管理故事

椰子殼上的求救信號領(lǐng)導(dǎo)力來自權(quán)力之外

哲理的故事：

1943年8月，美國海軍少尉約翰率魚雷艇攔截進犯日本驅(qū)逐艦。交戰(zhàn)中，約翰的艦艇被撞壞，傷亡兩人，余下的11人有5人傷勢不輕。約翰和沒受傷的隊員拼命抓住艦艇的殘骸，把傷員安置在上面。

九個小時過去了，援救船沒有蹤影，而殘骸已經(jīng)開始下沉，約翰只好下令撤離。他先拖著一名受傷的戰(zhàn)友朝海島的方向游去，其他的人陸續(xù)跟上，由于水流太急，他用力咬住戰(zhàn)友的救生衣，一點點向前挪動。5個小時后，他們游上一座小島，可什么都沒找到。

大家都絕望了，約翰卻沒有放棄。他和一位戰(zhàn)友向下一個島游去。一天后，老天還是沒有給他們驚喜。戰(zhàn)友們徹底絕望了，約翰用最后的力氣呼救著。終于，他們被島民發(fā)現(xiàn)了，可語言不通，沒法交流。這時，約翰撿起不遠(yuǎn)處的椰殼，刻下一句話：“當(dāng)?shù)厝丝梢砸罚?1人活著，需要小船。”接著，他使勁比劃著，終于讓島民把這個椰子殼送到了附近所在的美軍基地。兩天后，他們終于獲救了。大家對約翰感激不盡，他卻平靜地說：“我把你們帶出來，就一定要把你們帶回去。”這位挽救大家生命的英雄叫約翰·肯尼迪，17年后成為美國新一屆總統(tǒng)。（林佳男）

故事的哲理：

只有逆境時，才需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者。而作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的不是權(quán)力，而是責(zé)任;重要的不是威風(fēng)，而是毅力;重要的不是忽悠，而是辦法;重要的不是風(fēng)口，而是火種。管理

把對手留下

有多包容就有多成功

哲理的故事：

2006年，百事公司前任CEO卸任后，時任首席財務(wù)官因德拉·努伊女士，與幾位候選人競爭CEO職位。其中呼聲最高的要數(shù)副董事長邁克爾·懷特，因為他資歷最深，經(jīng)驗也很豐富。但最終，努伊憑借出色的表現(xiàn)最終勝出，成為公司歷史上首位女掌門。

懷特落選后，無心留在公司，就去了科德角度假。努伊顧不上慶祝自己榮升，匆忙坐飛機趕去找懷特。二人見面后，沿著海灘漫步，閑聊了很久，回到懷特的別墅后，努伊看到房間里有架鋼琴，便提出想唱首歌，請懷特伴奏。

一曲唱罷，努伊真誠地對懷特說：“你看我們不是配合得很默契嗎？留下來好嗎？你提任何條件，我都會考慮。”懷特遲疑了一下說：“讓我再考慮考慮吧。”

努伊沒有放棄。接著，她讓前CEO去做說客，但懷特還是沒松口。隨后，她又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色。”懷特終于被感動了，決定留下來。他對努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們就一直這樣合作下去。”

之后，凡是重要的會議，努伊都會堅持讓懷特坐在她右邊緊靠她的位子上。努伊不僅以誠意留住了競爭對手，更以“尊奉賢人”的魄力讓三位前任都成了她的智囊團隊。而她的大度與包容，也讓她與懷特之后的合作，真如演唱者和伴奏者一樣和諧。在其上任之初，她的多項重要決策都是因為獲得了懷特的支持，才得以最終打動整個董事會。（黃鶴）

故事的哲理：

所謂的對立只是暫時的，所謂的沖突只是片面的，你內(nèi)心的容量決定了你的格局，也最終導(dǎo)致你的成敗。管理

都是我們的“錯”！

想成功，先丟棄所有借口

哲理的故事：

某建筑工地要裝40臺電梯。因為項目比較大，引來許多商家競標(biāo)，最后確立了甲乙兩家有實力的大公司。兩家公司首先進行樣機實驗，并且都很仔細(xì)地安裝好了第一臺電梯。不巧的是，由于建筑物沒有完全封頂，夜間下了場大雨，兩臺電梯淋雨后都出現(xiàn)了故障。于是兩家電梯公司都在第一時間趕來，檢修自己的設(shè)備。

甲公司很快就得出了結(jié)論，不是電梯自身的問題，是建筑和天氣的原因，使電梯的控制電腦進了水，才出現(xiàn)了故障。這一切很符合實際情況，業(yè)主也同意了他們的結(jié)論。乙公司隨后也給出了自己的結(jié)論，第一句就是：“都是我們的錯。”業(yè)主不解，供應(yīng)商代表解釋說：“是我們的錯。我們只考慮了設(shè)備運行的平穩(wěn)，只考慮了控制電梯的電腦一般是放在室內(nèi)的，沒有考慮到會遇到大雨的問題。若我們考慮得更全面些，不僅遇上下雨不會出問題，就是遇到建筑物內(nèi)自來水管和暖氣漏水也不會損壞到電腦和其他設(shè)備，不就不會發(fā)生類似的問題了嗎？我們一定會好好地糾正這一缺點，并進一步估計所能遇到的各種意外事件的發(fā)生，真正做到安全運行。”聽完這番解釋，工地負(fù)責(zé)人十分欣慰，立刻決定，電梯工程全部由乙公司來承擔(dān)安裝。（張瑞安）

故事的哲理

推諉是本能。但本能絕不會帶來成功。不愿認(rèn)錯，不樂意承擔(dān)責(zé)任，雖然會獲得短暫的方便與舒適，卻失去了及時革新與改變的可能。錯誤就是成長的門檻，跨過去才能走得更遠(yuǎn)。管理

把第一部iPhone6丟進啤酒里

發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家的區(qū)別

哲理的故事：

2014年9月18號，澳大利亞幸運地成為全球首個發(fā)售iPhone6手機的國家，全球的狂熱果粉更是在幾天前就一早聚集在澳大利亞的各個蘋果旗艦店門口。其中，有一個名叫邁克爾的中年男子，他希望能搶到第一部iPhone6手機。可惜的是，當(dāng)他早早趕到位于布里斯班的蘋果旗艦店時，他的前面已經(jīng)有了一個年輕人在排隊。邁克爾判斷這家旗艦店應(yīng)該會最早發(fā)售手機，可他似乎不能成為第一個拿到手機的幸運兒了。為了讓小伙子讓出第一的位置，他和小伙子討價還價起來，最終以3000美元成交。大家都覺得他太瘋狂了。

正如他所期待的，這家店的確最早開始出售蘋果手機，邁克爾也如愿拿到頭彩，門口很多記者都準(zhǔn)備采訪這個瘋狂的果粉。誰知他很快打開盒子，開機，用新手機給自己拍了一張照片。接下來，他從行李包里取出一瓶啤酒和一個大啤酒杯，然后他將啤酒打開倒入杯子，最后把手機扔了進去。

旁觀的人都驚呆了。邁克爾卻非常淡定，還端著泡有手機的啤酒杯喝了幾口，這才慢悠悠地從行李里中拿出一包密封的液體物質(zhì)。接著他從啤酒杯中拿出手機，打開這個神秘的液體包向大家展示，進而拆下了手機電池，然后又把手機丟了進去，浸泡了好幾分鐘，才再次拿出來。周圍的人開始起哄，認(rèn)為他真的瘋了。

邁克爾終于開口說：“現(xiàn)在，我在空氣中把手機晾干24小時，明天就可以再次開機，大家就可以看到我的自拍照了。”周圍的人們更加驚奇了，大家開始圍著邁克爾要問個究竟，但邁克爾一言不發(fā)就離開了。第二天一早，邁克爾就主動聯(lián)系起圍觀的幾個記者，向他們展示之前的那部手機，神奇的事情發(fā)生了，真的可以開機了。這時，邁克爾才直言：自己其實供職于一家手機維護公司，他們發(fā)現(xiàn)液體本身并不會侵蝕手機，導(dǎo)致浸濕手機出現(xiàn)問題的其實是其中的礦物質(zhì)。于是他們公司經(jīng)過長期研究研制了一種化學(xué)溶劑，當(dāng)手機被液體浸濕，只要拿掉電池泡上七分鐘，再烘干24小時就能成功重啟。記者們恍然大悟。最終，邁克爾的苦心并沒有白費：神奇的維修溶劑修復(fù)蘋果手機的視頻被全球廣泛傳播，他還沒有啟程離開澳大利亞，世界各地的產(chǎn)品訂單已像雪花一樣飛向了他們公司。

故事的哲理：

再好的創(chuàng)意，再好的產(chǎn)品，如何沒有一個足夠吸引眼球的平臺，也只能是自娛自樂。懂得借勢，是發(fā)明家與創(chuàng)業(yè)家的重大區(qū)別。