淺談電力公司員工職業生涯規劃

內蒙古電力（集團）有限責任公司 董婉秋

企業要想長期生存和發展,可以通過人力資源管理、經濟資源管理、物質資源管理和信息資源管理來實現，特別是對于人力資源管理。在物質、資本、市場等客觀資源的條件約束下，只有人力資源的管理活動可以最大化的調動企業員工的積極性，使其潛能得到充分的挖掘，進而提高企業的綜合競爭力。然而，人力資源管理主要內容之一就是企業員工職業生涯的規劃與管理，為此，學者和企業管理者也極為關注。自從電力深化改革以來，電力企業逐步由計劃管理模式向社會主義市場經濟管理模式過渡，對于人力資源的開發與利用也越來越重視。員工職業生涯規劃的制定與管理，一方面有利于員工積極性與穩定性的表現，讓員工為企業帶來價值的同時提升自己的素質；另一方面可以通過引進新員工，來保障企業發展與時俱進，時刻保持競爭優勢。同時也是滿足多數員工對于自身職業發展與技能提升必然需求。

一、管理員工職業生涯規劃的重要意義

(一)職業生涯規劃有利于員工成才通路的貫通

企業在發展，員工的自我意識也在不斷完善，除了追求基本物質外，對自己的要求越來越高，工作中希望得到他人的認可與贊美、獲得應有的地位和榮譽等。工作成為現代人生活的重要組成部分，對于自身職業生涯的時間和精力投入比重逐漸增加。因此，科學制定與管理職業生涯規劃，對于員工能力的提升與發展具有重要的實施價值。關注員工的職業發展，并進行科學引導，打通成才之路是人力資源管理基本任務之一。對于員工職業生涯的科學管理，可以在激發員工潛力的同時，增強員工的責任感，使得物盡其才，人盡其用。

(二)職業生涯規劃有利于員工工作業績的提升

檢驗職業生涯規劃實施情況的重要舉措之一就是與績效考核相結合，通過對員工的績效評估，來加強人力資源的職業生涯規劃管理水平。與績效考核相結合還可以發現并討論存在問題的職業生涯規劃，可以從戰術的角度來不斷改進和完善個人職業生涯規劃。個人職業生涯規劃的不斷完善與績效考核管理水平的不斷提高，根本目的都是為了提高員工的職業素質、能力及其競爭優勢。檢驗員工職業生涯規劃具體執行效果與改進的過程，同時也是不斷提高員工工作效率與工作業績的過程。

(三)職業生涯規劃有利于留住優秀的企業人才

為了留住企業的優秀人才，可以通過提高薪資待遇、打出感情牌、打通職業發展通道等多種不同的手段來實現，然而，最具吸引力的就是通過職業生涯規劃來留人。企業留住人才、凝聚人才靠的就是職業生涯開發與管理，讓其可以借助企業自身平臺，實現自己的人生價值。人才是企業長期進步的源動力，經久不衰重要保障資源。職業生涯開發與管理還是聯系企業與員工的紐帶，便于建立良好的合作關系。優秀人才可以提高售電利潤，提升用戶粘性。因此，電力企業留住優秀人才就需要高層領導加強對于員工職業規劃以及其他資源的支持。

(四)職業生涯規劃有利于建立和諧的企業文化

職業生涯科學開發與管理有利于對員工進行激勵，不斷推進企業體制的創新與員工行為規范完善，進而推進企業核心價值觀的形成，然后影響企業文化以及不斷增強員工的責任感。要想員工認同企業的目標與文化，就需要打通員工職業發展通道，加強平時的關懷，讓員工真正融入到企業，為企業發展努力工作。電力企業深化改革的重點之一就是企業文化與員工發展方向，和諧的企業文化會促進員感恩回報企業，以飽滿的工作熱情和良好的工作業績來體現。

二、如何建立員工職業生涯通路

所謂職業發展通路就是人力資源為自己員工制定的職業成長與晉升的可行性案。企業資源管理的發展離不開員工的進步，二者相輔相成。對于組織而言，建立員工職業生涯通路是應盡的責任和義務。

電力企業員工種類一般包括：綜合型人員（辦公室、黨辦、戰略部、人力資源、監委會、工會)、技術型人員(生產技術部、安保部、基建室、營銷科、調度平臺、財務）變電生產員工、線路生產員工、配電生產員工、用電營銷員工、后期服務員工等七大類?？梢酝ㄟ^以下三個大的發展通路實現內部員工發展。

縱向發展又稱傳統職業通路，是按照職務從低到高的逐級晉升通道，一般呈直線型，可以讓員工更加清晰的理解自身晉升的發展工作序列，具體到電力企業如：一是生產班組成員 技師 資深技師 班組專業工程師 技能大咖；二是生產班組成員 人員 生產單位副主任生產單位主任職能部門主任。這種發展模式對于大多數電力企業員工普遍適用。

橫向發展又稱橫向職業通路，是指在組織中采取的平級輪崗制度，讓員工在不同崗位中迎接挑戰、煥發新活力、增進新技能，電力企業如：一是變電運行崗位變電檢修崗電氣試驗崗位電力設計崗位；二是生產工區主任 生產管理部門主任 綜合部門主任3、電力生產崗位電力營銷崗位電力施工崗位。這種橫向發展有利于員工了解自己，同時讓員工在不同工作方面積累經驗。這種方式在電力企業員工比例一般在3%-10%，對于員工自身的素質和能力要求較高。

向核心方向發展又稱網狀職業通路，是由橫、縱向發展的工作序列交織而成，這種通路更加適合員工的發展與機會的把握，避免客觀因素職業通路的不利影響。對電力企業而言包括：生產人員、營銷人員和綜合管理人員。盡管職務不變，但是卻有了更多的擔當，可以為單位的發展獻言獻策。這種方式在電力企業員工比例大約在10%-20%之間。以上這三種發展都針對員工個人的發展，可以基本滿足員工的發展需求。

綜上所述，加強電力企業職業生涯規劃與管理，可以不斷提升人力資源的管理水平，提高員工的職業素質和工作業績，保障員工進行安全生產和提供優質服務，進而順利實現電力企業的總體發展戰略目標。