如何加強企業財務內部控制

山東高速股份有限公司德州分公司 崔延萍

一、企業財務內部控制現狀

企業要不斷地注入新的活力，創新發展方式，改進落后的財務管理模式，使其適應我國當前的市場經濟發展，進而在國際競爭中形成自己的優勢，增強我國的國際競爭力。一個企業要想能夠在社會競爭中立于不敗之地，就必須建立完善的財務制度與管理體系，以往單一化的總經理負責制已經不能夠適應當前的企業模式，因此，轉變企業財務管理模式成為一種必然。

二、加強企業財務內部控制的有效措施

(一)建立健全企業財務內部控制制度

企業的財務內部管理工作并不是單一的，僅憑某個部門就可以完成的，而是需要各個部門的共同參與，積極配合，全面貫徹執行財務內部控制的思想理念，真正將財務內部控制工作落實到企業發展的各個方面。我國在企業財務管理方面也制定了一些政策、制度，這對企業來說是一個有效地借鑒，企業要根據自身發展的實際情況，分析企業的內部財務控制現狀，有針對性的采取合理措施實現財務內部控制。企業的財務內部控制系統一旦完善，就要嚴格執行，這是毋庸置疑的，一個良好的企業發展，必須要有健全的財務管理制度，更要有強大的執行力，否則也只是紙上談兵，對企業的發展毫無意義，以往的財務內部管理混亂，大多情況是由于執行力沒有達到，因此，降低了財務內部控制的效果。

(二)實行內部績效考核制度

如今，在新的企業改革理念的推動下，各大企業都開始實行了內部考核制度，這在企業財務內部的控制工作上同樣適用。績效考核制度一方面能夠調動企業財務人員的工作熱情，提高工作效率，另一方面有利于實現企業財務內部控制的規范性。這種績效考核制度并不是隨意制定的，而是從實際出發，從工作的性質以及工作內容上，將責任劃分到個人，制定出合理、有效的考核制度，為企業員工提供一個比對標準，并嚴格規范自己的行為，全心全意投入到財物內部的控制工作中。每個月實行一次小型考核，半年實行一次匯總考核，并與個人的獎金相聯系，調動各部門的工作激情，激發企業員工的創造力，提出具有可行性的意見或建議，及時的修正在財務內部控制工作中出現的問題。值得注意的是，這種績效考核必須做到公平、公正，責任明確，并使每個員工明白自身的職責與工作內容，并加強部門合作與交流，全方位的加強對財務內部的控制，財務工作具有自身的特殊性，必須認真對待，它是企業發展極為重要的一個環節，對企業的整體運行與資金周轉有著深遠的影響，因此，必須增強企業的凝聚力與向心力，在績效考核制度的支持下，實現企業的和諧發展。

(三)提高財務工作人員整體素質

我國的企業發展盡管在持續不斷地進步，但是不可否認，我國缺乏具有高素質的財務管理人才。目前，大多數企業的會計及財務工作人員的素質都有待提升。企業的財務內部控制一般是由會計等相關人員來負責的，企業的財務狀況是企業發展的動力支撐，在企業中處于核心地位，因此一定要選擇高素質的專業人才來進行企業的財務內部控制。首先，一個優秀的會計人員必須具有基本的財務理論知識與基本判斷能力。當前，我國在教育上重視會計方面人才的培養，各大高校開設了會計、財務等相關專業，為企業的發展提供了一批高素質的新型人才，他們具備一定的財務預判能力與評估能力，這是財務內部控制不可缺的一種基本專業素養。另外，會計人員必須具備財務內部控制與實施能力。包括企業財務制度的建立與實施，能夠對企業的財務狀況進行有效的管理，從籌資到資金收入支出，再到投放，都必須建立相應的制度標準，并做好相應的記錄，善于發現問題，并根據實際情況，提出具有可行性的發展戰略，改進財務內部控制的不合理成分，并督促有關部門執行。會計人員要對國家的經濟政策以及財務制度具有一定的敏感性，多關注國家的各項政策制度，以及改革的思想理念，根據企業的發展狀況，合理調整財務管理方式，適應市場經濟的發展，從而形成自己的競爭優勢，而且，財務管理人員必須具備良好的職業道德，將企業的長遠利益放在首位，嚴格遵守企業的各項政策制度，規范自己的行為，促進企業的健康發展。

(四)加強監督與控制力度

企業內部的監督對于企業的發展具有重要的意義，財務工作具有特殊的性質，它關乎到整個企業的有效運行，因此企業必須建立強有力的監督機制，對財務管理實行必要的監督。在我國現有的監督機制中，企業內部審查是一種比較常見的內部監督手段。這不僅能夠對企業財務內部形成一定的制約，而且能夠隨時發現財務內部控制工作中出現的問題，起到輔助管理的作用，共同促進企業的有效發展。當然，這種內部審查不僅僅是對財務的某一個方面進行監督，而是全面地對財務收支、運用、核算等進行充分的考證，并在這個過程中，發現財務管理上的不足與漏洞，對于一些不符合實際的財務信息進行調查、驗證，企業經濟活動比較頻繁，容易出現一些問題，內部審查要做好這方面的工作，將經濟活動合理化、有效化。并且這種監督要全面貫徹財務工作的始終，在經濟活動的計劃階段，就實施有效的監督，引導企業經濟活動進入一個合理階段，使其能夠順利執行，另外在企業經濟活動過程中，更要密切關注財務變化與實行狀況，將計劃落實到位，并根據實際運作，作出相應的調整。最后，要將整個企業經濟活動的具體運行情況以及財務使用情況反饋給上級部門，從而建立一個完整的監督體系。除此之外，企業的其他相關部門也可相互監督，這是企業運作的有效保障，能夠促進企業財務內部控制的有效進行。

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