王林
(安徽醫學高等專科學校,安徽 合肥 230601)
醫學類院校實習生教育管理方法思考
王林
(安徽醫學高等專科學校,安徽 合肥 230601)
醫學類院校實習生管理存在的觀念誤區、機構松散、定位失衡等問題越來越嚴重,傳統管理模式已不能適應當前新形勢,通過創新管理理念、強化基地建設、創新管理載體等途徑,構建良性互動的實習管理育人模式,促進實習教育管理科學健康發展。
醫學類實習生;教育管理;實習質量
隨著我國民生醫療優惠力度的加大,醫學生實習條件改善,實踐機會增多。但也存在管理模式陳舊、責任不明、缺乏實效等問題,醫學類院校如何做好實習生教育管理工作,構建良性互動長效機制,全面提高實習質量,值得我們去思考。
1.1 管理觀念誤區
有的學校認為學生實習是為學校“減負”,可以轉嫁管理責任,其實是加重責任了。因為實習管理主要是學校配合實習單位進行管理,主次角色轉換,尤其是學生自主聯系的實習單位存在制度不健全、措施不到位等問題,實習單位只負責實習生帶教問題,教育管理相對薄弱。
1.2 管理機構松散
目前,醫學類院校臨床實習時間一般為8~12個月。實習單位類型多、分布廣,呈“點狀分布、遠程控制”狀態,其實習管理機構松散,存在院校、實習單位、實習教師等多頭管理現象,易產生溝通不暢、職責不清、相互推諉等問題;同時,各醫院、企業的條件、師資及特點不同,對于實習生的帶教理念、態度和方法也不同,實習管理與教學標準難以統一。
1.3 學生定位失衡
實習期間學生流動且分散,加之遠離學校和家長的直接教育,導致學校、家長、學生聯系困難增多,管理難度增大;同時,學生在認知上易產生偏差,不能合理定位、好高騖遠,導致實習收效甚微。另外,學生缺乏鑒識能力,出現頻繁換崗現象。
2.1 創新管理理念,完善管理機構
2.1.1 創新管理理念,避免“減負”誤區 學生實習階段,管理主次角色轉換,教育管理相對薄弱、存在較多不可控因素,學校難以掌控實習生的真實情況和動態,導致學校管理工作難度增加、責任加重。因此,高校應強化責任意識,以人為本,不斷創新管理理念,更好地為實習生服務。
2.1.2 明確管理職責,完善“三級”機構 醫學類院校應該明確管理職責,不斷完善學校、院系、學生實習隊長“三級”管理機構,同時,結合實習時間、單位類型、分布、食宿等實際,適當協調,形成彈性可控的長效管理機制。另外,針對院校、實習單位、實習教師等多頭管理現象,應該明確、細化職責,避免職責不清、相互推諉等情況。
2.2 強化基地建設,提升管理實效
2.2.1 強化基地建設,完善單位信息 對實習基地進行深入調研、考察,依據教育主管部門、就業市場、實習生等方面的不同需求,對實習單位進行必要篩選;同時,應根據市場需求,開拓就業潛力較大的實習單位,不斷滿足實習生的新需求,進一步完善實習單位信息庫。
2.2.2 兼融標準特色,提升管理實效 學校與實習單位不斷深化合作交流,與實習主管部門溝通協調、明確職責、細化內容;結合各醫院、企業的特色規范實習管理,根據統一的專業教學大綱,促進實習管理與教學標準相統一,達到標準與特色兼融,提升實習管理實效。
2.3 創新管理載體,突顯動態監管
2.3.1 創新管理載體,優化管理方式 充分發揮專業教師、輔導員力量,實施全員化、個性化指導與服務,如采取心理輔導、安全教育、職業技能培訓等措施;通過學生干部、實習教師、用人單位等途徑進行幫扶;積極爭取家長配合,充分利用學校及社會各方資源,群策群力,開展實習教育、管理和服務。
2.3.2 發揮隊長優勢,提高自我管理 依據實習單位需求,不斷完善實習隊長選拔培養、崗前培訓、職責等方面的規章制度,充分發揮學生黨員、干部的優勢和潛能;崗前培訓應適當增加實習生責任感、榮譽感和使命感方面的培養;明確實習隊長職責、任務,充分發揮模范帶頭作用,發揮助手功能。
2.3.3 構建網絡平臺,提高溝通效率 隨著現代科技的飛速發展,學校應不斷完善QQ、微信、博客等網絡平臺,如開通實習生博客,內設實習園地、實習心聲、實習動態等欄目,方便實習生網上交流,增強團隊意識。同時能夠及時、準確地了解和掌握實習生思想、學習和生活狀況。因此,我們要以現代科技為載體,不斷提高學校與實習生溝通的效率。
2.3.4 完善反饋機制,突顯動態監管 完善實習反饋機制,并形成長效機制,包括成立專門機構,搭建網絡平臺,設計發放調查問卷,展開優秀實習生、優秀實習隊長申報、評審以及獎勵基金等具體措施,讓實習反饋專業化、標準化、精細化,突顯動態監管,更加優質高效地服務于實習生。
同時,通過實習跟蹤調查,了解實習生對實習單位滿意度以及對學校的意見和建議;通過實習送教、檢查走訪、座談以及人才需求調研等形式,全面了解實習生總體評價、滿意度以及社會對人才培養需求等情況,為后期教學、實習及就業打下堅實基礎。
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1671-1246(2015)03-0101-02