“爆發力”背后的奧秘

3年前，32歲的侯學為憑借攻破越野車方向機核心技術，并且成功“殺入”北美市場的出色業績，一舉摘得恒隆集團技術成就獎和質量貢獻獎，個人囊獲30萬元獎金，一時傳為美談。

恒隆集團是位于荊州開發區一家上市企業，主營的動力轉向器市場占有率居全行業第一，在全國和海外分布多家分公司。公司黨委副書記魯修華告訴記者，公司除每年拿出200萬元獎勵優秀員工之外，還投入專款建了3棟總面積超過4000平方米的員工活動中心、培訓大樓和體育館。

每年7月1日，恒隆集團8個支部、150多名黨員，要在4000名職工中評出10名開展“黨員眼中的優秀員工”。魯修華說，對優秀員工除了給予獎勵，還要開展教育學習活動，鼓勵他們向黨組織靠攏。

汽車電焊是個“良心活兒”，因為其涉及汽車行駛安全，容不得馬虎。40歲的張曉明是曾是電焊班一名普通員工。因為肯吃苦鉆研，他練就了一身好手藝，多次被評為優秀，企業將其作為重點培養對象，如今，張曉明已成為一名黨員，并且在工裝部主任的崗位上，帶出了一批優秀“弟子”，所在班組屢獲優秀。

“要建好人才隊伍，壯大優勢技術，黨建是有力的抓手。”這一觀點和菲利華公司的發展軌跡不謀而合。

2014年9月10日，湖北菲利華石英玻璃公司成功登陸創業板，成為當年IPO開閘以來，湖北省上市的第二家企業。

作為一家改制10多年的企業，菲利華如何擁有如此強大的“爆發后勁”？黨委書記鄭巍一語道出玄機，“1999年企業改制，雖然身份變為民企，但繼承了國企對于黨建和人才建設方面的傳統。”

改制后的菲利華，依靠當時的10多名“土專家”，逐步組建了一支70人的核心技術團隊，致力打造電光源、化工的優質企業。2007年后，企業繼續向光通訊、航空航天等高精尖領域邁進，招賢納智的目光也拓寬到全球，相繼聘請6名“洋專家”作為顧問和技術指導。鄭巍告訴記者：“去年我們又引進2位日本專家，并且簽下了長期合作協議。一年中他們有至少8個月在企業扎根。”目前，菲利華依托的技術實力令人咋舌：中國石英玻璃之父蔡承悌、國際知名石英專家岸武男、3位享受國務院津貼的知名專家，1位“長江學者”等。

“我們的一線優秀員工和技術骨干呈現年輕化的態勢，106名黨員，大多集中在重要生產管理崗位。”鄭巍認為，打造企業凝聚力從企業高層帶頭做起。去年以來，9名高管每周堅持到車間、班組等一線工作一天，實地了解職工訴求，解決發展中的問題。

不久前，菲利華成為國際第五家、國內第一家通過半導體設備原廠論證的企業。中國的石英企業，首次在國際業界擁有了“話語權”。

作為荊州工業發展的前沿，荊州開發區512家企業現已單獨建立黨組織143個，組建聯合黨組織10個，已實現規模企業黨組織覆蓋率100%。

黨建催發的內生動力，結合“壯腰工程”的催化反應，釋放出巨大的發展爆發力。數據顯示，3年來，荊州市規模以上工業增加值累計增長70%，增幅居全省前列;規模以上企業數量以每年新增100家的速度遞增，從687家增長到998家。