性論證,對到期項目及一次性項目及時進行清理剔除。建立資產管理的聯動機制,使多部門多渠道的信息得以溝通,減少資產的閑置浪費,將資產管理與預算管理實行有機結合,增強預算管理的科學性和有效性,兼顧優化資產管理。同時,還應加強財會人員業務水平的培訓,利用軟件升級換代等信息技術,以信息化手段促進預算編制的規范化、科學化管理。
績效管理應貫穿于預算的全過程。健全預算的績效管理機制,首先應全面推進及鋪開績效管理工作,將績效管理覆蓋各級預算單位和所有財政資金。研究制定實施全面預算績效管理的具體操作辦法,明確預算績效目標編制、績效運行監控、績效評價實施、績效評價結果應用等各環節的流程和要求,建立起預算績效考核和評價體系。
另一方面,預算績效考核和評價的重點應由單純的項目支出評價延伸拓展到部門預算的整體支出和政策、制度、管理等方面。同時,加強績效評價結果的應用,將績效評價結果作為調整預算支出結構、科學安排預算的重要依據,及時調減資金使用效率低、未到達預期效果的項目預算額度,切實增強使用財政預算資金的責任意識和效率意識。
預算執行情況強調預算的執行過程,是一個動態的概念。加強預算執行管理,首先,應建立預算執行部門責任制。部門作為預算執行主體,應積極履行自身的管理職責,監督指導下級單位規范執行預算,加強預算執行分析,積極配合財政部門共同做好預算執行工作。其次,強化預算執行的嚴肅性。各級預算單位應增強法制意識,規范業務操作,避免預算在執行過程中隨意調整,切實關注預算的執行進度。加強預算執行情況管理,還應積極建立相關的規章及辦法,如預算實施方案報備、預算執行通報督辦、預算執行預警等規章制度。同時,定期通報各預算部門的執行情況,加強預算執行情況考核,切實提高預算執行效率。
推進預算公開,應積極研究提出實現部門預算及參與管理的財政專項全面規范、公開透明的途徑和措施。定期公開預算單位主要的財務信息、年度部門預決算和“三公經費”預算。從制度上解決錢怎么花、花到哪里去的問題,并進一步完善基本支出定額標準體系,將推進部門預決算、“三公”經費的公開作為一項長效機制,主動接受監督,提高預算公開的質量和效率。
目前,預算監督基本上仍停留在程序性監督的層面,預算執行約束的力度不夠,預算監督的實效性不強。對此,應積極推行建立重大財經情況報備制度以及大額支出的審查批準制度。同時在對預算執行進度的定期檢查中,應加強對重點項目的審查,從根本上減少預算的變更,增強預算的約束力。另外,要依托審計部門的幫助和支持,充分利用審計監督的手段,進一步提高預算監督的質量和效果。可與審計部門組織聯合調查,或者委托審計機構組織對重點項目、重點資金和重點區域進行依法審計。在對財政預算執行及其他財政收支情況的審計過程中,應重點對預算外資金、專項資金、基金和其他重點收入進行審計。同時,對審計出的問題進行監督和跟蹤,及時落實整改,保證預算審查監督質量,加大預算監督的約束力,確保預算的權威性。■
(作者單位:廣東省國土資源廳政務服務中心)
(本欄目責任編輯:范紅玉)