石油工程技術(shù)服務(wù)單井核算管控措施

西鉆鉆探鉆井工程技術(shù)研究院 張海萍 郭嘉明 賈育紅

單井核算就是把生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)直接和間接發(fā)生的費(fèi)用通過一定的方法歸集和分解到單井上,查找成本管理的薄弱環(huán)節(jié),弄清成本項(xiàng)目要素,分析成本構(gòu)成與消耗。對(duì)影響單井經(jīng)濟(jì)效益的主要因素進(jìn)行分析,及時(shí)掌握每口井動(dòng)態(tài)成本變化情況。

一、細(xì)分核算對(duì)象，增強(qiáng)了成本控制能力

建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井（項(xiàng)目）核算管理”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到單井、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮可控成本。根據(jù)工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)性質(zhì)及實(shí)際情況按單井或項(xiàng)目核算。一是，具備單井核算條件的，必須核算到單井。二是，不具備單井核算條件的，要求核算到單項(xiàng)目（類型相同，成本基本一致多口井疊加）。

二、推行單井（項(xiàng)目）預(yù)算控制，尋求單井（項(xiàng)目）核算成本控制的關(guān)健點(diǎn)，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”

(一)預(yù)算收入的確認(rèn)

通常參照合同價(jià)格或協(xié)議價(jià)格，并經(jīng)合同管理部門核實(shí)后確定為單井（項(xiàng)目）預(yù)算收入。

(二)預(yù)算成本的確認(rèn)

根據(jù)歷年同期成本利潤(rùn)水平，結(jié)合工程區(qū)塊、井型、設(shè)備和設(shè)計(jì)等因素，測(cè)算出某單井（項(xiàng)目）所要控制達(dá)到的目標(biāo)成本，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后確定單井（項(xiàng)目）目標(biāo)成本，并根據(jù)其可控程度進(jìn)一步分解為固定與變動(dòng)成本預(yù)算。

(三)單井（項(xiàng)目）固定成本預(yù)算

主要是指核算單位的不可控成本。按主要固定費(fèi)用項(xiàng)目劃分為人工成本、折舊及攤銷、其他固定成本預(yù)算。

(四)單井（項(xiàng)目）變動(dòng)成本預(yù)算

主要是核算單位可控的成本。按主要費(fèi)用項(xiàng)目劃分為材料、燃料、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、其他變動(dòng)成本預(yù)算。

三、實(shí)行精細(xì)管理提升經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)化成本核算指標(biāo),落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

(一)將總的成本費(fèi)用分解到各基層單位,再由基層單位細(xì)化、分解到各單井（項(xiàng)目）

同時(shí)，根據(jù)作業(yè)工序、作業(yè)井類別和單井消耗的不同，將施工井劃分為不同類別。例如：A服務(wù)公司將其技術(shù)服務(wù)作業(yè)進(jìn)一步分類為--氮?dú)鈿馀e、液相欠不衡鉆井、旋轉(zhuǎn)頭技術(shù)服務(wù)，從中找出不同類別單井成本核算目標(biāo)控制成本。

(二)將匯集的各類成本歸納為固定成本和變動(dòng)成本兩類，從中找出可控成本的要素項(xiàng)目

1、固定成本

它是施工過程不可控制的成本。按主要固定費(fèi)用項(xiàng)目劃分為人工成本（工資及附加、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)人身險(xiǎn)、住房公積金、勞務(wù)費(fèi)）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊及攤銷、其他固定成本。這部分成本只有通過合理的生產(chǎn)組織，提高設(shè)備的綜合利用率，實(shí)現(xiàn)投入增值，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、變動(dòng)成本

它是施工過程中直接發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不同的施工內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)等都將會(huì)導(dǎo)致不同費(fèi)用的發(fā)生。單井核算時(shí)將變動(dòng)成本細(xì)分為材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用、QHSE費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。它們是直接作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的主要費(fèi)用，也是單井成本核算控制的關(guān)鍵，更是單井成本分類核算工作的主攻方向。尤其是“材料、燃料、運(yùn)費(fèi)”是施工過程中消耗的易失點(diǎn)。對(duì)此采取不同的方法分別進(jìn)行控制。

一是通過采取新技術(shù)、新工藝減少原材料的消耗。A服務(wù)公司通過科學(xué)回收上筒剩余密閉液，可使密閉液的再回收利用率約計(jì)50%，同時(shí)還減少了廢液的處理及對(duì)環(huán)境的影響。

二是合理調(diào)度，科學(xué)規(guī)劃，降低用車成本。一方面，通過采取用車申請(qǐng)單制度，合理調(diào)度車輛，提高車輛使用率；另一方面，通過科學(xué)規(guī)劃，將施工區(qū)域臨近的井、同時(shí)開工的井、同時(shí)結(jié)束的井等科學(xué)分類，統(tǒng)一搬家，以及與其他單位同用車輛等措施，節(jié)約了用車成本。

三、制度約束控制。為了保證單井成本分類核算的順利進(jìn)行，制定了《單井（項(xiàng)目）核算管理辦法》，用規(guī)章制度激勵(lì)員工，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；用規(guī)章制度約束員工，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組和個(gè)人的考核和制衡。

四、監(jiān)督考核控制

每口單井施工完畢，由核算單位上報(bào)單井考核明細(xì)表，再財(cái)務(wù)部門初審及考核部門復(fù)核，根據(jù)單井可控成本節(jié)約額（即：可控成本預(yù)算指標(biāo)與可控成本實(shí)際發(fā)生的差額）對(duì)單井考核、獎(jiǎng)懲。以A服務(wù)公司單井成本核算考核為例。根據(jù)《單井（項(xiàng)目）核算管理辦法》規(guī)定，單井施工完成后，單井可控成本節(jié)約額為正數(shù)的口井，按單井成本節(jié)約額的100%計(jì)算計(jì)提獎(jiǎng)金金額。可控成本節(jié)約額為零的，不獎(jiǎng)不罰；可控成本節(jié)約額為負(fù)數(shù)的，按100%獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)額度扣發(fā)獎(jiǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

單井核算就是把生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)直接和間接發(fā)生的費(fèi)用通過一定的方法歸集和分解到單井上。首先，根據(jù)歷年同期成本利潤(rùn)水平，結(jié)合工程區(qū)塊、井型、設(shè)備和設(shè)計(jì)等因素，測(cè)算出某單井（項(xiàng)目）所要控制達(dá)到的目標(biāo)成本，做為單井（項(xiàng)目）目標(biāo)成本。其次，根據(jù)其可控程度進(jìn)一步分解為固定與變動(dòng)成本預(yù)算。把成本指標(biāo)分解到單井、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮可控成本（即變動(dòng)成本）。通過節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支扣罰監(jiān)督考核實(shí)現(xiàn)將單井實(shí)際發(fā)生成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

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