企業戰略與區域經濟發展相融合研究

山西潞安礦業集團公司 張惠莉

從我國改革開放以來，我國的經濟發展趨勢有了較大的改變，區域經濟也從最初的“非均衡”發展轉向了“統籌和諧化”的發展。而企業如何在短短幾十年中良好的適應我國經濟策略的改變，如何將經濟改革帶來的應下降到最小，如何在我國經濟高速發展的情況下跟上發展的步伐，這是幾乎每一個想要做好做強的企業都面臨的難題。尤其是在現如今信息、網絡、科技為企業發展主導因素的情形下，企業根據區域經濟發展制定正確的企業戰略就顯得尤為重要。

一、企業戰略和區域經濟對企業的影響

(一)企業戰略制定的重要性

企業戰略是企業進行自身整體性規劃的過程，它貫穿了整個公司，是公司未來發展方向的指路牌。與此同時，企業戰略又可以分為營銷、職能、業務、產品、品牌等多個方面。它對公司的全局發展和長遠發展有這指導性的意義作用。是企業健康高速發展不可或缺的一部分。以潞安礦業集團為例。對于潞安礦業集團來說，他們的企業戰略在企業成立之初便已明確的建立——“以煤為基，多元發展”。這是潞安礦業集團最基本的戰略思想。而潞安礦業集團在多年的經營和發展中，企業戰略的主導思想并沒有發生較大的改變，但是，潞安礦業集團卻及時正確且因地制宜的建立了更加詳細又符合時代潮流與區域經濟發展的企業戰略，這就是——“高端化、低碳化、國際化，循環型、創新型、效益型”。從潞安礦業集團在2008年12月產出全國第一桶鈷基煤基合成油以來，該集團一直秉承著企業的發展戰略，積極推進集團由資源依賴型向創新驅動型轉型以及由高碳能源向低碳利用轉型。而也正是潞安礦業集團戰略的正確性，才能夠使潞安集團煤礦企業中獨占鰲頭，更是成為了一個具有國際競爭力的集團。由此可見，企業戰略是企業發展的基本與核心，一個企業想要更好更有效率的發展，離不開一個科學有效的發展戰略。

(二)區域經濟對企業發展的影響

區域經濟顧名思義就是在一定區域范圍內，同時受到內部與外部因素影響所形成的經濟綜合體。而由于受到區域和范圍的限制與影響，區域經濟往往要同時考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質、災害、熱量等）、社會條件（戰爭、政策等）、人文條件（宗教、習俗、傳統節日等）、技術與人力條件（人力資源、高新技術發展）等的影響。當然，在最近幾年的發展過程中，區域經濟往往還需要考慮到生態環境等的影響。由此可見，區域經濟并不如它表面上所看到的那么簡單易懂。與此同時，區域經濟由于其變化多樣且變化快速，企業的經營者常常需要花眾多的人力物力財力，才能及時的把握區域經濟的發展動向，而且，想要企業有更好的發展前景，區域經濟的影響不可忽視。所以，無論是國外的企業想要進軍國內的市場，還是中國本土企業想要在國外占有一席之地，最基本的區域經濟調查是不可省略的。

再次以潞安礦業集團公司為例，在該集團建立之初，集團只是一個以煤礦為主要發展項目的企業。然而在近幾年的發展之下，其受到當地的區域經濟和我國“對環境一再重視”政策的影響下，企業及時的改變了自身的經營方針，把單純以煤礦為主導的企業發展格局，轉變成了以重點發展煤、油、硅、化、電等五大主導產業，同時進軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿易、金融服務五大輔助產業的多樣化產業格局。與此同時，為了響應國家對環境保護的號召，潞安礦業集團投巨資引進國外既環保又高效的設備，力圖成為一個綠色環保企業。假如企業并沒有及時的發現煤礦行業的經濟走向，也沒有重視國家對環境保護的政策，那么潞安礦業集團的發展勢必不會如現如今般這么讓所有煤礦行業所傾羨。

二、區域經濟和企業戰略的關系

通過上文對區域經濟和企業戰略的分別分析，可以明顯發現區域經濟和企業戰略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關系。在一本經濟學書上曾經指出，區域經濟是企業進行個性發展不可忽視的重要因素。而想要走區域戰略發展的道路，“企業個性發展”是必然的選擇。而不注重區域經濟，也不根據區域經濟調整企業經濟戰略，不走“企業個性發展”道路的企業必定會被淘汰在經濟發展進步的洪流之中。

山西的煤礦行業就是這個事情最好的證明例子。在我國經濟制度尚未健全的時期，山西的煤礦行業曾經出現了“百花齊放”的現象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國初期，不論是國家還是個人，都紛紛加入“采煤大隊”的行列之中。一時間，山西的煤礦行業的發展大跨步的前進，與此同時，山西煤礦行業的秩序也發生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒有持續多久，制度的混亂帶來了一系列的隱患。許多人在不規范的煤礦企業中丟去了性命，沒有再次加工與清潔的煤礦給我國的環境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過量開采與燃燒，紛紛得上了難以醫治的病痛。于是，國家開始改革，山西甚至全國的煤礦行業管理辦法紛紛出臺，煤礦行業的區域經濟戰略發生了重大的改變。有全局意識的人察覺到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進行企業的改革升級，希望更上國家煤礦行業的發展。部分心存僥幸的人不愿意花費資金在這看似“沒有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業便被無情的淘汰。

由此可見，區域經濟對企業戰略的制定的影響是巨大的。企業應該及時察覺到區域經濟政策的變化，在區域經濟變化之前，就應該加大這方面的投資，科學的預測將未來可能存在的情況，盡企業最大的可能性，使企業走在經濟政策變化之前。因為只有這樣，企業才能比競爭者更有優勢，也只有這樣，才能在后續的較量中占有更多的市場份額。

三、企業戰略的制定

戰略制定需要具有前瞻性。俗話常說“早起的鳥兒有蟲吃”，企業想要有更好更廣闊的發展前景，勢必需要具有前瞻性的眼光。因為經濟的發展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發現商機之時，明智的預測并判斷市場未來而發展，在做出決定之時，果斷的加大投資，努力拓寬企業的發展道路，在企業資金等條件允許的情況下，讓企業做到全方位發展，開創多條企業收入項目渠道。而也只有這樣，企業才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業集團的例子。在這個煤礦方面發展勢頭良好時，企業并沒有滿足現狀，而是在其他行業，如物流貿易、金融服務、建筑建材等方面加大了投資，同時在煤礦這個老本行上，潞安礦業集團企業一邊努力的向國外學習先進技術，一邊提高企業自身的科創水平。而也正是這一系列的舉動，潞安礦業集團企業的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業的資產總額一度達到了2500億元，實現營業收入2000億元，建成“雙兩千億企業”。企業也從傳統的煤礦企業，發展成了一個具有國際競爭能力能源企業，該企業更是成為中國一個有實力進入全球500強企業的一員。

四、結束語

影響企業發展的因素是極其復雜的，想要在企業治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開一個科學的企業戰略。而企業戰略又是受區域經濟影響的。所以，只有在企業戰略建立與調整之時，是企業戰略與區域經濟的發展相融合，那么在戰略制定與調整上，才有可能在最大程度減少“改變”帶來的影響。所以，企業戰略與區域經濟發展相融合研究不可缺少。

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