趙叁山
趙叁山:女,本科,主管護師
手術室是醫院的核心部門之一,也是重要的業務部門之一。隨著社會需求的提升,醫院管理者日益重視手術室的工作效率和流程優化。手術的準時開臺可以極大地提升單位時間的利用效率,有利于治療疾病和挽救生命,對于縮短患者住院時間、提高醫療效率具有極為重要的意義。準時開臺是手術室的一項重要規定,也是維持手術室基本工作節奏的重要因素。手術開臺時間,涉及到手術科、麻醉科和手術室三方面的行為主體,需要三方共同協作[1]。導致手術開臺時間無法得到保證的因素相對復雜,我院積極開展該項研究,尋求影響腔鏡手術準時開臺的原因并分析對策,現報道如下。
1.1 一般資料 2013年1月~2014年6月我院進行腔鏡手術共計320 臺次,未準時開臺者為25 臺次,比例為7.81%。2013年1 ~12月共計腔鏡手術168 臺次,其中腹腔鏡手術106 臺次,宮腔鏡手術62 臺次。由于手術室原因而影響腔鏡手術準時開臺的共計13 臺次,比例為7.74%。2014年1 ~6月共完成腔鏡手術152 臺次,由于手術室原因而影響腔鏡手術準時開臺的有12 臺次,比例為7.89%。手術室護理人員共計14 名,其中3年以下9 名,3 ~6年3 名,6年以上2 名。在手術室設備方面,有國產宮腔鏡以及腹腔鏡檢查儀器各1套,手術器械3 套。氣腹應用二氧化碳供氣,手術器械應用專門滅菌器進行滅菌。
1.2 方法 分析研究期間手術室影響準時開臺的具體原因[2]。
1.2.1 制定手術時間調查表 針對各臺手術的具體操作過程,按照接轉患者時間、患者入室時間、麻醉師入室時間、手術師入室時間、麻醉開始時間、安置體位時間、皮膚切開時間等7 個時間點及其延遲原因制定調查表進行統計。
1.2.2 時間點定義 (1)接轉患者時間。護士根據約定的手術時間,提前30 min 離開手術室前往病區接轉即將手術患者所需的時間。(2)患者入室時間。收到護士接轉通知后,患者通過推車或者步行進入手術室的時間。(3)麻醉師入室時間。麻醉師到達手術室,就患者進行術前準備開始進行麻醉準備的時間。(4)手術師入室時間。手術師到達指定手術室的時間,必須在手術師進入手術室后才能進行三方手術安全核查,完成核查后,麻醉師才能開始麻醉。一般由手術師進行主刀,手術師也可以擔任主刀醫師的第一助手。(5)麻醉開始時間。麻醉醫師對患者進行麻醉誘導、氣管插管、椎管內或神經叢穿刺、靜脈全麻的給藥時間。(6)安置體位時間:麻醉師將實施麻醉后處于持續麻醉狀態的患者交給手術醫師,由手術醫師牽頭對患者進行導尿、安置體位、進行消毒、鋪巾等切皮前操作的時間。(7)皮膚切開時間。由手術師再次牽頭對患者進行三方安全核查后,執刀醫師切開患者皮膚開始手術的時間。
1.2.3 手術開臺時間延遲界定 將皮膚切開時間確定為手術通知書預約開始手術時間,如果超過預約手術時間而未進行皮膚切開,則定義為手術開臺時間延遲。
影響手術是否按時開臺,涉及到手術科室、麻醉科以及手術室3 方面的因素。
2.1 手術科室方面 (1)術前準備不夠充分。我科巡回護士接轉患者最少需要5 min,這是在已經進行充分術前準備下接轉患者進入手術室的最少時間,而最長時間為61 min,這就是由于手術室準備不夠完善導致的。術前準備的環節均會對開臺時間造成影響,如皮試時間不足、未建立靜脈通道等。(2)手術醫師入室太晚。患者進入手術室后,要經過手術師、麻醉師以及護士三方安全核查,確認無誤后才能進行麻醉。本研究中,最長等待時間為51 min。這主要是由于手術醫師忙于交班、查房以及下醫囑等耽誤了時間所致。(3)手術時長預測不足。腔鏡手術比較復雜,具有較高的風險性,在手術過程中,經常遇到一些意料之外的情況,導致醫師對于手術時間長度難以預測。
2.2 麻醉科方面 (1)麻醉師入室太晚。預約好的手術,麻醉師應當在手術前一天就完成術前訪視以及同意書的簽署,但我院麻醉師時間比較緊張,還要承擔一定的教學任務,導致入室時間較晚。(2)麻醉時間過長。麻醉師應該在手術醫師入室以及三方安全核查前完成麻醉準備,如果三方核查之后,麻醉必須的設備、藥品和器材還未準備到位,就會造成開臺時間的延誤。麻醉師的操作技能也影響到麻醉時間。本研究中,麻醉時間平均為32 min,最長為72 min。醉復蘇過長。患者復蘇時間具有個體性差異,但也與麻醉方式具有極大關系,兩臺手術之間的復蘇,患者至少需要耗費1 h 甚至更多的時間,這導致了手術室工作效率的降低。
2.3 手術室方面[3](1)手術臺次安排低效。一般將難度較大的手術安排為首臺手術,而這類手術時間長、變化多,容易對接臺手術時間造成影響。(2)器械準備不到位。手術開臺前,護士就應該提前準備好手術器械,確保器械已經消毒且能正常使用。器械的準備不夠或者保養不當,都會影響手術開臺的時間。手術器械套數只有一套時,要進行接臺手術必須重新對器械進行消毒處理,也會影響開臺時間。(3)手術配合不熟練。護士上崗,需要一個熟悉的過程,新護士時常由于業務不熟而延誤手術時間,老護士也必須注重同手術醫師的密切配合,否則將降低手術效率。
確保腔鏡手術準時開臺,需要做好以下幾個方面工作:(1)嚴格執行管理制度。科主任要對手術開臺情況進行監督和督促,應當嚴格執行科主任負責制,要確保在手術之前就已經簽訂好同意書、已經開具手術醫囑、執行完善等。在三方行為主體中,要強調責任感,引導三方工作人員加強效率意識和團隊合作意識,不以任何理由影響或延遲手術。工作人員牢記自己職責,確保手術順利進行。(2)優化手術室業務流程。通過對手術室業務流程以及接臺手術管理進行優化,有效減少手術開臺時間的延遲比例,確保手術室使用效率最高。如將難度較小,時間較短的手術安排在前,將變數較大、難度較大的手術安排在后,能夠有效避免手術資源的空耗問題,提升手術室利用效率。(3)強化業務能力[4]。工作人員的業務能力直接影響手術效率,要積極營造濃厚的學習交流氛圍,引導參加手術的工作人員奠定扎實的理論技術基礎,不斷開展培訓,提高醫護人員的工作水平和工作效率[5]。
[1]魏 革,胡 玲,李桂蘭,等.手術室護士長在協調醫護關系中的作用[J].中國實用護理雜志,2010,21(6A):61-62.
[2]李 洲.提高手術室使用效率的思考[J].中國城鄉企業衛生,2010,4(2):10-12.
[3]吳英鋒,王 欣,張紅宇,等.某院手術開臺時間的調查與分析[J].中國病案,2011,12(9):42-44.
[4]魏 暢,張黎明,王建榮,等.適應現代護理學科發展完善護理人員培訓體系[J].現代護理,2005,11(1):70-71.
[5]向 萍.手術器械基礎包優化配置對護士工效學的影響[J].現代臨床護理,2013,12(2):66-67.